Galerie de cartes mentales Démonstration du projet Étude de faisabilité du projet Notes d’étude Carte mentale
Étude de faisabilité du projet notes d'étude pour la démonstration du projet, une évaluation complète des domaines impliqués dans le projet, le montant de l'investissement, les avantages de l'investissement, la technologie utilisée, l'environnement, les mesures de financement et les avantages sociaux générés, et déterminer les investissements possibles valeur.
Modifié à 2023-02-25 13:04:18Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Démonstration du projet Étude de faisabilité du projet Notes d’étude Carte mentale
Déterminez la valeur de l'investissement en évaluant de manière exhaustive les domaines impliqués dans le projet, le montant de l'investissement, les avantages de l'investissement, la technologie utilisée, l'environnement, les mesures de financement et les avantages sociaux générés.
Objectif de l'étude de faisabilité
Utilisez le coût minimum pour déterminer les questions suivantes dans les plus brefs délais : Le projet est-il nécessaire (nécessité) ? Est-ce réalisable (possibilité) ? Est-ce que cela vaut la peine (efficacité) ?
Contenu de l'étude de faisabilité
Analyse de faisabilité technique
Si vous pouvez utiliser les capacités techniques, les fonctions du produit et les ressources humaines existantes ou possibles pour atteindre les objectifs, les fonctions et les performances du projet dans les délais
Tenir compte des risques de développement du projet, considérer la disponibilité des ressources humaines, considérer la faisabilité des capacités techniques et considérer la disponibilité des matériaux et des produits
Analyse de faisabilité économique
Analyse des dépenses (ponctuelles comme les frais de développement, les frais de formation, les frais de déplacement, les dépenses d'achat d'équipement et non ponctuelles comme les salaires, l'eau et l'électricité, les consommables)
Analyse des revenus (directs comme le chiffre d'affaires, indirects comme la réduction des coûts de production après le lancement du projet, autres)
Analyse du ratio revenu/investissement et de la période de récupération
Analyse de sensibilité (l'impact sur les rendements des dépenses lorsque les facteurs clés changent)
Analyse de faisabilité de l'environnement opérationnel
C'est la clé de l'efficacité du système dans l'unité utilisateur, s'il peut fonctionner sans problème dans l'unité utilisateur et établir un tel environnement opérationnel.
L'environnement opérationnel est souvent rétabli et comporte de l'incertitude.
Autre analyse de faisabilité
Faisabilité juridique (responsabilité contractuelle, droits de propriété intellectuelle), faisabilité sociale (analyse de l'impact de l'environnement social, de l'environnement naturel et des bénéfices sociaux)
Étapes de base pour une étude de faisabilité
Déterminer l'échelle et les objectifs du projet, étudier le système en cours d'exécution, établir un modèle logique du nouveau système, dériver et évaluer diverses solutions (matrice de solutions du système candidat), recommander des solutions de faisabilité (score pondéré de la matrice d'analyse de faisabilité), rédiger et soumettre des solutions réalisables. rapport de recherche
Rapport d'étude de faisabilité : introduction, documents cités, prémisses de l'étude de faisabilité, solutions optionnelles, système proposé, faisabilité économique, technique et juridique pour l'utilisateur, autres questions liées au projet, notes, annexes
Démonstration du projet
Activités de recherche qui effectuent une analyse complète des progrès technologiques, de l'applicabilité, de la rationalité économique, de la rentabilité, des possibilités de mise en œuvre et des risques du projet à mettre en œuvre afin de fournir une base de prise de décision axée sur l'enquête et l'analyse du marché, de la technologie et des finances ; , le marché est la prémisse, la technologie est le moyen, et la finance et l'économie sont au cœur
effet
C'est l'une des bases permettant de déterminer si le projet sera mis en œuvre.
C'est l'une des bases pour lever des fonds et des prêts.
C'est l'une des bases de la planification, de la conception et de l'achat de l'allocation des ressources.
C’est une des garanties pour prévenir les risques et améliorer l’efficacité des projets.
