Galerie de cartes mentales planification des ressources humaines
Le troisième niveau de planification des ressources humaines, examen de notation, planification des ressources humaines au sens large → terme général : l'unification de la planification stratégique et de la planification tactique, au sens étroit → prévision des besoins et de l'offre en ressources humaines de l'entreprise → allocation raisonnable.
Modifié à 2023-07-28 13:08:15Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
planification des ressources humaines
Gestion des quotas de main d'œuvre en entreprise
niveau des quotas de main d'œuvre
contenu
formuler
Rapide, précis et complet (le lien principal) est la condition préalable de base pour faire un bon travail de gestion des quotas
exécuter minutieusement
La taille du quota de travail
Si la gestion de la production et des opérations de l'entreprise est organisée en fonction du quota de main-d'œuvre de l'entreprise
Des mesures efficaces sont-elles prises pour parvenir à un règlement quotidien et mensuel et mettre en œuvre de nouveaux quotas ?
Analyses statistiques
S'il peut répondre aux besoins de l'organisation de la production des entreprises et de l'organisation du travail
révision
Le dernier lien → retour au premier lien
tendance de développement
Bucky
(Système d'analyse et de contrôle de l'efficacité du travail en entreprise) Fin des années 1960
Efficacité du travail = efficacité des travailleurs * taux de fonctionnement
Efficacité du travailleur = heures de travail fixes/heures de travail réelles du travailleur
Taux de fonctionnement = heures de travail réelles consommées par les travailleurs/heures de travail réelles disponibles
Il s'agit « d'une extension et d'un développement ultérieurs du système de gestion scientifique » selon Taylor à la fin du XIXe siècle.
tendance de développement
Réaliser progressivement la scientificisation, la normalisation et la modernisation
Passer progressivement d'une gestion unique traditionnelle à une gestion systématique de tous les employés, un processus complet et complet centré sur l'amélioration de l'efficacité.
De la gestion décentralisée des quotas de main d'œuvre et des quotas à la gestion intégrée des quotas de main d'œuvre et du personnel
concept
Le degré de rigueur numérique et de rigueur des quotas de main-d'œuvre stipulés par une certaine technologie de production, industrie ou entreprise.
taper
Niveau de quota de processus
Niveau de quota d'emploi
Pièce ou produit
Niveau de quota d'atelier
Niveau de quota d'entreprise
Niveaux de quotas par secteur ou département
Portée de l'inspection des quotas de main-d'œuvre
cœur
Le niveau des quotas de main-d’œuvre non seulement guide la production, mais restreint également la distribution, de sorte qu’il est devenu le cœur de la gestion des quotas de main-d’œuvre des entreprises.
Méthode de mesure
Heures de travail réelles
Reflète le respect réel des quotas par les employés
Limitée par les niveaux de quotas, la précision est médiocre
Heures de travail réelles
Direct et fiable, comprenant le véritable potentiel de la production,
Inconvénients : charge de travail lourde, concentration sur les types de travail typiques et clés
Horaires de travail standards
Les normes de quotas de temps promulguées ou approuvées par les départements nationaux concernés doivent servir de base.
Les inconvénients sont cohérents avec les mesures réelles
Comparaison entre les quotas actuels
La comparaison avec des entreprises présentant les mêmes conditions ou le niveau de quota avancé de l'entreprise dans l'histoire est facile à utiliser et favorise la concurrence et l'évaluation dans l'industrie.
écart-type
Évaluation complète de l'état du solde du niveau de quota d'un certain département
Révision des quotas de main d'œuvre
contenu
Maintenir la situation actuelle stable pendant un certain temps et adopter des méthodes de révision régulières
régulièrement révisé
La durée est déterminée en fonction de l'état d'avancement, du potentiel de production et de la qualité du quota.
