Galerie de cartes mentales Découvrez les modèles économiques
Le commerce est apparu sous la dynastie Shang, pendant la période pré-Shang. À ses débuts, le commerce était une activité sociale menée sous la forme de troc. Plus tard, elle s’est développée en une activité économique qui utilise la monnaie comme moyen d’échange pour assurer la circulation des marchandises.
Modifié à 2021-08-05 18:32:55Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
Découvrez les modèles économiques
Préface
Lors de la création d’un modèle économique, trois questions doivent être prises en compte :
Continuez à réfléchir à qui sont vos « parties prenantes »
Analyser « quelle valeur peut être échangée » par les parties prenantes
Concevoir une « structure de transaction » gagnant-gagnant
modèle d'affaires
Quel est votre « positionnement » ?
Quel type de « système d’affaires » faut-il mettre en place ?
Quel « modèle de profit » choisir ?
Quelles « capacités de ressources clés » sont nécessaires ?
Quel type de « structure de flux de trésorerie disponibles » constitue-t-il ?
Stratégie et modèle économique
La stratégie détermine le positionnement de l’entreprise et la valeur qu’elle apporte à ses clients
Le modèle économique détermine comment atteindre le positionnement de l'entreprise et fournir la valeur attendue
L'innovation est divisée en deux catégories
innovation technologique
Innovation de modèle économique
Aperçu des modèles économiques
Aperçu des modèles économiques
modèle d'affaires
définition
Un modèle économique est essentiellement une structure de transaction pour les parties prenantes
Le modèle commercial résout le problème stratégique de la formulation de la stratégie d’entreprise et constitue également un pont reliant la valeur client et la valeur de l’entreprise.
théorie
Michael Porter
"Stratégie compétitive"
Faites attention au développement des entreprises au niveau de l'entreprise
Truite Jack
"position"
Focus sur les produits et services spécifiques de l’entreprise
Philippe Kotler
"Gestion commerciale"
Théorie STP
Focus sur le marketing produit
Le positionnement consiste à établir un lien plus direct et concret entre les niveaux stratégique et exécutif
constituer
Système d'affaires
Le système d'affaires fait référence aux liens commerciaux nécessaires à l'entreprise pour atteindre son positionnement, aux rôles joués par chaque partenaire, ainsi qu'aux méthodes et au contenu de la coopération et des transactions entre les parties prenantes.
structure
Chaîne de valeur industrielle
Chaîne de valeur interne de l'entreprise
Rôle du partenaire
Le système d'entreprise est au cœur du modèle d'entreprise
capacités des ressources clés
Les ressources et capacités clés sont les ressources et capacités importantes nécessaires au fonctionnement du système d'entreprise.
Modèle de profit
La rentabilité fait référence à la manière dont une entreprise génère des revenus, répartit les coûts et réalise des bénéfices.
structure des flux de trésorerie disponibles
La structure des flux de trésorerie disponibles correspond aux revenus en espèces générés lors de l'exploitation de l'entreprise après déduction des investissements en espèces. Sa valeur actualisée reflète la valeur d'investissement de l'entreprise utilisant ce modèle économique.
Valeur de l'entreprise
La valeur d'entreprise, c'est-à-dire la valeur d'investissement d'une entreprise, est la valeur actualisée des flux de trésorerie disponibles que l'entreprise espère générer à l'avenir.
La valeur d'investissement d'une entreprise est déterminée par son espace de croissance, sa capacité de croissance, son efficacité et sa vitesse de croissance.
Le positionnement de l'entreprise affecte l'espace de croissance, le système commercial, les ressources et capacités clés de l'entreprise, affecte la capacité de croissance et l'efficacité de l'entreprise, ainsi que la rentabilité, affectera la structure des flux de trésorerie disponibles de l'entreprise, c'est-à-dire qu'il affecte l'échelle d'investissement de l'entreprise, le paiement des coûts d'exploitation. et La capacité et la rapidité d'une croissance soutenue des revenus, qui à son tour affecte la valeur d'investissement de l'entreprise ainsi que l'efficacité et la rapidité de la réalisation de la valeur de l'entreprise.
Modèle économique et modèle de gestion
Le modèle de gestion comprend la stratégie, la structure organisationnelle, le contrôle de gestion, la culture d'entreprise, la gestion des ressources humaines et la performance. Le modèle de gestion reflète le mécanisme d'exécution de l'entreprise.
Le modèle commercial comprend le positionnement, le système commercial, les ressources et capacités clés, le modèle de profit, les flux de trésorerie disponibles et la valeur de l'entreprise.
Le modèle économique est la structure de base de l'entreprise, semblable à un cuirassé, et le modèle de gestion est similaire à celui des officiers et des soldats de la flotte qui conduisent le cuirassé.
Le modèle de gestion se concentre sur la détermination des objectifs à long terme de l'entreprise et la réalisation des performances, tandis que le modèle commercial établit un pont entre la satisfaction des besoins des clients, la création de valeur pour les clients et la maximisation de la valeur de l'entreprise.
