Galeria de mapas mentais O que são OKRs e como formulá-los corretamente
Como formular e implementar corretamente o método de gestão OKR? O método de trabalho OKR refere-se a Objetivos e Resultados Chave. Este artigo se concentra na preparação para a partida, na criação de OKR eficaz, no processo de formulação de OKR, na combinação de OKR para impulsionar a conquista do caminho de batalha, no uso de OKR para gerenciamento diário e na viabilização do OKR Keep. esperando por pontos de conteúdo, todos são bem-vindos para aprender.
Editado em 2023-02-15 22:23:46A segunda unidade do Curso Obrigatório de Biologia resumiu e organizou os pontos de conhecimento, abrangendo todos os conteúdos básicos, o que é muito conveniente para todos aprenderem. Adequado para revisão e visualização de exames para melhorar a eficiência do aprendizado. Apresse-se e colete-o para aprender juntos!
Este é um mapa mental sobre Extração e corrosão de mim. O conteúdo principal inclui: Corrosão de metais, Extração de metais e a série de reatividade.
Este é um mapa mental sobre Reatividade de metais. O conteúdo principal inclui: Reações de deslocamento de metais, A série de reatividade de metais.
A segunda unidade do Curso Obrigatório de Biologia resumiu e organizou os pontos de conhecimento, abrangendo todos os conteúdos básicos, o que é muito conveniente para todos aprenderem. Adequado para revisão e visualização de exames para melhorar a eficiência do aprendizado. Apresse-se e colete-o para aprender juntos!
Este é um mapa mental sobre Extração e corrosão de mim. O conteúdo principal inclui: Corrosão de metais, Extração de metais e a série de reatividade.
Este é um mapa mental sobre Reatividade de metais. O conteúdo principal inclui: Reações de deslocamento de metais, A série de reatividade de metais.
O que são OKRs e como formulá-los corretamente?
OKR
Introdução aos OKRs
A origem da gestão por objetivos
"MBO (gestão por objetivos) gestão por objetivos"
Concentre-se na realização pessoal
Não é o objetivo corporativo geral
Mal-entendidos sobre gestão por objetivos
careca
Estabeleça metas anualmente
Depois de formulado, foi “arquivado”
O que é um MBO de sucesso?
qual é o meu objetivo
Como posso me controlar para ter certeza de que estou no caminho certo em direção aos meus objetivos?
Levar ao KR (principais resultados)
Definição de OKR
OKR é um conjunto de estruturas de pensamento rigorosas e requisitos de disciplina contínua projetados para garantir que os funcionários trabalhem em estreita colaboração e concentrem sua energia em contribuições mensuráveis que possam promover o crescimento organizacional.
O que é uma estrutura de pensamento rigorosa
Quais são os requisitos disciplinares em curso?
Atualizar o OKP trimestralmente (ou outro período pré-especificado)
Confirme cuidadosamente os resultados alcançados
orientado para resultados
Garanta que os funcionários trabalhem juntos
foco
Faça uma contribuição mensurável
Promova o crescimento organizacional
o que é objetivo
Uma descrição sucinta da busca qualitativa que leva uma organização na direção desejada – o que fazer
Limite de tempo necessário
encorajando
Pode inspirar a equipe a chegar a um consenso
Quais são os principais resultados
Descrição quantitativa, usada para medir o cumprimento das metas estabelecidas – o que você quer fazer
Método de formulação
quantização digital
Equilibre a dificuldade de alcançar KR com o potencial de estimular o relacionamento entre os dois
Questões a considerar
Em que nível você implementa OKRs (nível da empresa ou nível da unidade de negócios)
Quem patrocinará este projeto?
Quais tipos de kr existem para escolher?
Como garantir que os OKRs estejam alinhados com a estratégia e visão da empresa
Como entregar resultados oportunos para garantir feedback e aprendizado rápidos
Desafios enfrentados pelas organizações
Desafio 1: Execução da Estratégia
Mito 1: Execução da estratégia = consistência estratégica
Mito 2: Execução = seguir rigorosamente o plano
Mito 3: Pregação repetida = compreensão
Mito 4: A cultura de desempenho impulsiona a execução da estratégia
Mal-entendido 5: a execução de Zhanyue deve ser de cima para baixo
Desafio 2: Reestruturação organizacional sob a nova situação
Expectativas de desenvolvimento de carreira dos nascidos na década de 1980
Um ambiente de trabalho que permite aprendizado contínuo
Uma experiência de trabalho significativa e proposital
Uma carreira dinâmica e valiosa
Desafio 3: Crescimento contínuo
Razões pelas quais as empresas lutam para crescer
Muito complexo (muitos conceitos para os funcionários entenderem)
Cultura do medo de cometer erros (excessivamente focada no desempenho)
difícil de focar
Desafio 4: A ameaça da inovação disruptiva
Conceito de inovação disruptiva
O processo de pequenos players desafiando com sucesso os gigantes da indústria com menos recursos
Desafio 5: Envolvimento dos Funcionários
O que não é o envolvimento dos funcionários
Engajamento não significa felicidade do funcionário
Os funcionários têm um compromisso emocional com a organização e seus objetivos. Esse compromisso emocional significa que os funcionários engajados realmente se preocupam com seu trabalho e com a empresa. Eles não estão apenas em busca de um salário ou de uma promoção, mas trabalham com paixão pelos objetivos organizacionais.
