1、保交付：

2、促週轉：

3、降庫存：

4.清呆滯：

上述指標需公司先給予一個目標值，PMC會依據目標值訂定階段性目標。

PC總目標

各車間目標

底線目標：未來3天訂單排產不欠料，當天實際訂單生產不欠料；

短期目標：包材、塑膠結構件實現JIT供料；

中期目標：週轉、庫容完成目標值80%以上；

長期目標：週轉、庫容達到目標值100%且長期穩定運行，並訂定提升目標；

組裝車間

物料控制

注塑車間

模具車間

羅莎：該職位職能待優化

切料車間

CNC車間

外部車間

呂淑玲

文員助理

（1）若因標工不准或產效不達標等原因造成的21點前計畫未完成，需加班至計畫完成；

（2）因人力不足造成的計劃無法達成，需車間安排加班完成計劃，並跟催相關部門、領導補齊標準人力；

（1）合理存儲，一樓留有足夠的周轉庫存應對短期的不定期的鋁材坯料備貨；

（2）單一工單備料時效縮短至30min以內，每天備貨數量在不設定限制性條件下，可達到2w/day；

（1）BOM自行安排複核，計劃部不再承擔任何校驗BOM的責任，所有因BOM的異常由技術部承擔責任；

（2）系統中所有的基礎欄位由技術部負責牽頭複核，計畫部預設基礎欄位全部正確，並依照基礎欄位排產；

（3）所有BOM變更全部走ECN變更或其他變更流程，不可以「悄悄」改BOM；

（1）業務上，計劃最大，計劃詢期得到回應則為最快交期，應和其他領導詢期結果保持一致；

（2）已回覆交期要保障結果，若無法達成，至少提前三天申請延期；

（3）來料品質需與品質共同製定標準並改善，因來料不良或退貨造成的採購延期要有說法；

（4）採購送貨優先依照計畫指示供貨，若暫時未達成共識，優先執行計畫指令，待與計畫達成共識後再按新的共識供貨（此處包含數量及交期）；

（1）當平行部門確定無法滿足交付時，計劃出面與銷售協商，當銷售不同意時，領導應出面協助協調銷售，這時如在領導的施壓下，相關平行部門又能滿足交付了，則需對計劃做出合理解釋，原則上計劃不允許這種情況出現；

（2）上述所有板塊當出現計畫指令無法執行時，領導者應出面推進相關部門依照計畫指令執行，不得為了達成資料而要求計畫降低要求；

（3）請盡快跟進人力部門招募到符合要求的人員，並協助計畫部完成崗位職能的重新調整；

（1）基於物料編碼維度的標準工時；

（2）基於設備線體的產能適配性；

（3）基於標準工時的標配人力；

（1）基於物料編碼的物料長寬高尺寸；

（1）基於物料編碼的包裝資訊；

（2）週轉筐、托盤的動態台帳；

（3）倉庫庫容狀況，包含總庫容，已佔庫容，及週轉庫容；

（1）基於物料編碼的固定提前期；

（2）基於物料編碼的最小起訂量；

（3）基於物料編碼的階梯價格；