Le modèle de gestion met l'accent sur la capacité d'exécution de l'organisation et de ses membres, tandis que le modèle commercial indique à chacun comment fonctionne l'entreprise et reflète le mécanisme de fonctionnement de l'entreprise.
position
Comment les entreprises peuvent-elles se positionner ?
Définir le métier de l'entreprise
quatre méthodes
Définissez votre entreprise en termes de produits et services qu'elle vend
L'accent est mis sur la définition de l'activité d'une entreprise pour certains ou tous les besoins d'un certain type de groupe de clients.
Déterminer l'activité de l'entreprise en fonction du maillon de la chaîne de valeur industrielle dans lequel l'entreprise est située
Définir l'activité de l'entreprise en fonction de ses capacités de ressources clés et de leurs combinaisons
Clients cibles
trois méthodes
Remettre en question radicalement l’état d’esprit des clients existants
Commencez à penser sous différents angles
Sélectionner les clients en fonction des ressources et des capacités de base de l'entreprise
Quels types de produits et services l’entreprise propose-t-elle à ses clients cibles ?
expérience
Les lacunes existantes représentent des opportunités
fais ce pour quoi tu es bon
Trouver un équilibre entre persévérance et changement
rôle de positionnement
Le positionnement de l'entreprise est un pont qui communique le passé - le pont existant, le présent - ses propres caractéristiques, l'avenir - la détermination du modèle commercial et l'incarnation de la valeur finale de l'entreprise.
Système d'affaires
Identifier les parties prenantes de l'entreprise
Quelles activités professionnelles ai-je ou peux-je exercer ?
Quelles activités commerciales l’environnement de l’industrie peut-il m’apporter ?
Quelle valeur puis-je apporter aux entités concernées ?
Dans une perspective gagnant-gagnant, comment puis-je transformer ces activités commerciales en un réseau de valeur et permettre aux parties prenantes d'obtenir les avantages qu'elles souhaitent ?
étape
Trouvez le bon créneau
Analysez vos propres points forts et voyez quelles ressources et capacités sont nécessaires
Construire un réseau de parties prenantes
Concentrez-vous sur le système d'entreprise pour construire le mécanisme de fonctionnement de l'ensemble du modèle d'affaires
capacités des ressources clés
Ressource
ressources financières
ressources physiques
ressources humaines
information
ressources immatérielles
relation client
réseau d'entreprise
immobilier stratégique
capacité
Compétences organisationnelles
capacités matérielles
capacité de trading
capacité de connaissance
Deux méthodes
Déterminé en fonction des exigences d'autres conditions du modèle économique
Construire un modèle commercial centré sur les capacités des ressources clés
Concentrez-vous sur un seul élément de capacité au sein de l'entreprise et trouvez et créez d'autres parties prenantes qui peuvent être combinées avec cet élément de capacité.
Intégrer efficacement les éléments de capacité au sein de la chaîne de valeur interne de l'entreprise pour créer des résultats de chaîne de valeur plus compétitifs
expérience
Différents modèles économiques nécessitent généralement différentes capacités de ressources clés.
L'entreprise possède ses propres capacités de ressources clés et utilise ces capacités de ressources clés pour contrôler d'autres capacités de ressources.
Modèle de profit
définition
La rentabilité est la source et la méthode des bénéfices des entreprises et résout le problème de la manière dont l’entreprise elle-même obtient des bénéfices.
Un modèle de profit qui exploite la valeur de l’attention
Modèle de profit « lame de rasoir »
Structure des flux de trésorerie disponibles et valeur d’entreprise
valeur d'investissement
La valeur actualisée du flux libre qui devrait être généré par l'objet d'investissement (projet/entreprise/entreprise) dans le futur
La rentabilité d’un investissement est déterminée par trois facteurs
La structure à terme (FCF) du flux de trésorerie disponible que le projet d'investissement devrait générer dans le futur.
Durée du flux de trésorerie disponible futur attendu (H)
Le taux de rendement exigé par les investisseurs, ou coût d'opportunité (r) de l'investisseur, qui est le coût du capital, reflète le risque de flux de trésorerie futur attendu de l'entreprise.
Flux de trésorerie disponible sous deux angles
Flux de trésorerie disponible total en capital
Flux de trésorerie disponible en capitaux propres
La valeur d'investissement d'une entreprise, son efficacité de réalisation et son taux de croissance sont déterminés par son espace de croissance, son efficacité de croissance, sa capacité de croissance, sa vitesse de croissance et ses inclusions de croissance.
L’espace de croissance est affecté par le positionnement de l’entreprise
L’efficacité de la croissance est étroitement liée au modèle économique
Les capacités de croissance sont étroitement liées aux mécanismes de gestion et aux capacités d’exécution, ainsi qu’aux modèles économiques.