Os benefícios do OKR
Fácil de entender, aumenta a aceitação e a vontade de usar
Ritmo de desenvolvimento mais rápido, maior agilidade e capacidade de responder rapidamente às mudanças
Concentre sua energia nas coisas mais importantes
Promova o alinhamento horizontal entre departamentos por meio de abertura e transparência
Seja mais responsável pelas metas de baixo para cima
OKR promove visão de futuro
Pronto para ir
Por que implementar OKRs
beneficiar
Pode implementar programas de desenvolvimento de liderança
Pode implementar a gestão por objetivos
Pode implementar um plano de gerenciamento de desempenho
Um Balanced Scorecard pode ser implementado
Suporte do supervisor: uma parte crucial do processo de implementação do OKR
Conecte OKRs a algo que interessa ao gerente
Fornece treinamento OKR
Envolva seu supervisor no processo de implementação do OKR
Implemente OKRs nesse nível
Implementado apenas no nível da empresa
Precisa de apoio dos executivos da empresa
Conduzido tanto em nível corporativo quanto em nível de unidade de negócios/equipe
Implementar OKRs em toda a organização
Piloto apenas em nível de unidade de negócios/equipe
Implementar OKRs em projetos
Plano de implementação de OKR
fase de planejamento
Suporte executivo para OKRs
Responda a uma pergunta: Por que deveríamos implementar OKRs e por que deveríamos implementá-los agora?
Crie um plano de implementação
Fase de implementação
Fornece treinamento OKR
Crie OKRs em nível de empresa
Várias maneiras de criar equipes pequenas
Colete feedback dos funcionários por meio de questionários e use-os em seminários exclusivos subsequentes
Entrevistas executivas
Explique os OKRs em toda a empresa
Acompanhe OKRs
Reportar resultados no final do trimestre
Estrutura OKR
missão
Qual é o significado da nossa existência
declaração de missão eficaz
fácil de entender
inspirar desejo de mudança
longo prazo
Fácil de entender e comunicar
Modelo de ferramenta
Visão
Use palavras para delinear um plano para o futuro
declaração de visão eficaz
Quantitativo e limitado no tempo
conciso
Alinhado com a missão
Verificável
viável
encorajando
estratégia
Foco e prioridades
mão de obra
o que vendemos
tecnologia
Quem são nossos clientes
finança
como vendemos
sociedade/cultura
o que nos leva adiante
Alvo
Concentre-se nas conquistas recentes
principais resultados
Como saber até que ponto estamos em direção aos nossos objetivos
Crie OKRs eficazes
A diferença entre OKRs e métricas de saúde
Como pontuar OKRs
Frequência de configuração de OKR
Quantos OKRs são apropriados?
Como formular OKR especificamente
Crie uma boa meta
etapa
Tenha valor comercial
inspirador
Ciclo trimestral
alcançável
Dentro do controle da equipe
qualitativo
O mais bem-sucedido é uma descrição qualitativa
Habilidade
evite ficar parado
Esclareça dúvidas prontamente
Use uma linguagem positiva para expressar objetivos
Fornece orientação simples
Comece com verbos de ação
o que está prendendo você
Utilize uma linguagem simples
Descrição da meta
(o que queremos fazer)
Por que as metas são importantes
Como se relaciona com os objetivos da empresa e quais dependências específicas possui
Quais clientes internos ela apoia ou em quem confia?
Características essenciais de um bom KR
(Como sabemos se atingimos nosso objetivo)
Quantitativo
desafiante
específico
Personalizado
baseado em progresso
Consistente com isso para cima, para baixo, para a esquerda e para a direita
Promova o comportamento certo
Dicas para formular KR
Escreva apenas os itens principais em vez de listá-los todos
Baseado em resultados, não em tarefas
Use uma linguagem positiva para descrever
mantenha-o simples e claro
considere todas as possibilidades
Certifique-se de designar uma pessoa responsável
Tipos de CR
tipo de linha de base
Não há dados métricos anteriores relacionados a placas de madeira
Por exemplo: Obtenha dados básicos da taxa de resgate de volume eletrônico
Métrica positiva
Quando você precisa configurar uma métrica mais melhor
Por exemplo: A receita por e-mail aumentou 10%
métrica negativa
Quando você precisa configurar uma métrica menos é mais
Exemplo: Reduza o tempo de processamento de faturas de 5 para 2 semanas
tipo de intervalo
Quando você precisa definir um intervalo para um item de medição
Por exemplo: Manter a utilização do consultor entre 70% e 80%
Marco
Quando o resultado não pode ser expresso por um valor métrico
Por exemplo: publicar função de notificação push
Pontuação OKR
Classificação K.R.
