Un diagramma di correlazione è un diagramma che utilizza le frecce per collegare logicamente le relazioni causali tra elementi in base alla relazione causa-risultato o scopo-mezzo per chiarire problemi complessi e intrecciati e organizzare linguaggio e materiali scritti.

I diagrammi di correlazione sono adatti per analizzare e risolvere problemi in cui si intrecciano vari fattori complessi.

Dopo molte revisioni e disegni, la chiave per risolvere il problema può essere chiarita e i punti chiave possono essere colti con precisione.

Le domande chiaramente analizzate sono cerchiate con grafici.

Organizzare il personale competente per discutere approfonditamente il problema e proporre fattori rilevanti che portano al problema.

Nomina i fattori che causano il problema in un linguaggio chiaro

Identificare le relazioni di causa-effetto tra problemi e fattori

Organizza la grafica per ridurre al minimo o eliminare le frecce incrociate

Trovare e identificare le cause importanti

Sviluppare vari piani di gestione

Sviluppare varie politiche e obiettivi

Sviluppare varie misure di miglioramento

Analizza vari motivi

Migliorare le attività di gestione quotidiana dell’impresa

Un diagramma di sistema consiste nello sviluppare sistematicamente gli obiettivi da raggiungere e le misure o i mezzi che devono essere adottati, e disegnarli in un diagramma per chiarire il focus del problema e trovare i mezzi o le misure migliori.

Nel processo di pianificazione e decisione, per raggiungere un determinato obiettivo, è necessario selezionare e considerare determinati mezzi e per adottare questo mezzo è necessario considerare i suoi mezzi corrispondenti al livello successivo;

I mezzi di livello superiore diventano lo scopo dell'azione dei mezzi di livello inferiore.

Analizzando gli obiettivi e i mezzi necessari in ordine fino a quando non è possibile adottare le misure e disegnandoli in un diagramma ad albero, è possibile avere una comprensione completa del problema, quindi scoprire i punti chiave del problema dal diagramma e proporre soluzioni. Il modo migliore per fissare obiettivi

Diagramma ad albero di espansione dei fattori (diagramma di espansione dei fattori dei componenti): espande sistematicamente i fattori che costituiscono l'oggetto del sistema

Diagramma ad albero di espansione delle misure (diagramma ad albero di espansione del metodo): espandere sistematicamente i mezzi e le misure per risolvere problemi o raggiungere scopi e obiettivi.

Lo sviluppo della qualità del design nel processo di sviluppo di nuovi prodotti

Sviluppare un piano di garanzia della qualità e svolgere attività di garanzia della qualità

Utilizzato insieme ai diagrammi di causa ed effetto

Sviluppo di obiettivi, politiche e questioni di attuazione

Chiarire le funzioni dipartimentali e gestionali

Sviluppare idee creative per risolvere problemi aziendali relativi a qualità, costi, tempi di consegna, ecc.

Il metodo del diagramma del processo decisionale prevede che quando si conducono attività di gestione della qualità, al fine di raggiungere obiettivi o risolvere problemi, progettare sempre piani in anticipo, prevedere possibili problemi e corrispondenti contromisure o procedure, in modo da portare le cose ai risultati ideali.

Il metodo del diagramma del processo decisionale si riferisce a un metodo che prevede possibili ostacoli e risultati quando si formula un piano d'azione o si progetta un programma per completare un'attività o raggiungere un determinato obiettivo e proporre di conseguenza più piani di emergenza.

Utilizzando il metodo del diagramma di programma del processo decisionale, lo stato del sistema può essere colto da una prospettiva generale per formulare giudizi complessivi e il progresso del sistema può essere colto in ordine cronologico.

Determinare l'argomento e convocare il personale interessato per discutere l'argomento

Determinare i mezzi e le misure per raggiungere gli obiettivi dalla discussione

Per le misure individuate, elencare i risultati previsti e le misure e i piani da adottare in caso di difficoltà.

In base a ciascuna misura di ricerca, determinare l'ordine di attuazione di ciascuna misura in base all'urgenza, alle ore di lavoro richieste, alla possibilità di implementazione e alla difficoltà, e utilizzare le frecce per collegare le direzioni ideali dello stato.

Identificare la persona responsabile dell'attuazione e la scadenza per l'attuazione

Durante il processo di implementazione, raccogliere informazioni e rivedere continuamente la tabella delle procedure decisionali del processo

Sviluppare piani di attuazione nella gestione delle politiche e degli obiettivi

Sviluppare piani di attuazione per progetti di ricerca e sviluppo

Prevedere gli incidenti gravi nell’intero sistema

Formulare misure per prevenire il verificarsi di fattori avversi nel processo

Il diagramma di rete è un metodo di gestione scientifica per organizzare e preparare il miglior piano quotidiano e implementare efficacemente la gestione del progresso.

Un diagramma di rete è un "diagramma vettoriale" che esprime i vari compiti necessari per far avanzare il piano in ordine cronologico e le relazioni subordinate sotto forma di rete.

Un compito o un progetto può essere scomposto in molte operazioni. Queste operazioni sono interdipendenti e restrittive in termini di tecnologia di produzione e organizzazione della produzione. Il diagramma di rete può esprimere chiaramente questa relazione di dipendenza e restrizione tra le varie operazioni.