Procédure générale
Clarifier la portée et les objectifs du projet
Recueillir et analyser les informations pertinentes
Développer plusieurs plans de mise en œuvre alternatifs réalisables
Analyse et comparaison de plusieurs programmes
Argument complet pour sélectionner la solution optimale
Préparer le rapport de démonstration du projet, le rapport d'impact environnemental et le rapport d'approbation de la méthode de passation des marchés.
Préparer le plan de collecte de fonds et le plan d'avancement de la mise en œuvre
contenu
Évaluation financière du projet, évaluation économique nationale, évaluation de l'impact environnemental, évaluation de l'impact social
en principe
Combiner conformité, politique, technologie et économie, attacher de l'importance aux données, renforcer les prévisions scientifiques, combiner les effets micro et macroéconomiques, combiner les effets économiques à court et à long terme et combiner les analyses qualitatives et quantitatives
scène
Possibilités d'étudier
Sélectionnez les opportunités d'investissement, identifiez les orientations d'investissement, la précision des coûts est d'environ 30 %, le temps requis est de 1 à 3 mois et les frais requis sont de 0,2 à 1 %
Objectifs et motivations du projet
Recherche sous les aspects de la demande du marché, de l'orientation politique et du développement technologique
Utilisateurs qui effectuent des recherches fondamentales, mènent des recherches et des développements d'applications et fournissent des services et des produits techniques
Jugement de valeur du projet
Choisissez des projets avec des valeurs fondamentales
Sélection et détermination des projets
Évaluer les projets sélectionnés, prioriser les projets, évaluer les différentes méthodes de mise en œuvre du projet (auto-développement, externalisation sans implication, achat de produits, embauche de professionnels) et choisir la solution appropriée de manière équilibrée
Enquête préliminaire
Analyse préliminaire de la demande, état de base de l'entreprise, méthodes de gestion et état de gestion des données de base, et état du système existant
étude de faisabilité préliminaire
Une évaluation préliminaire du projet après des enquêtes de marché et auprès des clients, une description complète, une analyse et une démonstration du projet. Le rapport d'étude de faisabilité préliminaire est un document formel qui forme une proposition de projet et prend une décision de projet.
Si le projet est viable et présente des avantages économiques élevés, environ 20 %, durée 4 à 6 mois, coût 0,25 à 1,25 %
But
Analyser les travaux préliminaires du projet pour déterminer si des enquêtes et des recherches approfondies doivent être poursuivies dans un premier temps, estimer et déterminer les technologies clés et les problèmes fondamentaux du projet afin de déterminer s'ils doivent être résolus ; aider à la recherche pour résoudre les problèmes fondamentaux ; du projet et déterminer si la technologie, l'expérience et les conditions de main-d'œuvre en tant que support
contenu
Capacité de marché et de production, analyse des entrées d'équipement et de matériel, sélection de l'aménagement physique de la planification du réseau, organisation du calendrier du projet, investissement et estimation des coûts du projet, planification globale du projet, conception du système d'information, planification des équipements, planification de l'ingénierie du réseau.
Quatre résultats
Positif : Pour des projets relativement petits, il peut même être lancé directement ; Positif : Passage à une étude de faisabilité détaillée pour effectuer des recherches particulières ; Négatif : Le projet devrait être annulé.
La proposition de projet
La base de sélection des projets par l'État ou les autorités supérieures constitue également la base des études de faisabilité. Les projets financés par l'étranger ne peuvent commencer les travaux externes qu'après l'approbation de la proposition de projet.
contenu de base
Nécessité du projet, prévision du marché du projet, prévision du marché des solutions produits ou services, conditions nécessaires à la construction du projet
écrire
Les projets et projets interrégionaux et intersectoriels qui ont un impact significatif sur l'économie nationale et les moyens de subsistance de la population, ainsi que les projets de coentreprise sont proposés conjointement par les départements et régions concernés et préparés après avoir conclu un accord d'intention de grande, moyenne et au-dessus. les projets de quotas sont préparés par des unités de conception qualifiées ou des sociétés de conseil en ingénierie. Vous trouverez ci-joint un rapport d'étude de faisabilité préliminaire.