0,3 pontos: Até que ponto sabemos que isso pode ser definitivamente alcançado, com pouca ou nenhuma ajuda.
1 ponto: O resultado supera em muito as expectativas e é quase impossível de alcançar.
0,7 pontos: Este é o nível que esperamos alcançar. Embora seja difícil, pode ser alcançado.
0 pontos: Sem progresso
Revisão no meio do trimestre
Como idealmente deveria ser uma pontuação OKR
Se os gols devem ser marcados e avaliados
Frequência de configuração de OKR
período fixo
Processo de desenvolvimento de OKR
ARTE
criar
Esboce 1-3 resultados-chave desafiadores para 1-3 metas
Dica: Trabalhe em uma equipe pequena, como uma “dupla dinâmica”
Analise seu ambiente competitivo
Dê uma olhada em sua estratégia
Determine suas competências essenciais
refinar
Envie o rascunho do OKR para toda a equipe e atualize-o por meio de workshops
Habilidades: operar em uma equipe grande e determinar o método de pontuação KR
alinhar
Identificar o relacionamento e definir em conjunto o KR
Habilidades, discuta cara a cara com outras equipes e chegue a um acordo sobre as dependências, e atualize o KR adequadamente
finalizar
Envie OKR ao superior para aprovação
Dica: Explique o processo e o resultado do OKR durante a revisão superior
Como você conseguiu esse OKR?
Seus esforços na elaboração de OKRs
Acordos de cooperação que você alcança com outras equipes dependentes
transmite
Comunique e publique OKRs
Dicas: coloque os OKRs em um local centralizado e comunique-os em reuniões com todos os funcionários e equipes
Combine OKR para impulsionar o alcance da estratégia
Estudo de caso de divisão de trabalho para consertar telhado
O que acontece quando as pessoas não conseguem ver como podem contribuir para um objectivo global As boas intenções nem sempre conduzem a boas acções. Não existe uma estratégia global para saber no que estamos a trabalhar. objetivo. Como resultado Não é bom.
O que são OKRs conectados
Crie um conjunto de OKRs dentro da empresa e alinhe-os com os OKRs de nível mais alto (o nível mais alto pode ser a empresa ou a unidade de negócios, dependendo de qual nível você implementa OKRs), destacando assim a singularidade da empresa, da equipe ao indivíduo contribuir
Como conectar OKRs
Se deve implementar rapidamente
Os líderes apoiam OKRs?
Os OKRs no nível da empresa refletem demandas estratégicas claras e inequívocas?
Independentemente dos resultados iniciais, iremos manter os OKRs para gerir o nosso negócio?
Vantagens quando os OKRs estão vinculados a pessoas físicas
Aumente o conhecimento do OKR
Aumentar a aceitação e o apoio
Faça com que todos na empresa tenham uma compreensão profunda do OKR
Melhorar o envolvimento
A conexão entre os esforços dos funcionários e os objetivos da empresa
desenvolver habilidades
Desvantagens quando os OKRs estão vinculados a indivíduos
enfraquecer o envolvimento
Confusão sobre vários mecanismos de incentivo
falta de trabalho em equipe
Transforme o OKR em uma lista de tarefas
Sem valor acrescentado
Determine o número de OKRs
Princípio: Menos é mais, seja o mais focado possível
Prepare sua equipe para se conectar
Certifique-se de que todos entendam os OKRs de nível superior
Passe no jogo do microfone
Entenda o como e o porquê dos OKRs da empresa
A chave para a conexão é a influência
Subtópico 1
Você precisa estudar o OKR da empresa e responder às seguintes perguntas
Quais OKRs podemos influenciar na empresa?
e como isso afeta
Quais OKRs podemos ajudar a avançar?
Financiamento colaborativo
Número de pessoas: 2-4 pessoas
Definição: Reunir todas as equipes ao mesmo tempo para coordenar OKRs
agenda padrão
Os líderes descrevem brevemente seus OKRs
Revisão de conhecimento OKR
OKRs da empresa de demonstração
Rascunhos de OKRs
Publicar OKRs
Comunique ideias horizontalmente
Retrabalho de OKR
Postar novamente
Subtópico 3
Alinhado
(Aqueles que compartilham os mesmos desejos vencerão)
Alinhamento vertical
O objectivo é, de facto, ser implementado de cima para baixo, mas no processo de ligação vertical, o conhecimento e a experiência fluem de baixo para cima, formando um ciclo sem fim.
