Galerie de cartes mentales Autoplanification et gestion - établir des idéaux et établir des objectifs de vie
Il s'agit d'une carte mentale sur l'auto-planification et la gestion : établir des idéaux et des objectifs de vie, y compris la carrière, Méthode d'analyse SWOT, gestion par objectifs, Gestion du temps, etc.
Modifié à 2023-12-15 13:55:12Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Autoplanification et gestion - établir des idéaux et établir des objectifs de vie
qu'est-ce que
Auto-planification : planification de carrière et planification de carrière
carrière
La carrière fait référence à la synthèse et aux résultats du rôle qu'une personne joue dans sa vie. En fait, la carrière, c'est la vie.
La vie ne peut pas être mesurée uniquement par le succès et l'échec
La planification de carrière consiste à chercher à satisfaire ses besoins personnels, à parvenir à une vie stable et à s'améliorer.
Management : gestion des objectifs et gestion du temps
carrière
C'est-à-dire le cycle de vie de l'occupation. De manière générale, il s'agit du processus de vie allant de l'entrée au travail jusqu'à la retraite.
Déterminer les objectifs des exigences professionnelles, développer le potentiel selon des objectifs prédéterminés et améliorer la qualité globale
Trois aspects de la planification de carrière
Ses propres caractéristiques - l'exploration de soi-même
Matériel de formation et de carrière - Une exploration du matériel de carrière et de formation
La relation entre soi et l'environnement - évaluation et maîtrise des ressources environnementales
Caractéristiques typiques des six types
Pratique : Faites attention à la pratique physique, en particulier lorsque vous manipulez des objets avec les mains.
Type de recherche : Je ne veux pas savoir clairement, je ne m’arrêterai pas, relativement indépendant
Type artistique : recherche la créativité et l'expression de soi, et aime se sentir « bien »
Type social : Aime rendre les autres « heureux »
Type entrepreneurial : aime persuader les autres
Type de choses : poursuite de l'ordre
Analyse SWOT
Les quatre lettres anglaises représentent les forces (forces et réussites personnelles), les faiblesses (désavantages externes et internes), les opportunités (expansion et innovation possibles dans tous les aspects de l'individu) et les menaces (facteurs qui entravent la réussite personnelle).
Étapes d'analyse
1. Évaluez vos forces et vos faiblesses
2. Identifiez vos opportunités et menaces de carrière
3. Décrivez vos objectifs de carrière pour les 3 à 5 prochaines années
gestion par objectifs
Une méthode de gestion qui utilise la définition et la décomposition d'objectifs, la mise en œuvre d'objectifs et l'évaluation de l'achèvement, des récompenses et des punitions comme moyen d'atteindre les objectifs grâce à l'autogestion.
étape
1. Fixer des objectifs – décomposer les objectifs – mettre en œuvre les objectifs (faire des plans)
2. Observez la progression vers l’atteinte des objectifs
3. Évaluation et commentaires
Quels types d’objectifs sont de bons objectifs ? ——Principe SMART
S (spécifique) M (mesurable) A (réalisable) R (pertinent) T (limité dans le temps)
Comment décomposer les objectifs ?
planifier plusieurs arbres
Tronc d'arbre – grande cible
Branches - petits objectifs
Feuilles - objectif actuel
La relation logique entre les grands objectifs et les petits objectifs
(Les grands objectifs sont le résultat de petits objectifs)
(Les petits objectifs sont les conditions des grands objectifs)
(Si tous les petits objectifs sont atteints, alors les grands objectifs suivront certainement)
trois étapes
1. Écrivez un grand objectif et demandez-vous quelles sont les conditions pour l’atteindre.
2. Sur la base de la première étape, clarifiez les petits objectifs, puis demandez quelles sont les conditions nécessaires pour atteindre ces petits objectifs, et ainsi de suite, continuez à décomposer les objectifs.
3. Après avoir terminé la liste, demandez-vous si vous accomplissez une série de petits objectifs, serez-vous en mesure d’atteindre le grand objectif ? Si la réponse est oui, cela signifie que la décomposition est terminée. Si la réponse est non, cela signifie que les conditions énumérées ne sont pas suffisantes.
Chaque condition de la même couche de branches doit satisfaire deux logiques fondamentales
Indépendants l'un de l'autre : il ne peut y avoir de chevauchement de contenu entre deux conditions au même niveau.
Les conditions sont complètement exhaustives - les conditions au même niveau doivent couvrir toutes les possibilités
gestion du temps
La gestion du temps consiste à bien organiser son temps pour atteindre ses objectifs - non pas pour tout terminer, mais pour utiliser son temps plus efficacement.
Objectif : En plus de décider quoi faire, décidez également ce qu’il ne faut pas faire.
La gestion du temps ne consiste pas à contrôler totalement, mais à réduire la variabilité.
Matrice des priorités : important et urgent (faites-le en premier), important et pas urgent (faites très attention et vérifiez les progrès à temps), urgent et pas important (faites-le à temps, mais n'y consacrez pas trop de temps), sans importance et pas urgent (faites-le si vous êtes intéressé, mais résistez à la tentation de prendre trop de temps)
Comment résoudre la procrastination
Réaction tardive : Lorsque vous acceptez un emploi, arrêtez-vous et réfléchissez à la question de savoir s'il y a : 1. Des tâches qu'on ne devrait pas vous demander de faire 2. Des tâches que vous ne savez pas faire 3. Vous ne savez pas comment les faire ; avez du temps et devrez peut-être être reporté. Une tâche que vous effectuerez au fil du temps. 4. Comprenez-vous suffisamment la tâche que vous vous apprêtez à entreprendre ?
Décision quotidienne : prenez du temps pour une certaine tâche dans votre emploi du temps quotidien, en petites quantités et plusieurs fois.
Délégation : Parfois, nous ne pouvons vraiment pas terminer certaines tâches à temps, ou nous n'en savons pas assez sur certaines tâches. À ce stade, nous devrions confier une partie du travail à d'autres.
Délai : Découvrez ce qui est réellement réalisable. Ne fixez pas un délai trop proche de la date actuelle, car trop hâtif entraînerait des résultats erronés ou une pression excessive. Le DDL idéal est légèrement en avance sur la date finale, avec un bon. montant du délai de livraison.