Etude de faisabilité détaillée
Avant la prise de décision concernant le projet, mener des enquêtes, des recherches et des analyses détaillées, systématiques et complètes des environnements techniques, économiques, juridiques et sociaux pertinents, et démontrer, comparer, prédire et évaluer les avantages économiques et sociaux et les études de faisabilité du projet. chaque paire de plans constitue la base de la prise de décision.
Proposer le plan de construction du projet, l'analyse des avantages et la sélection finale du plan, déterminer la faisabilité finale de l'investissement du projet et les normes de base de sélection, 10 %, délai 4 à 6 mois,
conformément à
Planification nationale à long terme, approbation des autorités du projet, accord d'intention sur les propositions de projets, normes de planification de l'information, rapports d'études et d'analyses de marché, outils et informations techniques sur les produits et réglementations juridiques.
en principe
Principes de scientificité, d'objectivité (rechercher la vérité à partir des faits) et d'équité (les chercheurs considèrent les intérêts de toutes les parties prenantes d'un point de vue équitable)
méthode
Évaluation financière
méthode d'évaluation statique
Ne prend pas en compte la valeur temporelle de l'investissement
Taux de rendement de l'investissement, période de récupération de l'investissement statique (le temps nécessaire pour récupérer l'investissement)
méthode d'évaluation dynamique
Tenez compte de la valeur temporelle de votre investissement
Valeur actuelle nette (revenu total - dépenses totales : compte tenu de la valeur temporelle de l'argent), taux de rendement interne (taux d'actualisation lorsque la valeur actuelle nette est égale à 0), taux de rendement externe, période de récupération dynamique, rapport bénéfice/coût
Évaluation économique nationale
Bénéfices indirects et coûts indirects
méthode d'estimation des investissements
Un module équivaut à 10 000, alors 20 modules sont estimés à 200 000.
méthode du bénéfice net supplémentaire
Le rapport coût-efficacité lorsqu'il y a un projet est comparé au rapport coût-efficacité lorsqu'il n'y a pas de projet, et la différence entre les deux est obtenue, c'est-à-dire le rapport coût-efficacité différentiel.
L'analyse coûts-avantages
coût
Coûts fixes, coûts variables, coûts mixtes
coût direct, coût indirect
Coût irrécupérable, coût d’opportunité, coût de qualité
revenu
Avantages tangibles
avantages immatériels
Méthode de résolution de fonctions, méthode de corrélation, méthode de mathématiques floues, méthode de jugement d'expert (méthode Delphi), méthode de réduction des coûts, méthode d'augmentation des bénéfices
contenu
Prévisions de la demande du marché
Méthode de prévision de séries chronologiques, modèle de prévision de régression causale, méthode du niveau de consommation, méthode de l'utilisation finale
Analyse des ressources et installations existantes, sélection et fourniture des accessoires et intrants
Détermination de la structure du système d'information et des solutions techniques
Suggestions d'horaires
Sélection de technologies et d'équipements, conception de l'agencement physique du réseau
Estimation des coûts d’investissement et financement
Évaluation économique et analyse complète (évaluation des effets)
Approche de coopération/collaboration
L'étude d'opportunité du projet et l'étude de faisabilité préliminaire peuvent être omises ou combinées en une seule. Le contenu de l'étude de faisabilité préliminaire du projet est fondamentalement le même que celui de l'étude de faisabilité détaillée du projet. Une proposition de projet est formée sur la base du rapport d'étude de faisabilité préliminaire du projet et. la proposition de projet est examinée. Le livre détermine le choix du projet (prise de décision du projet)
Evaluation de projet
Sur la base de l'étude de faisabilité du projet, un tiers évalue, analyse et démontre la nécessité, les conditions de construction, les conditions de production, la demande du marché, la technologie d'ingénierie et les avantages économiques et sociaux du projet proposé, puis détermine s'il est réalisable.
