Galerie de cartes mentales Gestion des risques du projet
L'examen des connaissances en matière de gestion des risques de projet de PMP comprend la planification de la gestion des risques, l'identification des risques, la mise en œuvre d'une analyse qualitative des risques, la mise en œuvre d'une analyse quantitative des risques, la planification des réponses aux risques, etc.
Modifié à 2022-11-16 02:56:56Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Gestion des risques du projet
planifier la gestion des risques
Le risque est un événement ou une condition incertaine qui, s'il se produit, aura un impact sur au moins un objectif du projet, tel que la portée, le calendrier, le coût et la qualité.
Trois éléments de risque
événement à risque
Les événements ou conditions ayant un impact sur le projet n'existent pas objectivement
probabilité de risque
Probabilité d'occurrence, entre 0 et 1
Impact du risque
Selon l'impact, il est divisé en impact positif (opportunité) et risque négatif (menace)
Connu-Connu : Plan de gestion de projet
Connu-Inconnu : Réserve pour éventualités
Inconnu - Inconnu : Réserve de gestion
Risques individuels du projet : Développer des mesures spécifiques pour faire face aux risques individuels (chef de projet)
Risque global du projet : prendre des décisions en fonction du niveau de risque global (sponsor, haute direction, PMO)
exposition à risque
seuil de risque
Concepts fondamentaux de la gestion des risques
risques non événementiels
risque de variabilité
Risque d'ambiguïté (le risque de variabilité peut être géré via l'analyse de Monte Carlo)
résilience du projet
En plus de répertorier les budgets spécifiques pour les risques connus, des budgets d’urgence raisonnables et du temps doivent également être réservés aux risques inattendus.
Soyez toujours attentif aux signes avant-coureurs des projets afin d'identifier les risques inattendus le plus tôt possible
Gestion intégrée des risques
risque résiduel
risque secondaire
Analyses et réunions
Environnement de gestion des risques (attitudes des parties prenantes face au risque et exposition aux risques stratégiques du projet en fonction de la situation globale du projet)
plan de gestion des risques
catégorie de risque
Structure de répartition des risques (RBS)
Appétence pour le risque des parties liées
Recherche de risques
risque neutre
Réticent au risque
Évaluation de l’impact de la probabilité du risque
Matrice d'influence de probabilité
Identifier les risques
TT
Analyse SWOT
force
faiblesse
opportunité
menace (défi)
Ô
registre des risques
rapport de risque
Effectuer une analyse qualitative des risques
I : Registre des risques
TT
Analyse des données (évaluation de la qualité des données sur les risques, évaluation de la probabilité et de l'impact des risques, évaluation d'autres paramètres de risque)
Classification des risques
Représentation des données (matrice de probabilité et d'impact, type hiérarchique)
Ô
registre des risques
But
Déterminez le niveau de risque global du projet. Si le risque global est trop élevé, cela peut conduire à l’arrêt anticipé du projet ;
Déterminez l’urgence de chaque risque. Le classement des risques devra peut-être être modifié en fonction de l’urgence.
Déterminez quels risques nécessitent une analyse quantitative plus approfondie.
Effectuer une analyse quantitative des risques
TT
l'analyse des données
simulation
Résultats de la simulation des coûts et des risques
Analyse de la valeur monétaire attendue
analyse de sensibilité
Aide à déterminer quels risques ont le plus grand impact potentiel sur le projet
diagramme de tornade
analyse de sensibilité
Analyse de l'arbre de décision
diagramme d'influence
Rôle : Quantifier l'exposition globale aux risques du projet et fournir des informations quantitatives supplémentaires sur les risques pour soutenir la planification de la réponse aux risques.
Planifier les réponses aux risques
TT
Stratégie de réponse aux menaces
Rapport
La réponse proposée dépasse l'autorité du chef de projet
L'équipe du projet ou le sponsor considère qu'une menace n'entre pas dans le cadre du projet.
éviter
Changer le plan de gestion de projet pour éliminer complètement la menace
transfert
Responsabilité du transfert des risques
Conséquences du transfert de risque
soulager
Réduire la probabilité d’événements à risque indésirables
Réduire l’impact des événements à risque indésirables
accepter
Prenez l’initiative : constituez une réserve pour imprévus
Acceptation passive : qu'il en soit ainsi
Stratégies d’adaptation aux opportunités
Rapport
La réponse proposée dépasse l'autorité du chef de projet
L'équipe du projet ou le sponsor considère qu'une opportunité sort du cadre du projet.
S'ouvrir
Éliminez l’incertitude et assurez-vous que des opportunités se présenteront certainement
partager
Attribuer une partie ou la totalité de la responsabilité de répondre à une opportunité au tiers qui peut le mieux saisir l'opportunité au profit du projet, y compris établir des partenariats et des équipes de partage des risques et former des sociétés ou des consortiums à des fins spéciales dont le but est de exploiter pleinement cette opportunité, afin que toutes les parties en profitent.
améliorer
Augmentez la probabilité ou l’impact positif d’une opportunité.
accepter
Soyez prêt à profiter des opportunités lorsqu’elles se présentent, mais ne les poursuivez pas activement.
stratégies d'intervention d'urgence
Plans d'urgence pour certains événements spéciaux. Elle vise généralement des menaces plus graves ou des opportunités plus importantes, et ces menaces ou opportunités auront des signes évidents avant ou au moment où elles se produisent.
plan d'urgence
Plan de réponse aux risques préétabli
Plan rebond
plan de sauvegarde
mesures d'urgence
Mesures de réponse urgentes et imprévues prises en réponse aux risques négatifs survenus
Les plans d’urgence et de rebond peuvent faire face aux menaces ou aux opportunités, tandis que les solutions de contournement ne peuvent faire face qu’aux menaces.
Mettre en œuvre des réponses aux risques
est le processus d’exécution d’un plan convenu de réponse aux risques
Rôle dans la gestion de l'exposition globale aux risques du projet, en minimisant les menaces individuelles des projets et en maximisant les opportunités des projets individuels en garantissant que les réponses aux risques convenues sont exécutées comme prévu.
L'exposition globale aux risques d'un projet ainsi que les menaces et opportunités individuelles ne peuvent être gérées de manière proactive que si les propriétaires des risques déploient les efforts nécessaires pour mettre en œuvre les réponses convenues.
Risque de surveillance
TT
Réévaluation des risques : identifier les nouveaux risques, réévaluer les risques existants, supprimer les risques obsolètes
Audit des risques : vérifier l’efficacité des mesures de réponse
Analyse des écarts et des tendances
mesure des performances techniques
Analyse des réserves
Réunion