Galerie de cartes mentales gestion
Introduction et première introduction générale, comprenant les objets de recherche en gestion, les méthodes de recherche, l'histoire du développement, les principes de base et les méthodes de gestion, Le contexte historique des activités de gestion et d'autres aspects.
Modifié à 2024-04-04 21:02:36Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
gestion
introduction
Objets de recherche de gestion
Activités individuelles et activités de groupe
Organisations générales et organisations professionnelles
système de recherche en gestion
L'émergence et le développement du management
Pensée managériale chinoise ancienne
Suivez le chemin de la pensée de l’inaction
L'idée de mettre l'accent sur les gens et de rechercher l'harmonie
Pensée préméditée et prudente
Réflexions sur la gouvernance selon le droit
Premières réflexions de gestion du système d'usine occidental
Robert Owen
Adam Smith
charles babebage
Le bourgeon et le développement du management moderne
Taylor, père du management scientifique
Direction Générale Fayol
Weber, le père de la théorie des organisations
Expérience Mayo Hawthorne
"La jungle de la théorie du management"
L'importance et les méthodes de gestion de l'apprentissage
Résumé
Introduction à la gestion
La connotation et l'essence du management
Organisation et gestion
concept
Verbe : une fonction de gestion, voire un pronom : un ensemble relativement stable d'un groupe de personnes ;
fonctionnalité
composé de deux membres ou plus
Avoir des objectifs clairs
Il y a des événements spéciaux
Toute organisation existe de manière indépendante dans une certaine mesure et a donc des frontières relativement claires avec la société extérieure.
entreprise
une organisation sociale et économique particulière
Concept : fait référence aux unités sociales et économiques qui organisent et arrangent la production et l'échange de certaines marchandises (y compris les produits matériels ou les services immatériels) en fonction des besoins sociaux reflétés par le marché.
Activités économiques : mobilisation des ressources, conversion des ressources, vente de produits ou traitement des résultats
arrière-plan
Les ressources nécessaires aux activités des entreprises sont rares
Les résultats des activités internes de l'entreprise doivent être réalisés en externe
Le processus de fabrication des produits de l'entreprise est un processus de travail conjoint des producteurs
La connotation de gestion
Concept : Afin d'atteindre efficacement les objectifs organisationnels, les gestionnaires utilisent les connaissances, la technologie et les méthodes pertinentes pour décider, organiser, diriger, contrôler et innover continuellement les activités organisationnelles.
Caractéristiques de base
Objectif : Atteindre efficacement les objectifs prédéterminés de l’organisation
Sujet : gestionnaires possédant des connaissances, une expertise et des méthodes spécialisées pour mener des activités spécialisées
Objet : activités organisationnelles et leurs éléments de participation
Il s'agit d'un processus complet qui comprend plusieurs étapes et plusieurs tâches.
Contenu du travail de gestion
Prise de décision, organisation, leadership, contrôle, innovation
la nature de la gestion
Le management est la gestion des personnes ou de leur comportement
L'essence du management est de coordonner le comportement humain
La science et l'art du management
Attributs naturels et sociaux de la gestion
Principes de base et méthodes de gestion
Fondamental
Principes humanistes
Principe du système
Un système fait référence à un tout organique doté de fonctions spécifiques et composé de plusieurs éléments ou sous-systèmes interdépendants et interagissant.
Caractéristique commune
Intégrité
Corrélation
Ordre
interactivité avec l'environnement extérieur
Faites attention aux aspects
Chaque problème auquel les activités de gestion sont confrontées est un problème du système.
Le management doit avoir une perspective hiérarchique
Le management doit avoir une perspective de développement
principe de prestation
L'efficacité fait référence à une relation proportionnelle entre la réalisation des objectifs organisationnels et le coût de la réalisation des objectifs organisationnels.
"Faire ce qu'il faut" est la condition préalable à la recherche de l'efficacité
"Utiliser la bonne méthode pour faire la bonne chose" est la garantie d'obtenir des bénéfices
principe de modération
Trouvez le juste milieu entre deux extrêmes
méthode de base
analyse rationnelle
jugement intuitif
outils de base
cette puissance
culture de groupe
Le contexte historique des activités de gestion
la mondialisation
Informatisation
Commercialisation
L'évolution historique de la théorie du management
théorie classique de la gestion
Recherche en gestion scientifique
Améliorer les méthodes de travail et sélectionner et former les travailleurs selon les exigences du poste
Améliorer les méthodes de fonctionnement pour améliorer l'efficacité du travail et utiliser rationnellement les heures de travail
Normalisation du milieu de travail et des conditions de travail
Sélectionner et former les travailleurs selon les exigences du poste
Améliorer les modes de distribution et mettre en place un système de rémunération différentielle à la pièce
Autrement dit, lors du calcul des salaires, différents taux de salaire sont adoptés. Ceux qui n'ont pas atteint le quota seront payés au taux de salaire bas, et ceux qui ont atteint et dépassé le quota seront payés au taux de salaire élevé.
Améliorer l'organisation de la production et renforcer la gestion de l'entreprise
Mettre en place un service de planification dans l'entreprise pour séparer les fonctions de planification des fonctions d'exécution
Implanter le système de contremaître fonctionnel
Gérer par exception
Cela signifie que le supérieur hiérarchique d'une entreprise confie la gestion des affaires générales quotidiennes aux dirigeants subordonnés, tout en conservant le droit de prendre des décisions et de superviser les questions exceptionnelles ou importantes.