Examiner la fiabilité, l'authenticité et l'objectivité des études de faisabilité des projets afin de fournir une base scientifique aux décisions de prêt bancaire ou aux décisions d'approbation du service administratif.
conformément à
Proposition de projet et ses documents d'approbation, rapport d'étude de faisabilité, rapport de demande et avis d'examen préliminaire de l'autorité compétente, documents d'accord sur les ressources, accessoires, carburant, eau et électricité, etc., et autres documents et informations
programme
Constituer une équipe d'évaluation, diviser le travail et formuler un plan de travail d'évaluation
Mener des recherches et collecter des données pour examen et analyse
Analyse et évaluation
Rédiger un rapport d'évaluation
Discuter du rapport révisé
Réunion de démonstration d'experts
Rapport d'évaluation finalisé
contenu
Évaluation du profil du projet et de l'entreprise, évaluation de la nécessité de la construction du projet, évaluation de l'échelle de construction du projet, évaluation des ressources, des accessoires, du combustible, de l'état des services publics, évaluation du plan d'aménagement physique du réseau, évaluation du plan de technologie et d'équipement et évaluation des risques du projet.
Évaluation de la sécurité de l'information, évaluation des normes d'ingénierie d'installation, évaluation des progrès de la mise en œuvre, organisation du projet, évaluation du plan de formation du personnel, estimation des investissements et évaluation de la collecte de fonds, évaluation des avantages financiers du projet, évaluation des avantages économiques nationaux, évaluation des avantages sociaux
en principe
Il est conforme aux plans nationaux de développement économique et social et aux politiques économiques, en particulier la Commission nationale du développement et de la réforme, répond aux exigences fonctionnelles techniques et est réalisable, a des calibres de calcul des avantages et des coûts cohérents, utilise des indicateurs nationaux basés sur une analyse dynamique, est précis dans données de base et répond à l'approbation des propositions de projet et aux exigences du cahier des charges. L'accent est mis sur l'évaluation économique combinant la technologie de l'ingénierie, l'environnement, les facteurs politiques et sociaux pour garantir la scientificité, l'équité et la fiabilité.
méthode
Méthode d'évaluation de projet (la rentabilité de la méthode d'évaluation locale est limitée à ce projet), méthode d'évaluation d'entreprise (la méthode d'évaluation globale convient aux systèmes de production complexes)
Méthode d'évaluation totale (immobilisations totales), méthode d'évaluation incrémentale (dans quelle mesure les avantages peuvent être augmentés avec ce projet par rapport à sans ce projet, et avant et après)
Méthode d'analyse coût-bénéfice (comparaison des dépenses sociales et des avantages sociaux), méthode d'analyse coût-utilité (quel est le coût unitaire de l'utilité, comparer plusieurs options pour voir laquelle crée la plus grande utilité pour 1 yuan)
Méthode d'analyse de système multi-objectifs (considérée dans une perspective globale)
Rapport d'évaluation
Aperçu du projet
Situation de base du projet
Conclusion de l'évaluation globale
Avis d’évaluation détaillés
Résumé et recommandations
Principaux problèmes existants et restants
Riques potentiels
d'autres suggestions
Début du projet
Le lancement du projet est la première tâche de la gestion de projet, y compris la sélection d'un nouveau projet et la confirmation du lancement formel du projet. Le lancement peut être approuvé par des personnes extérieures au projet pour chaque étape. Le lancement est réalisé par le sponsor, la direction et le PMO. Le projet Il est préférable que la direction participe. Le résultat du lancement est la publication de la charte du projet.
Identifier les besoins du projet
Obtenez la proposition de demande du client, soumettez la spécification d'analyse de la demande, et le client confirme et forme un consensus.
