ログイン
サインイン

マインドマップギャラリー製品発売のプロセス

製品発売のプロセス

新製品の発売プロセス、市場調査を含む新プロジェクトの推進、実行可能性分析、プロジェクト設立等

2023-11-28 11:23:26 に編集されました

WSUJfrxa

最近の作品その他の作品を表示>>

細菌
これはバクテリアに関するマインドマップであり、その主な内容には、概要、形態、種類、構造、生殖、分布、アプリケーション、および拡張が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。
植物無性生殖
これは、植物の無性生殖に関するマインドマップであり、その主な内容には、概念、胞子の生殖、栄養生殖、組織培養、芽が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。
動物の生殖発達
これは、動物の生殖発達に関するマインドマップであり、その主な内容には、昆虫、カエル、鳥、性的生殖、無性生殖が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。

製品発売のプロセス

WSUJfrxa

最近の作品その他の作品を表示>>

おすすめ
アウトライン

飼料または食品の乾物
- 7
PlotWizard
国家食品安全基準 GB7718 の概要
- 10
PlotWizard
さまざまな植物タンパク質ゲルのメカニズム
- 10
WSUJfrxa
第7章中国の食文化
- 9
WSUJfrxa
睡眠を助ける食事
- 9
WSUJfrxa
SCDダイエット
- 25
WSUJfrxa
食品を長期保存する方法
- 5
WSUJfrxa
食品生化学総復習マインドマップ
- 8
WSUJfrxa
新しいプロジェクトスコープのマインドマップを作成する
- 12
WSUJfrxa
食品 - 成分と性質のマインドマップ
- 13
WSUJfrxa

製品発売のプロセス

市場調査

1. 社内外環境の調査・分析

ガリ勉

2.調査・分析方法（ポーターの5つの力モデル）

1. 同業界の既存競合他社の競争力

2. 潜在的な競合他社の参入能力

3. 代替品の代替性

4. サプライヤーの交渉力

5. 買い手の交渉力

3. 研究の手順

S1 研究目標の明確化（機会の発見、製品タイプの方向性の確立）

S2 目標に関わる決定要因を分析し、研究の方向性を明確にする

S3 研究の方向性を分析し、研究計画を立て、実行する（供給側・需要側）

S4 研究情報を統合し、研究目的に基づいて結論を導き出す

S5 新しい製品コンセプトの誕生（製品定義、ターゲットユーザー、技術実装など）

実行可能性分析

1. プロジェクトの背景と製品コンセプト

1. プロジェクトの背景と市場動向分析

2. 市場調査結果

3. 製品コンセプト

1) 製品は何ですか?製品をどのように開発、生産するのか？どのように標準化するのか？

2) 製品の中核となる競争力は何ですか? （長所と短所）

3) 販売目標は何ですか?

2. 市場戦略

1. 対象市場

1) 対象顧客は誰ですか?

2) 顧客はどこにいますか? （どうやってたどり着くの？）

3) 市場規模はどれくらいですか?

2. 価格設定

１）競合他社の状況

2) 製品の内部構造

3. 推進・推進計画

1) オンライン

2) オフライン

3. 財務予算

1. 予算を投資する

１）研究開発投資（人、金、設備、材料等）

2) 運営投資（人、金、設備、資材等）

３）市場投資（プロモーション活動等）

4) 原材料投入

5) その他

2. 営業利益予想

3. 損益分岐点分析

4. その他必要な財務データ

4. 原材料供給リスク分析

5. その他のリスク分析

1. 国の政策の影響

2. 自然要因の影響

3. 他の制御不能な要因の影響

プロジェクト設立

1. プロジェクトリーダーを明確にする

2. プロジェクトチームのメンバーを特定する

3. プロジェクト運営管理ルールの明確化

製品開発

1. 製品研究開発計画

2. 製品の研究開発

3. 製品研究開発報告書

1. 研究開発の背景・目的・考え方・経緯

2. 製品の説明

1) 商品正式名、商品コンセプト、商品サイズ・味、商品革新ポイント

２）完成品の包装・販売に関するご提案

3) 完成品の写真

3. 費用対利益の分析

4. 価格の提案

5. 研究開発投資予算と決算

6. 社内外関連商品の分析（補完・代替関係）

7. 生産技術と工程

8. 標準化の提案

9. 原材料および完成品の保管条件

10. 製造原材料の要件

11. 生産設備の技術パラメータ要件、従業員の操作および保守要件

12. その他必要な情報

製品テスト期間

1. テスト計画

製品テストに合格するための基準は何ですか?

製品のテストサイクルはどれくらいですか?

テスト期間中にストア選択をテストする

2. テストの実行

3. 試験結果報告書

1. 売上データ

1) 毎日の乗客の流れは? 1日当たりの昇進者数は何人ですか？販売量は？

2) テストの目標は達成されましたか?

2. 対象とする顧客層

誰だ？特徴は何ですか?市場規模は？

3. 顧客調査

1) なぜ買うのですか?

2) なぜそれを買わないのですか?

4. 製品

品質・味の概要と改善提案

5. 人事管理

1) 製品の操作を標準化するのがいかに簡単か

２）プロモーションスキル実行のポイント

6. 試験時間を延長する必要はありますか?

4. 研修部門は店舗検査研修を完了しました

5. 費用対利益分析（廃棄物量）

1. 研究開発部門と研修部門の間の業務を処理します。 2. 研究開発部門の業務成果の有効性を判断する基準は何ですか？

製品検査期間

1. 検査期間の計画

製品の検査と認定の基準は何ですか?

製品の検査周期はどれくらいですか？

検査期間中に店舗選択を検査する

2. 検査と執行

3. 検査結果の報告

1. 売上データ

1) 毎日の乗客の流れは? 1日当たりの昇進者数は何人ですか？販売量は？

2) 検査の目的は達成されましたか?

2. 対象とする顧客層

誰だ？特徴は何ですか?市場規模は？

3. 顧客調査

1) なぜ買うのですか?

2) なぜそれを買わないのですか?

4. 製品

品質・味の概要と改善提案

5. 人事管理

1) 製品の操作を標準化するのがいかに簡単か

２）プロモーションスキル実行のポイント

6. 検査期間を延長する必要はありますか?

7. 正式上場計画

4. (計画) 上場促進活動の計画と実行研修の完了

5. トレーニング部門がトレーニングを完了する

6. 費用対利益分析（廃棄物量）

1. トレーニング部門と運用部門の間で業務を処理します。 2. 研修部門の業務成果の有効性を判断する基準は何ですか?

製品が正式に発売されました

商品固定期間

1. 売上目標達成の追跡

2. 商品の品質・美味しさへのこだわりと向上を継続します

3. コストと利益の定期的な会計処理

4. 従業員の思考と実行に焦点を当て、改善する

5. その他

製品を定期的に評価する

1. 上場廃止基準スコアリングを毎月実施

2. 不適格な製品を棚から改善または削除する

3. その他