2-Gestão Empresarial-02 Métodos de Gestão e Gestão e Desenvolvimento de Equipes-023

1-As pessoas atraem pelas semelhanças, crescem pelas diferenças e sublimam pela integração adequada à formação de equipes; 2-Contém as três características básicas de uma equipe: visão compartilhada, competências complementares e comprometimento consistente; 3-Os requisitos para o comportamento da equipe são requisitos profissionais: padrões, responsabilidade e cooperação; 4-Existem três domínios de normas: cumprimento forçado e cumprimento consciente; ① Existem três dimensões de responsabilidade: assumir responsabilidades, agir, agir com bons resultados pensando em contramedidas e tomando precauções; ②Existem três dimensões de cooperação: fazer bem o seu trabalho, tomar a iniciativa de apoiar, estar familiarizado com o trabalho da outra parte e tomar a iniciativa de fornecer apoio; 5-Percepção do papel do desenvolvimento organizacional e do desenvolvimento de equipes: 1) Emocionalmente unidos: É responsabilidade primária do líder promover a comunicação franca entre os membros da equipe e criar uma atmosfera de comunicação descontraída. Os líderes devem compreender as necessidades psicológicas e os apelos emocionais dos membros da equipe: ser aceito, ser apreciado, ser; aprovado, ser reconhecido; proporcionar aos membros da equipe oportunidades de se expressar e desabafar; 2) Compartilhe a visão com os membros da equipe, vincule os objetivos pessoais dos membros da equipe aos objetivos da equipe e alcance o mesmo objetivo. Como gestor de equipe, você deve ter dois pontos em mente: primeiro, a busca de cada um pela sua própria importância é uma força motriz permanente; segundo, as pessoas só trabalham duro e sem reclamar em coisas com as quais se identificam; 3) Promover a cooperação eficaz entre os membros da equipe através da coesão emocional e da aliança de objetivos; 4) Partilha de benefícios: 5) Compartilhar interesses é apenas o ponto de partida, e equilibrar interesses é a direção dos esforços;

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