Détermination de la solution
La solution s'apparente à une proposition de projet soumise au client
Partie solution technique
Fournir des solutions avec un minimum de risques et un maximum d'avantages
Section gestion
Capacité à réaliser des projets
Partie coût du projet
Réaliste
Réaliser des analyses de faisabilité sur des projets
Apporter du jugement aux décideurs
Approbation du projet
Processus de projet de confirmation des investisseurs
Détermination de la charte du projet
Un signe de fin pour le lancement du projet
Gestion de la mise en place du projet par le porteur du projet
Préparation, candidature et approbation des propositions de projets
Etude de faisabilité du projet (préliminaire, détaillée, démonstration, évaluation)
Appel d'offres pour le projet (appel d'offres, appel d'offres, évaluation des offres, sélection des entrepreneurs du projet)
Gestion de projet de l'entrepreneur
Identification du projet
Recherchez des opportunités de projets à partir des orientations politiques, recherchez des opportunités de projets à partir de la demande du marché et recherchez des opportunités de projets à partir du développement technologique.
Démonstration du projet
Analyse de faisabilité technique de l'entrepreneur, analyse de faisabilité des capacités d'allocation de ressources humaines et autres, analyse de faisabilité financière, analyse des risques et analyse de la situation pertinente des autres soumissionnaires.
tendre
Recueillir les informations sur les appels d'offres, remplir les documents d'examen des qualifications, acheter les documents d'appel d'offres, poser des questions et assister aux réunions de questions et réponses, préparer les documents d'appel d'offres, soumettre les documents d'appel d'offres, assister aux réunions d'ouverture des offres, expliquer les documents d'appel d'offres et répondre aux questions.
Loi sur les appels d'offres et les appels d'offres
Tendre
Ouverture, équité, impartialité, honnêteté et crédibilité
Agence d'appel d'offres (aide la partie A à gérer le travail d'appel d'offres, l'agence répond aux exigences en matière de personnel, d'espace de bureau, etc., et ne peut être désignée que par la partie A)
Appel d'offres ouvert (toute personne voyant les informations sur l'appel d'offres peut participer), appel d'offres sur invitation (seuls ceux qui ont reçu des invitations peuvent participer, et les projets impliquant des secrets d'État doivent être approuvés par le service compétent)
Les documents d'appel d'offres (exigences techniques pour les projets soumissionnés, critères d'examen de la qualification des soumissionnaires, exigences relatives aux offres de prix, critères d'évaluation des offres, principales conditions du contrat) sont rédigés par le soumissionnaire et vendus aux soumissionnaires.
tendre
S'il y a plus de 3 enchérisseurs et moins de 3 enchérisseurs, l'enchère sera ré-invitée.
problème d'appel d'offres commun
Deux ou plusieurs personnes morales soumissionnent ensemble en tant que seul soumissionnaire, mais chaque personne morale doit avoir les capacités et qualifications correspondantes.
La qualification d'un consortium formé d'unités d'une même filière sera la plus basse.
Le consortium signe un accord commun
Pour remporter l'appel d'offres, il faut signer un contrat avec chaque personne morale
Dossiers d'appel d'offres (la réponse aux exigences présentées dans le dossier d'appel d'offres, les propres certificats de qualification, les réponses aux devis et l'externalisation des modules non critiques sont clairement rédigés)
Les documents d'appel d'offres doivent être livrés à l'endroit désigné avant la date limite indiquée dans les documents d'appel d'offres. Après réception, le soumissionnaire doit le signer et le conserver et ne pas l'ouvrir. Une fois le délai écoulé, il peut le rejeter. être complétée, modifiée ou retirée avant la date limite, et le soumissionnaire en sera informé par écrit.
Ouverture des offres
Le soumissionnaire préside et vérifie le cachetage des dossiers d'appel d'offres, et tous les soumissionnaires participent
évaluation des offres
Un nombre impair de plus de 5 personnes, plus de 2/3 d'experts techniques et économiques (plus de 8 ans d'expérience dans l'industrie, titres professionnels supérieurs et personnel de niveau professionnel équivalent), la liste des experts du comité d'évaluation des offres est confidentielle, et il n'y a pas de parties prenantes
Sur la base de faits objectifs, contrôlez strictement la discrétion, le score doit être clairement distinguable, mettre en œuvre les réglementations nationales, refléter les politiques nationales, les normes de score sont faciles à réviser et les détails peuvent être comparés horizontalement.