Études de gestion générale
Fonctionnement et gestion
Fayol estime que l'exploitation et la gestion sont deux concepts différents et que la gestion n'est qu'une partie de l'exploitation. "Gestion Industrielle et Direction Générale"
principes de gestion
répartition du travail
Pouvoirs et responsabilités
discipline
commandement unifié
direction unifiée
Les intérêts personnels sont subordonnés aux intérêts généraux
rémunération du personnel
concentré
hiérarchie
commande
équitable
Personnel stable
esprit pionnier
Unité du peuple
éléments de gestion
plan
organiser
commande
coordination
contrôle
cinq fonctions de gestion
Recherche sur les organisations bureaucratiques
système organisationnel bureaucratique idéal
La bureaucratie, ou bureaucratie, est un système organisationnel idéal qui est géré par une fonction ou un poste public plutôt que par un charisme héréditaire ou personnel.
Types de pouvoir
pouvoir traditionnel
pouvoir charismatique
pouvoir légal
école de gestion moderne
Recherche systématique et contingente sur la pensée managériale
Vision systématique de la pensée managériale
Une organisation est un système collaboratif
Trois éléments de base d'un système collaboratif
volonté de collaborer
but commun
transmission d'informations
Fonctions du manager
Vision contingente de la pensée managériale
Il existe une relation fonctionnelle entre les techniques et méthodes de gestion et les facteurs environnementaux, et la gestion de l'entreprise doit évoluer avec les changements de l'environnement.
Si une certaine situation environnementale se produit, certaines idées, méthodes et techniques de gestion doivent être adoptées, afin de mieux atteindre les objectifs organisationnels.
Recherche sur la prise de décision et la coordination sur la nature de la gestion
Recherche décisionnelle sur la nature du management
Simon
La gestion est une prise de décision, et la prise de décision traverse l'ensemble du processus de gestion.
Processus de prise de décision
activités de renseignement
activité de conception
activités de prise de décision
activités de révision
critère de décision
"Satisfaisant"
Prise de décision programmée et prise de décision non programmée
Activités de routine : tâches récurrentes, telles que la commande, le chargement et le déchargement des matériaux, etc.
prise de décision programmée
Activités non routinières : activités non récurrentes, telles que le développement de nouveaux produits, l'expansion de l'échelle de production, l'ajustement de la structure variétale, les changements dans le système salarial, etc.
prise de décision non programmée
Une étude coordonnée sur la nature du management
Henri Mintzberg
Mécanisme de coordination organisationnelle
ajustement mutuel
supervision directe
Standardisation des procédures de travail
Standardisation des résultats ou normalisation des résultats
Technologie (compétences) et normalisation des connaissances
Standardisation
éléments de base d’une organisation
couche de base du travail
Niveau stratégique supérieur
niveau intermédiaire droit
technocrate
le personnel de soutien
idéologie ou culture
forme de base de la structure organisationnelle
Organisation entrepreneuriale (structure simple)
organisation mécaniste
tissu polygonal
organisation professionnelle
organisation innovante
organisation de la mission
organisation politique
Recherche sur les techniques et méthodes d'analyse de gestion
école des sciences de gestion
théorie contemporaine de la gestion
école de contingence
La « théorie du Super-Y » de Morse et Losch
Le modèle de leadership de contingence de Federer, etc.
Barnard "Les fonctions des managers"
Innovation
En fonction des changements à l'intérieur et à l'extérieur de l'entreprise, modifier constamment la technologie et les méthodes d'activité au sein de l'organisation, optimiser constamment l'agencement des activités organisationnelles et des personnes et ajuster constamment la direction, le contenu et la sélection de forme des activités organisationnelles.
contrôle
Suivre et vérifier le comportement des membres en temps opportun pour garantir que le système organisationnel fonctionne conformément aux exigences prédéterminées.
plomb
Après avoir placé le personnel recruté aux postes appropriés, essayez de vous assurer qu'il continue à faire preuve de comportements positifs.
organiser
Concevoir un système de positionnement raisonnable et recruter le personnel approprié en fonction des exigences des activités cibles
prise de décision
L'organisation choisit un plan plus raisonnable parmi de nombreuses actions futures possibles.
confirmer la cible
Analyse environnementale Analyse SWOT
plan
Les « Principes de gestion scientifique » de Taylor remplacent la gestion traditionnelle de l'expérience par la gestion scientifique
contradiction
Portée des activités commerciales
Gestion professionnelle et gestion diversifiée
disposition de la structure organisationnelle
Étendue de gestion plus large versus étendue de direction étroite
gestion de la distribution d'énergie
Centralisation et décentralisation
premiers principes
"Un management qui s'appuie sur les hommes"
Accent sur la participation des managers de l'organisation à la gestion
Attention à l'humanisation du management
"Pour la gestion des personnes"
Fait référence à l'objectif fondamental de la gestion qui est de servir les gens.
méthode
Orientation théorique
Matérialisme dialectique et matérialisme historique
pensée scientifique
Stratégie, histoire, dialectique, innovation, résultat net
méthode de base
Relier la théorie à la pratique
L’importance d’étudier le management
Comprendre les lois générales du management
Développer des compétences d'analyse rationnelle et améliorer les capacités de prise de décision ou de prise de décision sur la base d'un jugement intuitif.
Guider les pratiques de gestion et améliorer le niveau de gestion