Uma descrição sucinta de uma busca qualitativa que conduz a organização na direção desejada (com prazo determinado, alcançável, inspiradora, ressonante com a equipe)

É uma descrição quantitativa usada para medir o cumprimento de metas (de acordo com o princípio SMART)

As organizações enfrentam desafios: ① Execução da estratégia ② Reestruturação organizacional ③ Crescimento contínuo ④ Inovação disruptiva ⑤ Engajamento dos funcionários

Benefícios: ① Promover a comunicação ② Responder rapidamente às mudanças ③ Focar energia ④ Aberto e transparente ⑤ De baixo para cima ⑥ Pensamento voltado para o futuro

OKR é uma estrutura de pensamento rigorosa e requisitos de disciplina contínua projetados para garantir que os funcionários trabalhem em estreita colaboração e se concentrem em contribuições mensuráveis ​​que possam promover o crescimento organizacional.

Missão: Simples e clara, inspirar desejo de mudança, de longo prazo, fácil de entender e comunicar

Visão (em constante mudança): Quantitativa e com prazo determinado, concisa, alinhada à missão, verificável, acionável, inspiradora

Estratégia: O que nos impulsiona (produtos e serviços, clientes e mercados, capacidade ou capacidades, tecnologia, canais de vendas e distribuição; quem são os nossos clientes);

encontro semanal

revisão do meio do mês

avaliação trimestral

1.0: Um resultado ambicioso e quase impossível de alcançar

0,7: Resultado difícil, mas alcançável

0.3: Nível de negócios como de costume

0: Sem progresso