マインドマップギャラリー 資訊系統專案管理師知識體系(第三章 專案範圍管理)
專案立項管理包括立項管理內容,可行性研究,專案評估與論證。導圖詳細的闡述了三方面所包含的內容,適合知識點整理以及背誦的小夥伴。
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This is a mind map about the reproductive development of animals, and its main contents include: insects, frogs, birds, sexual reproduction, and asexual reproduction. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.
資訊系統專案管理師知識體系(第十二章 專案採購管理)
專案整體管理總結
因人施策激勵團隊成員
資訊系統專案管理師知識體系(第十章 專案溝通管理與利害關係人管理)
軟考高項之專案時間(進度)管理
資訊系統專案管理師知識體系(第九章 專案人力資源管理)
資訊系統專案管理師知識體系(第十一章 專案風險管理)
軟考高項之專案風險管理
資訊系統管理師(第三版)整體管理
資訊系統與社會
第三章:專案立項管理
立項管理內容
輸出項目建議書
定義
是專案建設單位向上級主管機關提交專案申請所必須的條件
是對擬建項目提出框架性總體設想
是專案發展週期的初始階段
是國家或上級主管機關選擇專案的依據
核心內容
說明項目的必要性
項目的市場預測
產品方案或服務的市場預測
工程建設的必要條件
發起人
由建設單位編制
可行性研究報告
對專案內容和配套進行調查研究和比較分析,為專案決策提供基礎
可生性研究具有預見性、公正性、可靠性、科學性的特點
七個核心內容
專案投招標管理
招標
標
評標
授標
簽約
可行性研究
可性性研究內容
經濟可行性
投入產出分析
投資報酬分析
敏感度分析
技術可行性
運作環境可行性
其它方面可行性
可行性分析步驟
確定專案規模與目標
研究正在運作的系統
建立新系統的邏輯模型
導出評估方案
推薦可行性方案
撰寫與提交可行性研究報告
可行性研究階段
機會研究
尋找投資機會,鑑別投資方向
初步可行性研究
目的:初步判斷項目是否可市場,能否獲利
內容
市場和生產能力
設備與材料投入分析
網路規劃與實體佈局方案選擇
專案設計
專案進度安排
專案投資與成本估算
詳細可行性研究
定義:初步可行後進行,比初步的研究更詳細、佔用資源更多
作用:是專案評估與決策的依據
研究方法
經濟評價法
市場預測法
投資估算法
增量淨效益法
研究原則
科學性
公正性
客觀性
研究步驟
委託與簽訂合約
組織人員制定計劃
調查研究與蒐集資料
經濟分析與評價
編製詳細可行性研究報告
項目評估與論證
專案論證
對擬實施專案的技術的先進性、適用性, 經濟的合理性、獲利性, 實施上的可能性、風險性 進行全面科學的綜合分析,為計畫決策提供客觀依據的一種技術經濟評估活動
論證的三個方面
市場需求
為什麼要做
開發技術
能不能做好
經濟效益
有沒有錢賺
論證的步驟
確定業主目標和專案範圍
蒐集分析相關資料
設計多種可行性方案
多方案比較分析
選擇最佳方案進行詳細論證
撰寫專案論證報告,環境影響報告,採購方式審核報告
編寫資金籌措計劃和專案實施進度計劃
論證作用
是專案實施的依據
是資金籌措及向銀行貸款的依據
是編制計畫、設計、採購、施工、組織與資源配置的依據
是防範風險提高專案效率的重要保證
項目評估
在專案論證基礎上由第三方機構依據政策、法規等要求對擬建項目進行必要性、建設條件、生產條析、產品市場需求、工程技術、經濟效益、社會效益進行評估分析論證,進而判斷項目是否可行的評估過程
依據
專案建議書及其它批准文件
專案可行性研究報告
提報單位的申請報告以及主管機關的審核意見
其它有關資源、配置、水電交通、資金等方面的協議或合約文件
必要的其它附件文件或資料
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