Attraverso il diagramma di rete, possiamo scoprire i fattori chiave e non chiave che influenzano l'avanzamento del progetto. Myolie può effettuare un coordinamento generale e utilizzare razionalmente le risorse per migliorare l'efficacia e l'efficienza.

nodo

Operazione

Percorsi e percorsi critici

Il metodo del diagramma a matrice è un metodo che utilizza il pensiero pluralistico per chiarire gradualmente il problema.

Il metodo del diagramma a matrice consiste nel trovare coppie di fattori di qualità in problemi di qualità complessi, disporli in righe e colonne e indicare il grado della loro relazione nelle loro intersezioni. Sulla base di ciò, possiamo scoprire quali problemi esistono e la forma dei problemi problemi e poi trovare soluzioni. L'idea della domanda

Fornendo la relazione e il grado degli elementi corrispondenti di righe e colonne all'intersezione, possiamo esplorare i problemi e le forme nella disposizione binaria e concentrarci sulla risoluzione del problema dalla relazione binaria.

Quando si cercano soluzioni ai problemi, se lo scopo (risultato) può essere espanso in un mezzo unitario (causa), si può utilizzare il metodo del diagramma ad albero

Se ci sono più di due scopi (risultati), è più appropriato utilizzare il metodo del diagramma a matrice per espanderli

Tipo L

Tipo T

Tipo Y

Tipo X

Chiarire l’oggetto della ricerca ed elencare i fattori rilevanti

Disporre coppie di fattori in righe e colonne per esprimere le relazioni corrispondenti

Scegli il tipo di grafico a matrice appropriato

Esprimere il grado di relazione nel punto di intersezione di fattori accoppiati

Determinare i fattori chiave che devono essere controllati in base alla vicinanza della relazione

Prepara una tabella delle contromisure per i fattori chiave

Determinare il focus dello sviluppo o del miglioramento del prodotto

Ampliamento delle funzioni di qualità delle materie prime e dei prodotti

Determinare la relazione tra le caratteristiche di qualità del prodotto e i dipartimenti responsabili

Investigare le cause dei processi di implementazione del prodotto inadeguati

Comprendere l'analisi della correlazione tra mercato e prodotti e formulare piani strategici di sviluppo del mercato

Il metodo del diagramma di affinità è un metodo introdotto da Jiro Kawakita del Giappone.

Il diagramma di affinità consiste nel concentrarsi su un determinato problema, raccogliere completamente vari dati linguistici e scritti come esperienza, conoscenza, idee e opinioni, riassumere e organizzare questi dati in base alle loro reciproche affinità, chiarire il problema dal fenomeno complesso e quindi risolvere il problema. problema

I diagrammi di affinità sono vicini ai diagrammi di associazione, ma i diagrammi di associazione utilizzano il ragionamento logico per chiarire le relazioni di causa-effetto, mentre i diagrammi di affinità sono classificati in base alla razionalità.

Determina l'argomento: scegli quelle cose che sono fuori ordine o i pensieri che sono in uno stato di caos come argomenti di ricerca

Raccogli dati audio e di testo

Dati linguistici nelle carte

Organizza schede complete

Disegno: grafica del processo di classificazione

Riassumere i pensieri e comprendere le cose

Rompere i vincoli dello status quo e del possibile

Pianificazione del personale

attuare la politica

Il metodo KT è un sistema di pensiero che distingue chiaramente le situazioni in cui si verificano problemi e le situazioni in cui non si verificano problemi in base alle rispettive procedure delle cose, secondo il tempo, il luogo, ecc., e quindi scopre le ragioni e i metodi che dovrebbero essere deciso.

Il metodo decisionale KT è il modello decisionale più famoso. È stato studiato e inventato dagli americani Kepner e Trego, che divide il problema in due fasi: definizione del problema e analisi della causa.

Preparare una dichiarazione decisionale con un piano d'azione e le conseguenze dell'azione

Confermare le esigenze strategiche (requisiti), gli obiettivi d'azione (aspettative) e i vincoli (limitazioni)

Ad ogni progetto viene assegnato un peso e ordinato uno per uno.

generare alternative

Punteggio delle opzioni su base oggettiva

Calcola i punteggi ponderati di ciascuna opzione e trova le prime due o le prime tre opzioni con i punteggi più alti

Identificare gli impatti negativi di queste opzioni ad alto punteggio e valutare la probabilità e la gravità di tali impatti

Sulla base dei risultati della valutazione di cui sopra, effettua la scelta finale e unica tra queste opzioni ad alto punteggio.

Il metodo KT può fornire un'analisi decisionale imparziale

Essendo un metodo decisionale strutturato, identifica e ordina uno per uno i vari fattori relativi al processo decisionale.

In quanto strumento del passato, il valore del metodo decisionale KT risiede nella sua capacità di limitare efficacemente i pregiudizi intenzionali o non intenzionali che fuorviano il processo decisionale.

Gli utenti del metodo decisionale KT possono valutare le opzioni sulla base di obiettivi chiari per ottimizzare il risultato della decisione finale.