2-Gestão Empresarial-02 Métodos de Gestão e Arranjos de Trabalho-016

1-Como é estabelecido o quadro geral para a organização do trabalho? 1) Forme uma ressonância Ideologicamente, chegar a um consenso e manter a consistência entre superiores e subordinados; 2) Estabeleça padrões Ter padrões facilita o rastreamento e a avaliação, e os subordinados também têm uma base aplicável; 3) Prevenir ultra vires Muitos subordinados fazem as coisas de acordo com regras e regulamentos, mas o foco da supervisão é sempre interromper a situação primeiro e depois reportar. É necessário supervisionar os subordinados que agem com arrogância; 4) Controle o progresso O resultado final deve estar adiantado com os subordinados. Muitas vezes, por diversos motivos, os subordinados irão adiá-lo, os superiores devem controlar rigorosamente o progresso, caso contrário isso afetará a situação geral; 5) Esclareça mal-entendidos Superiores e subordinados confirmam questões de comunicação para evitar mal-entendidos. Os superiores pensarão erroneamente que os subordinados entendem, e os subordinados expressarão sua compreensão por causa de sua própria face; 6) Corrija desvios e evite trabalhos apressados Monitorar o processo, corrigir desvios em tempo hábil e manter uma carga de trabalho equilibrada; Resumindo: “Avalie os riscos e aja dentro das suas capacidades”. Primeiro avalie os riscos, para depois decidir se autoriza o trabalho com base na maturidade dos seus subordinados (maturidade psicológica e laboral); 2-Qual é o ritmo da comunicação aprofundada na organização do trabalho? Quando o superior providenciar o trabalho, os colaboradores terão cinco características psicológicas: 1) Ainda não sabe o que fazer? 2) Não consegue sentir crescimento? 3) Injusto comigo? 4) Este trabalho não tem valor? 5) Irrelevante e estressado? Em resposta aos problemas acima mencionados, os superiores precisam de ter estratégias para que os funcionários saibam o que fazer, cresçam, sejam tratados de forma justa, sintam que têm valor acrescido e não sintam pressão ou desafio;

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