Alinhamento horizontal
Subtópico 1
Evite a independência um do outro e faça suas próprias coisas
Confirme a consistência dos OKRs vinculados
Valor OKR para a empresa
Deixe a empresa estar mais focada e focada no que realmente importa
Ao conectar os OKRs, todos os participantes podem demonstrar sua contribuição para o panorama geral da empresa.
Cobertura alvo
Alinhamento vertical vs. alinhamento horizontal
Padrões razoáveis de pontuação de indicadores
impacto estratégico
Siga todas as regras que você estabeleceu
Use OKR para gerenciamento diário
Introdução de caso (orar para comprar bilhetes de loteria, mas nunca agir)
Você deve revisar seus resultados de execução de OKR regularmente e regularmente
ação principal
encontro semanal
Propósito
sugestão
Revisão no meio do trimestre
O tema é coerente com o encontro semanal
confirmação de status
avaliação trimestral
Até que ponto
Como atingir este nível
Como planejar e executar uma revisão trimestral
Atualizar OKRs no final do trimestre
Subtópico 1
No final do trimestre, marque os OKRs para o trimestre e formule os OKRs para o próximo trimestre.
Subtópico 3
Software relacionado ao OKR
Determine suas necessidades de soluções de software
Quantas pessoas usam ferramentas OKR?
Você deseja que a ferramenta OKR seja projetada principalmente para executivos, equipes ou indivíduos?
Você pontua OKRs com base em dados preditivos ou informações de progresso mais recentes?
Você quer elementos de jogo em seu software?
Suas soluções OKR devem ser revisadas semanalmente?
20 perguntas sobre software OKR
1. O livro do software oferece suporte à formulação bottom-up de OKRs e à conexão top-down de OKRs?
2.O OKR oferece suporte ao alinhamento horizontal entre equipes? As dependências entre equipes podem ser identificadas? Em outras palavras, o OKR só pode ser conectado ao seu OKR de nível superior no sistema?
3-20
Torne os OKRs sustentáveis
Não trate o OKR como um projeto único
A diferença entre projetos e OKRs
OKRs não têm data de término
Quem deve ser responsável por conduzir OKRs
Os patrocinadores seniores são os mais importantes
OKR e avaliação de desempenho
Avaliação de desempenho ruim
As avaliações de desempenho focam apenas no passado
As avaliações são suscetíveis a preconceitos
Avaliações de desempenho são uma perda de tempo
Depois que a avaliação estiver vinculada ao OKR, ela se tornará um fardo pesado para ela
Como acompanhar suas conquistas de desempenho
Quais são os OKRs da empresa?
Para qual OKR você mais contribuiu?
como você fez isso
Quais OKRs da sua equipe você ajudou a desenvolver?
Você contribuiu para os OKRs da equipe
como você contribuiu
Como você aplicou o que aprendeu com os OKRs do último trimestre a esse progresso?
OKR e incentivos
Os incentivos deveriam estar vinculados aos indicadores do KR?
beneficiar
A percepção de honra é mais justa
Concentre-se no alvo com precisão semelhante à de um laser
Simples
Desvantagens
bagagem pesada
Reduzir a probabilidade de assumir proativamente trabalhos de longo prazo
Pode não corresponder às realidades empresariais atuais
Dez considerações principais para OKR (antes da formulação)
Ajude todos a entender por que o OKR deve ser implementado
Obtenha patrocínio executivo
Fornece treinamento OKR
Certifique-se de que haja uma estratégia clara
O OBJETIVO deve ser qualitativo e não quantitativo
Evite que todos os OKRs sejam formulados de cima para baixo
Resolva uma série de problemas no KR
Muitos itens
baixa qualidade
KR são todos tipos de marcos
Use um sistema de pontuação consistente
Dez considerações principais para OKR (após formulação)
Evite o fenômeno de arquivá-lo depois de formulado
OKR conjunto para garantir consistência com organizações de nível superior
Mal-entendidos no desenvolvimento de OKR e a ajuda que os consultores podem trazer para você
As deficiências dos líderes de equipe que definem OKRs unilateralmente
As funções se confundem rapidamente
Todos nós somos vítimas de preconceitos inconscientes
Como líder e árbitro de decisões importantes, sua equipe recebe muitas informações valiosas
Fornecendo experiência e consultoria como consultor
Experiência OKR
Confirme a disponibilidade de uma variedade de habilidades
Herança de conhecimento
ajuste cultural