心智圖資源庫 如何進行新產品開發以及供應策略管理
0~3歲產品經理,會看重新品開發,但卻容易忽略供應策略管理,可能導致成本增加,專案延期的風險。
編輯於2022-11-03 22:04:17Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
如何進行新產品開發以及供應策略管理
新產品開發
需求收集
來自客戶或使用者意見、方案徵集、ODM、公司內部策略方向
增量性產品創新、客製化、衍生性、突破性;大多是漸進性的產品創新
產品開發
管控新產品失敗風險
產品創意很多,進入開發階段可能不到1%,開發完成後實際上能創造收入的不到10%
重視前端
模糊需求進行分析,追求性價比
環境:是不是顧客真實的需求,描述是否準確; 這個需求市場是否需要,有競爭力嗎?
資源:技術是否好實現,是否便於管理維護,所需的資金人力是否足夠?
管理工具:品質屋
供應商早期參與
相同的需求,供應商接觸很多,說不定能夠給予建議,提供參考
關口評審,正確決策
節點里程碑,並對交付的成果進行評估,進行評分,從而決定下一階段計劃; 這個評審必須要有明確的輸出,如通過/撤銷/擱置/重做等。
規劃產品開發流程
將需求整理,總結分析得到一些功能,進入產品設計環節
好的開發流程,是由大量實踐得來的,可以讓開發規範化,標準化,各部門之間能夠更好地溝通,實現協同
門徑管理流程
設定合理的階段評審,逐步降低不確定的風險,強調有品質的決策, 但是可能會變得繁瑣,官僚;並且遵循準則和約束,一定程度上可能會扼殺創造力
可以考慮與敏捷開發結合
整合產品開發
一般適用於大項目,當成一項投資來審慎管理;類似組成產品線,各方人員都能快速回應
產品創新策略
波特策略:組織的優勢最終在於成本優勢和差異化
產品組合
產品組合管理
為了財務的穩健,用成熟的產品利潤用於新產品開發
組合管理是動態的,需要不斷的審查,依據整體的目標和策略來分配資源,從而提高成功率
專案平衡:技術預研的,研發中的,待試產中的專案數要合理分配,
盡量做到每個時期都有心顫品出來。
管道平衡:一個工程師最好是同時處理2個專案。這時候效率最高,
少了需要等其他人做完,浪費時間;多了就會抱怨消極
產品層次
有3個或5個的分法,本質上都差不多
無論如何劃分,滿足用戶的核心利益,才能獲得利益,若具備附加功能,則是可以讓價值更高
產品價值主張
可以使用這個向客戶介紹我們產品,突出功能和競爭優勢
這個(產品名稱)是(什麼),主要用於(目標市場),購買這個產品的理由是
(帶來什麼收益),而不像(競爭對手)的(產品特性)。
供應策略管理
針對不同的銷售目標,有著不同的供應鏈佈局和策略(QCDST)
供應鏈上的牛鞭效應
需求訂單的變化、導致時間上反應延遲和量的變化,越到後面的環節,影響越大,造成資源浪費
解決
建立協同計畫、預測和補貨系統(CPFR)
SMI/VMI:庫存倉庫,盡量放在距離供應商和工廠較近的地方,
或是定期專用車派送,可以從容的計畫性出貨,降低物流成本
選擇合適的製造策略
追隨策略:生產追著需求走,拉動式
均衡策略:無論需求怎麼變,生產都是依照確定的產出量生產,緩衝式
多家供應
一個東西有多個供應商時,要合理配額
依據供應商經驗,影響力,競爭優勢決定
供應商需承諾定期更新計劃,交貨目標,必要時需要留下證據,針對較大損失可以進行起訴
供應商早期參與
供應商優勢
具備相同或類似產品開發、生產經驗
具有相同或相似客戶的合作與服務經驗
對產品的理解可能更為透徹
熟悉其他客戶的產品或方案
具有供應鏈技術、成本訊息
提供更全面的供應鏈訊息,提醒交貨時間或不穩定情況,提供替代方案或推薦新產品--合格產品清單(QPL)
識別可能的潛在成本,幫助降低成本
早期設計輸入一些意見,避免設計風險,更快推進產品開發進度
但也不能深度參與
導致黏性大,影響後續成本
好好甄別供應商,簽訂保密協議,不能和我的競爭對手關係好
與供應商建立良好關係
好的關係,才能讓供應商優勢顯現
定期開展供應商業務審查
才能確保是優質供應商
總結
針對產品開發流程,我司已經有一套標準化的流程,大家都能很好的按照流程來進行,並且能夠依據項目的大和小,靈活簡化或增加流程。
項目前期的報價,我司是比較關注成本,對交期不夠關注,以至於針對一些緊急的項目,物料交期往往成為限制因素,甚至會去買現貨。
對於此,當業務有需求時,建議業務提前告知,尤其是沒有做過的功能,可以讓工程師提前設計,列出關鍵元器件,讓採購去詢價和交期, 對於長交期的,可以讓供應商提供替換料,從而減輕交期的影響。
其實我司基本上沒有供應商的早期參與,可能因為現在的產品比較簡單,後續複雜產品,或許可以考慮該方式,但是需要事先定義好保密製度,參與流程。
目前我司的模具供應商,還有待改進,很容易出現披鋒、段差的問題,而對於防水、防爆等要求又很難達到,導致額外的人力資源投入來解決磨俱問題。