étape
Phase de préparation
Préparation mentale
préparation organisationnelle
étape de révision
Revoir la phase d’équilibrage et de synthèse
Méthode de révision
Méthode de modification simple
Statistiques et analyses sur les quotas de travail
Tâches de travail
Concept et signification
Plage statistique
Heures de travail réelles consommées par produit total, heures de travail réelles consommées par unité de produit
Unités et processus de production
Atelier ou équipe, type de travail, processus
Méthode statistique de consommation de temps réel du produit
Basé sur divers enregistrements originaux
Feuille d'enregistrement du temps du travailleur de production
Feuille d'enregistrement du temps de travail du produit
Basé sur des mesures sur site
journée de travail réaliste
Mesure du temps
méthode d'observation instantanée
Méthode de calcul de l'indicateur du niveau d'achèvement des quotas de main-d'œuvre
Quota de production
Indice d'achèvement des quotas de production = quantité qualifiée réelle achevée par unité de temps/quota de produit*100 %
Quota d'heures de travail
Indice d'achèvement du quota d'heures de travail = Quota d'heures de travail par produit unitaire/Heures de travail réelles consommées par produit unitaire*100 %
Portée statistique et exigences relatives aux rations de produits et aux quotas d'heures de travail
analyser
méthode de regroupement
Analyser l'impact des conditions de travail anormales et de l'utilisation insuffisante des heures de travail sur les quotas de main-d'œuvre
Capacité
concept
Quota de main-d'œuvre, dotation en personnel
limites prédéterminées
Etablissement administratif
Création d'entreprise
établissement militaire
La différence entre quota et quota
Concept : La capacité est une limite quantitative et qualitative à l’utilisation de la main-d’œuvre
Unité de mesure : personne/année, personne/trimestre, personne/mois
Portée de mise en œuvre et d’application
Formuler des méthodes
efficacité du travail
équipement
poste
Directement lié aux quotas de travail
Proportion
Structure organisationnelle, étendue des responsabilités et division commerciale du travail et du personnel
méthode de base de formulation
Rôle de gestion de la capacité
C'est la norme scientifique pour l'emploi en entreprise
La base du développement de la planification des effectifs
La base principale du déploiement de différents types d'employés
Propice à l’amélioration de la qualité de l’équipe
en principe
Assurer la réalisation des objectifs de production et d’exploitation de l’entreprise comme base
Viser la rationalisation, l’efficacité et les économies
La conception du produit doit être scientifique
Promouvoir les emplois à temps partiel
Division claire du travail et des responsabilités
Le rapport proportionnel doit être coordonné
Veiller à ce que chacun utilise au mieux ses talents et veille à ce que les gens soient en harmonie les uns avec les autres
Bon environnement interne et externe
Révision en temps opportun
Format d’écriture et exigences
concept
Cette agence subjective de normalisation des quotas de travail approuve et publie des réglementations unifiées sur les quotas de travail dans une certaine fourchette.
Classement
nation
industrie
lieu
entreprise
Classification
Diplôme général
Normes de quotas individuels
Normes de capacité complètes
Formulaires spécifiques
Normes de quotas d’efficacité
Normes d’occupation des équipements
Normes de quotas d'emploi
Normes d'occupation proportionnelles
Normes de répartition des responsabilités
en principe
Le niveau de dotation en personnel doit être scientifique, avancé et raisonnable.
La base doit être scientifique
La méthode devrait être avancée
Le calcul doit être unifié
Le formulaire devrait être simplifié
Le contenu doit être coordonné
Base d'écriture
Directives de travail standardisées
disposition générale
Aperçu
Couverture, table des matières, avant-propos, page d'accueil
texte standard
nom standard
portée
Norme de référence
Remplir
Notes de figures, annexes, notes de bas de page, notes rayées, notes de tableau
efficacité du travail
Nombre d'employés : tâches de production totales pendant la période de planification/efficacité du travail des travailleurs*taux de présence (quota de production)
Nombre d'employés : volume de tâches de production (pièces) * quota d'heures de travail/temps de travail * taux fixe de productivité * taux de présence (quota d'heures de travail)
Nombre d'employés : production totale annuelle de chaque produit * quota d'heures de travail du produit unitaire / jours de travail annuels du système * 8 * taux d'achèvement du quota * taux de fréquentation (précisé par année)
Examen et contrôle des dépenses du budget des dépenses en ressources humaines
La structure des coûts
Coût du travail
Éléments de salaire
Éléments de prestations d’assurance
autres projets
Frais de gestion des ressources humaines
Frais de recrutement
Avant le recrutement
Recrutement
Après le recrutement
frais de formation
Avant la formation
dans la formation
Après l'entrainement
Frais de traitement des conflits du travail
Examiner les exigences budgétaires de base
rationalité
précision
Comparabilité
Procédures budgétaires de base
méthode budgétaire
Soyez attentif aux changements dans les environnements internes et externes et effectuez des ajustements dynamiques
ligne de base
Ligne d'alerte précoce (en ligne)
Contrôle hors ligne
Comparez les entreprises similaires
Faites attention à l'indice des prix à la consommation
Comparez les résultats et analysez les tendances d’utilisation des coûts
Budget
Revenu-Profit=Coût
Revenu-Coût=Profit
Niveaux de salaire du personnel de l'entreprise de planification des ressources humaines
contrôle des dépenses
effet
Il s'agit d'un moyen important pour les entreprises d'atteindre leurs objectifs en matière de coûts de main-d'œuvre tout en garantissant les intérêts des salariés.