Gagner l'enchère
Conditions pour remporter l'enchère
Le prix le plus bas qui répond le plus aux exigences du dossier d'appel d'offres, ou qui répond aux exigences de fond du dossier d'appel d'offres et qui a été examiné.
Le prix ne peut être inférieur au prix de revient
Problèmes de négociation
Parlons d’abord de technologie, puis de business
Signez le contrat dans les 30 jours
Le soumissionnaire devra également informer les autres soumissionnaires à compter de l'émission de l'avis d'attribution de l'offre.
problèmes de sous-traitance
L'adjudicataire ne peut pas céder, mais peut sous-traiter des travaux non sujets et non critiques avec son consentement. Le tiers doit également être qualifié et ne peut pas sous-traiter.
La responsabilité principale incombe à l'adjudicataire et le tiers assume une responsabilité continue.
Le délai entre la délivrance des documents d'appel d'offres et la date limite de soumission des documents d'appel d'offres ne doit pas être inférieur à 20 jours. Lorsque les documents d'appel d'offres sont modifiés après la publication des documents d'appel d'offres, tous les soumissionnaires doivent en être informés par écrit, ainsi que le délai. entre le délai de notification et la date limite de dépôt doit être supérieur à 15 jours.
Loi sur les marchés publics
Formulaire de passation de marchés
enchères publiques
appel d'offres
Caractéristiques spéciales qui ne peuvent être achetées qu'auprès d'un nombre limité de fournisseurs
Le coût du recours aux appels d’offres publics représente une part importante de la valeur totale des projets de marchés publics.
négociation compétitive
Après l'appel d'offres, aucun fournisseur ne soumissionne ou il n'y a pas d'offre qualifiée ou la nouvelle offre ne parvient pas à être établie.
Techniquement complexe ou de nature particulière, les spécifications détaillées ou les exigences spécifiques ne peuvent être déterminées
Le temps nécessaire aux enchères ne peut pas répondre aux besoins urgents des utilisateurs et le prix total ne peut pas être calculé à l'avance.
achat auprès d'une source unique
Si vous ne pouvez acheter qu'auprès du seul fournisseur, si vous ne pouvez pas acheter auprès d'autres fournisseurs en raison d'urgences imprévues, si vous devez garantir la cohérence des articles d'approvisionnement d'origine ou l'adéquation des services, vous devez continuer à acheter auprès du fournisseur d'origine, et Le capital d'achat total ne doit pas dépasser 10 % du montant d'achat initial du contrat.
Enquête
Projets de marchés publics dans lesquels les spécifications et les normes des biens achetés sont unifiées, l'offre ponctuelle est suffisante et les changements de prix sont faibles.
Autres méthodes de passation des marchés reconnues par le Département de surveillance et de gestion des marchés publics du Conseil d'État
Enchère annulée
Trois fournisseurs n'ont pas réussi à gagner
Tout comportement illégal ou irrégulier qui affecte l'équité des achats
Les devis dépassent le budget d'approvisionnement et l'acheteur ne peut pas payer
La tâche d'approvisionnement est annulée en raison de changements majeurs
Une fois l'offre annulée, tous les soumissionnaires seront informés
négociation compétitive
Constituer une équipe de négociation, formuler les documents de négociation, déterminer la liste des fournisseurs invités à participer aux négociations, négocier et déterminer les fournisseurs pour la transaction
Enquête
Constituer une équipe d'enquête, déterminer la liste des fournisseurs à interroger, faire une enquête et confirmer les fournisseurs pour la transaction
question
Si le fournisseur estime que ses droits et intérêts ont été lésés par les documents de passation de marchés, le processus de passation de marchés, l'attribution des offres et les résultats de la transaction, il peut contester l'acheteur par écrit dans les 7 jours ouvrables à compter de la date à laquelle il sait ou devrait savoir que ses droits et intérêts ont été lésés. les intérêts ont été lésés.