1.Classificazione ambientale

(1) Metodo generale di analisi ambientale PEST: contesto economico politico e giuridico, contesto tecnologico, sociale e culturale

(2) Metodo di analisi dell'ambiente specifico Modello delle cinque forze: analisi dei potenziali concorrenti Prodotti sostitutivi Forza contrattuale di acquirenti e venditori Concorrenti del settore

(3) Metodo di analisi globale dell'ambiente interno SWOT: Punti di forza Punti di debolezza Opportunità Minacce

(4) Metodo di analisi dei cambiamenti ambientali

(1) Modello decisionale classico. presupposto di razionalità perfetta Padroneggiare tutte le informazioni, eliminare l'incertezza e valutare logicamente e razionalmente vari metodi decisionali. prendere decisioni ottimali

(2) Modello decisionale comportamentale. presupposto di razionalità limitata Utilizzo di informazioni insufficienti e incomplete per perseguire la "soddisfazione" sotto i vincoli della razionalità limitata Scegli una soluzione soddisfacente

(3) Modello decisionale politico. processo decisionale irrazionale Costruire alleanze, raccogliere informazioni attraverso la comunicazione reciproca e raggiungere il consenso attraverso il dibattito e la contrattazione. raggiungere un compromesso

(1) Metodi di ricerca di base sul processo decisionale

(2) Modello di incertezza del contesto decisionale

(3) Fasi di analisi del contesto decisionale: chiarire l'argomento decisionale, proporre ipotesi, raccogliere dati, organizzare dati, previsione e valutazione delle tendenze

processo decisionale programmato politica norme e regolamenti approccio decisionale adattivo Progressivo empirico metodi decisionali creativi Brainstorming pensiero divergente programma

approccio decisionale collettivo Brainstorming, tecnica Delphi, metodo del gruppo nominale, riunioni elettroniche

Metodi decisionali quantitativi Metodo decisionale deterministico, metodo decisionale basato sul rischio, metodo decisionale incerto, metodo di programmazione lineare, metodo di analisi costi-quantità, metodo del valore atteso, metodo dell'albero decisionale

1.Brainstorming Idea base Pensa liberamente e liberamente, esprimi la tua opinione senza restrizioni regola : La critica non è consentita. Non importa quanto assurdo, bizzarro o irragionevole sia il discorso, a nessuno è consentito pubblicare opinioni critiche. Più siamo felici e incoraggiamo i partecipanti a esprimere le loro idee, più soluzioni ci sono, meglio è. Sono ammessi supplementi. Il relatore può apportare supplementi basati su altre idee. Integrare e migliorare per formare nuove idee e piani. Il metodo del brainstorming fu proposto per la prima volta dall’ingegnere creativo americano Osborne nel 1939. La durata prevista è generalmente di 1-2 ore e il numero di partecipanti è di 5-6