Un moyen important de réduire les conflits de recrutement/formation/travail
Prévenir les abus en matière de frais administratifs
en principe
opportunité
Économique
Adaptabilité
Combiner droits, responsabilités et avantages
programme
Établir des normes de contrôle
Mise en œuvre du contrôle des dépenses
gestion des différences
programme
Phase de préparation
Compréhension préliminaire
Plan d'enquête
Objectif de l'enquête
Identifier les objets et les unités
Déterminer le but de l'enquête
Formulaire d'enquête et instructions à remplir
méthode temps/lieu
Faire du bon travail dans le travail idéologique des employés
Décomposez-le en plusieurs unités de travail et liens
Apprendre et maîtriser le contenu de l'enquête
phase d'enquête
Entretien/Questionnaire
Observation/Discussion de groupe
Étape d’analyse récapitulative
Analyse approfondie et détaillée/faire un résumé complet et un résumé sous forme d'icônes de texte
Analyse des exigences de connaissances en matière d'emploi
Aperçu
Concept : Le processus d'étude systématique de la nature et des tâches, des responsabilités et des autorités, des relations de travail, des conditions de travail et de l'environnement de divers postes, ainsi que des qualifications pour ce poste, et de formulation de descriptions de poste et d'autres spécifications personnelles pour le poste.
effet
Poser les bases du recrutement/sélection et de la nomination d'employés qualifiés
Fournir une base pour l’évaluation/promotion des employés
Conditions nécessaires pour améliorer la conception du travail/optimiser l’environnement de travail
Une base importante pour la prévision de l’offre et de la demande
Base d'évaluation des emplois
Propice à l’adaptation des employés
source
Informations écrites
méthode de recherche de données
Rapport du titulaire
Recherche par entretien
méthode du journal de travail
Rapport d'un collègue
observation directe
Service Clients et Utilisateurs
Spécifications du poste
contenu
Règles de travail
Poste/Organisation/Planification du temps/Comportement/Collaboration
Norme de quota
Spécifications de la formation professionnelle
Spécifications des employés du poste
modèle structurel
Connaissance et capacité du poste de direction
Exigences en matière de connaissances/capacités/expérience
Spécifications de formation pour les postes de direction
Matériel de formation pédagogique/de référence
Spécifications des capacités techniques et commerciales des postes de production
Choses que vous devriez savoir/devriez savoir/heures de travail
Spécifications d'exploitation du poste de production
Autres types
énoncé des travaux
Catégorie : Poste/Département/Entreprise
contenu
Informations de base
Responsabilités professionnelles
Supervision et relation de travail
Contenu et exigences du poste
Permis de travail
conditions et environnement de travail
heures d'ouverture
Qualifications → Expérience professionnelle/exigences de formation
Condition physique → physique/endurance
Exigences de qualité psychologique
Exigences en matière de connaissances et de compétences professionnelles
Évaluation des performances
Dessin d'un organigramme d'entreprise
planification des ressources humaines
concept
Large → Terme général, unification de la planification stratégique et de la planification tactique
Sens étroit → Prévoir les besoins et l'offre en ressources humaines de l'entreprise → Allocation raisonnable
Durée → Long terme : 5 ans, court terme : moins de 1 an, moyen terme : entre 2 ans
contenu
Planification stratégique
Planification critique liée à la situation globale (noyau)
planification organisationnelle
Conception globale du cadre
planification institutionnelle
Garantie importante pour la réalisation des objectifs
Planification du personnel
Planification globale du personnel de l'entreprise
Analyse de la situation des ressources humaines
Quota d'entreprise
Prévision de la demande et de l’offre de personnel
Équilibrer l’offre et la demande de personnel
planification des coûts
Planification globale des coûts de main-d'œuvre de l'entreprise et des frais de gestion des ressources humaines
Budget, comptabilité, revue, règlement, contrôle des dépenses en ressources humaines
Organisation de l'entreprise
concept
système socio-économique
Système de gestion → organisation de haut niveau
Système fonctionnel → Systèmes pertinents de chaque département fonctionnel et département commercial
Principes de définition
objectif de la mission
F
Division raisonnable du travail et collaboration claire
Contrôles et contrepoids unifiés du pouvoir de leadership
N'acceptez que les ordres des supérieurs,
L'usage des droits est soumis à un contrôle
Correspondance entre droits et responsabilités
Des responsabilités claires
Portée rationalisée et efficace
Réduire les procédures, règles et réglementations
Stabilité alliée à l’adaptabilité
taper
système de ligne droite
La forme de centralisation la plus simple
système fonctionnel
commande de taureau
système de fonction de ligne
Une combinaison de centralisation et de décentralisation
Système d'unité commerciale
Prise de décision centralisée et opérations décentralisées
Principes de mise en œuvre après la conception de la structure organisationnelle
Gestion unifiée
Management quotidien de 15 à 30 personnes
3 à 7 personnes qui décident souvent
Normalement 10 personnes
Clarifier les responsabilités et les autorités
Décidez d’abord des postes, puis du personnel
Répartir les responsabilités de manière appropriée
Exigences de compétence : Dessiner un organigramme
dessin de base
Organigramme
relation entre les départements
organigramme des tâches
Indiquer les détails du travail
organigramme des fonctions organisationnelles
Responsabilités professionnelles
organigramme des fonctions organisationnelles
Marquez le personnel, les agents, les supérieurs, etc.