心智圖資源庫 供應商管理策略
工程供應商管理策略是確保工程專案順利進行和高品質完成的關鍵環節。包含供應商引入至淘汰生命週期。
編輯於2024-04-01 16:11:29Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
供應商管理
供應商分類
減少
一般型
簡化流程
減少交易次數
槓桿型
集中採購
規模經濟
扶持
所有優秀供應商
戰略型
發展雙贏
長期合作
開發
瓶頸型
發展後備
尋求替代
降低風險
供應商引入
引入管道
線上招募-商務小組/營建管理
同事推薦-商務小組/營建管理
線下邀請-商務小組/營建管理
供應商評估
評估維度
信譽調查
天眼查、商譽調查
營業執照、資質、生產許可證
合作夥伴背調
涉及法律合約糾紛、勞務糾紛評估
交付能力
透過規模、生產/施工能力,評估其保質、保進度交付產品或提供服務
物流配送系統與交付流程,判斷是否具備及時交付的能力(適用加工供應商)
檢視供應商的訂單管理和供應鏈協調能力,評估其協同完成交付的能力。
合作意願
與供應商溝通與交流,了解其合作意願與合作態度
評估供應商的合作方式和配合度,判斷是否有良好的合作意願
考察供應商的合作案例和參與專案狀況,透過結果判斷其能力
風險評估
供應風險
品質表現
可靠性
符合品質標準
穩定性
持續符合標準
品質問題
改善意願
改善效果
交期保障
絕對產能
與需求相符
優先保障
供需矛盾時
優先供應
資金實力
絕對資金實力
現金流管理能力
影響採購成本
付款方式
付款週期
管理理念
產業
管理系統投入
經營方式
定價
招標比價-成本組
直接給價跟標-成本組
合約版本標準化-成本組,法務部
計價方式標準化
員工議價-消防、拆除報營建管理部總監審批,其他事項報石榴審批
供應商測試
打樣確認
工程類:設計(影響門市形象時),工程確認,設別類:營運支援、設備經理確認
安排項目
硬體總監與區域工程組負責人確認
專案完工評估
工程類:設計(影響門市形象時),工程確認,設別類:營運支援、設備經理確認
合約版本
入庫
加入供應商庫
工程組負責
長期合作
供應商績效
供應商績效指標制定
品質
明確的施工標準、驗收標準
制定明確的評分標準
工期控制
施工進度控制: 合理安排施工進度,確保準時完成
施工組織協調: 確保施工過程中各工序的協調配合,避免延誤
按時交付及時率
服務
日常服務評估
維保
維修及時性
針對供應商績效問題提出改善措施
協助供應商進行改進
供應商績效監控
定期收集供應商績效數據
分析供應商績效表現
供應商異常狀況處理-整改單、處罰單
成本定期分析
對供應商的材料成本和生產/施工成本進行分析,評估公司製定價格的市場競爭力
考察供應商的成本控制與採購能力,判斷是否具備成本優勢
分析供應商的成本結構和經營模式,評估其成本可控性和獲利能力。
供應商關係管理
供應商溝通與協作
定期溝通、資訊共享、問題解決
供應商激勵與獎勵
制定激勵政策
實施獎勵措施
供應商培訓與發展
提供培訓支持
協助供應商提升能力;
集採供應商
備貨機制
庫存管理
供應商淘汰
淘汰前整改通知、溝通函
淘汰前約談
正式淘汰