登錄
登入

心智圖資源庫 управление содержанием проекта

управление содержанием проекта

Менеджер проекта информационных систем - управление содержанием проекта

編輯於2020-03-22 20:35:40

WSrx009v

управление содержанием проекта

WSrx009v

推薦給您
大綱

Общее управление проектом
- 2
WSrx009v
Учебное пособие для менеджера проектов информационных систем (4-е издание) Глава 9_Управление содержанием проекта
- 2
WSrx009v
Экзамен по расширенному программному обеспечению. Глава 5. Управление содержанием проекта.
- 1
WSrx009v
управление стоимостью проекта
- 2
WSrx009v
Глава 5 расширенного проекта. Интеллектуальная карта управления содержанием проекта
- 1
ArteVeloce
Управление содержанием проекта 6 процессов
- 3
ArteVeloce
управление содержанием проекта
- 1
ArteVeloce
2. Управление содержанием проекта
- 1
ArteVeloce
Глава 5 Управление содержанием проекта
- 1
ArteVeloce
управление содержанием проекта
- 1
ArteVeloce

управление объемом

Функция и значение

Уточнить объем и содержание данной работы.

Обеспечивает основу для оценки затрат, графика и ресурсов.

Базовый план содержания — это базовый план для определения измерения и контроля хода проекта.

Способствует четкому разделению обязанностей и постановке задач.

Это основное средство контроля реализации проекта.

6 процессов

Подготовить план управления объемом

входить

план управления проектом

Устав проекта

Активы организационного процесса

выход

план управления объемом

Может быть формальным и неформальным

Может быть подробным и весьма общим

Сбор требований

план управления спросом

Описать, как требования анализируются, документируются и управляются.

Влияние фаз и взаимосвязей между фазами на требования проекта

Включать

Как планировать, отслеживать и составлять отчеты по различным действиям, связанным с требованиями

Действия по управлению конфигурацией

Приоритизация требований

Размеры продукта и причины использования

Структура отслеживания, отражающая, какие атрибуты требований будут включены в матрицу отслеживания.

Процесс сбора требований

Определить область действия

содержание

Выберите окончательные требования из документа с требованиями и разработайте подробное описание проекта и его продуктов, услуг или результатов.

Требуются итеративные действия по определению области действия.

В основном для уточнения границ объема проекта.

входить

план управления объемом

Устав проекта

документ с требованиями

Потребности бизнеса

Потребности заинтересованных сторон

Требования к решению

Требования к проекту

Предположения, зависимости и ограничения, связанные с требованиями

выход

заявление о сфере применения

Объем проекта

Основные результаты

Предположения

Ограничения

Обновления файлов проекта

инструмент

анализ продукта

фокус-группа

Параметры

семинар с гидом

Создайте структуру декомпозиции работ

WBS — основа управления проектами

комплекс работ

Основы планирования, оценки затрат и оценки ресурсов.

Должен и может содержать только 100% работы

Требует участия всех заинтересованных сторон проекта.

Разбить слой за слоем

Не более 6 этажей.

Большие проекты можно разбить на подпроекты, а затем разбить на части.

Каждый элемент относительно независим, что уменьшает перекрытие.

тип структуры

форма дерева

Четкая иерархия, очень интуитивно понятная и хорошо структурированная.

Не легко изменить

Чаще используется в малых и средних проектах.

Тип стола

Отражает элементы работы

Плохая интуиция

Чаще используется в больших и сложных проектах.

Принцип 8/80

особенность

Меньший масштаб и может быть завершен в течение определенного периода.

Логически говоря, дальше делить его нельзя.

Требуемые ресурсы, время и затраты можно оценить более точно.

веха

= Конкретное время + События, которые необходимо завершить на этом этапе

Обратите внимание, завершено ли мероприятие

контрольный счет

Создайте уникальный идентификатор для пакета работ посредством программирования учетной записи.

это точка контроля управления

Содержит один или несколько рабочих пакетов

Рабочий пакет может принадлежать только одному управляющему аккаунту.

Обеспечьте структурированное представление контента, который необходимо доставить.

в принципе

Поддерживать целостность проекта иерархически

Рабочая единица может принадлежать только единице верхнего уровня, чтобы избежать пересечения.

Юниты на одном уровне применяют одни и те же свойства

Рабочие подразделения должны иметь возможность разделять различное содержание работы и рабочие обязанности.

Облегчает планирование управления проектами и потребности в контроле над проектом.

Работа самого низкого уровня должна быть сопоставимой, управляемой и измеримой.

Включает субподрядные работы

входить

план управления содержанием проекта

заявление о содержании проекта

документ с требованиями

выход

Базовый уровень объема

Утвержденное описание содержания, иерархическая структура работ (WBS) и соответствующий словарь WBS.

Обновления файлов проекта

Подтвердите область действия

определение

Проанализируйте результаты и результаты работы, чтобы убедиться, что все работы в проекте могут быть выполнены точно и удовлетворительно.

следует использовать на протяжении всего проекта

Повысить вероятность принятия конечных продуктов, услуг и результатов.

Рабочие точки:

Разработать и внедрить процедуры валидации

Определить время

Определите необходимые инвестиции

Определить официально принятые критерии и элементы для определения масштаба

Определить структуру встречи

Совещание по подтверждению объема деятельности организации

Шесть аспектов сферы подтверждения заинтересованных сторон

Являются ли результаты реальными и подтверждаемыми

Есть ли у каждого результата определенные этапы и можно ли их четко определить?

Существуют ли четкие стандарты качества?

Явно ли выражен обзор или обязательство

Охватывает ли объем проекта все виды деятельности?

Вероятность возникновения риска в масштабах всего проекта

метод

исследовать

Проводить измерения, анализ и валидацию.

Также известны как обзоры, обзоры продуктов, аудиты и проверки.

техники принятия групповых решений

единогласно согласился

Большинство согласны

Соглашение относительного большинства (используется, когда имеется более двух кандидатов)

диктатура

входить

план управления объемом

документ с требованиями

Матрица отслеживания требований

Проверенные результаты

данные о производительности труда

выход

Результаты приемки: несколько приемок могут осуществляться поэтапно, но каждая приемка требует подписи клиента для подтверждения.

Запрос на изменение

информация о производительности труда

Обновления проектной документации: Документы, письменно подтвержденные клиентом.

контроль объема

содержание

Убедитесь, что корректирующие действия и действия по исправлению изменений проходят через общий контроль изменений.

Фактическое управление изменениями по мере их возникновения

эффект

Поддержание базового объема на протяжении всего проекта

Причина изменения объема

Изменения во внешней среде проекта

правительственная политика

Ошибки или упущения при подготовке планирования содержания

Появляются новые технологии, новые методы и новые решения.

Изменения в организации проекта

Потребности клиентов меняются

Работа по контролю изменений объема

Факторы, влияющие на изменение объема

Определите, произошло ли изменение области действия

Управляйте фактическими изменениями при изменении объема