Como deixar as metas mais claras

Como realizar uma decomposição eficaz de tarefas no processo de cumprimento de metas

Como dar uma definição clara de gestão por objetivos

Ao nos depararmos com uma meta, todos passaremos por um processo de avaliação psicológica. Se não conseguirmos estabelecer uma conexão inevitável durante o processo, ou seja, compreender o significado e o valor da meta, a gestão de metas não começará bem.

A gestão não tem classificação e a gestão ainda não começou

Categorias comuns de objetivos de negócios

As metas de trabalho são requisitos de ação escalonados no escopo do gerenciamento de responsabilidades do trabalho.

As responsabilidades do trabalho nos dizem as responsabilidades do trabalho e a direção da gestão, enquanto as metas do trabalho são as atividades de gerenciamento específicas para desempenhar as responsabilidades do trabalho.

Metas de trabalho são uma série de tarefas de trabalho com requisitos e padrões escalonados

Objectivos pouco claros, posicionamento impreciso, responsabilidades pouco claras, métodos inadequados e atitudes incorrectas são as principais razões para a ineficácia do trabalho dos gestores.

O posicionamento dos gestores de nível médio: conselheiro, committer, missionário, designer, companheiro de armas e coach

A gestão por objetivos é a fonte da gestão empresarial. Se não puder ser claramente posicionada a partir da fonte, será impossível falar sobre gestão empresarial.

Independentemente do cargo, a gestão quantitativa dos próprios objetivos de trabalho e sua vinculação aos indicadores de desempenho da empresa são objetivos que a gestão de nível médio deve perseguir.

Os objectivos dos gestores intermédios são consistentes com os objectivos globais da empresa, caso contrário haverá competição interna por recursos.

Quer a gestão por objetivos seja para níveis superiores ou inferiores, o prazo para conclusão das tarefas é um elemento-chave que deve ser claramente definido

A gestão objetiva deve atingir padrões mensuráveis ​​SMART

Os colaboradores devem participar da formulação e implementação de metas, esclarecer valores e estratégias em tempo real durante o processo de discussão e encontrar reconhecimento.

Não há nada de terrível no desvio entre metas e responsabilidades profissionais. O que é terrível é que não há solução para lidar com isso.

O estabelecimento de metas deve ser desafiador, as prioridades entre os múltiplos objetivos devem ser claras e devem ser consistentes com a cultura de gestão.

O estabelecimento de metas exige um pensamento claro e é necessário um plano de resposta para possíveis situações internas e externas.

Esclareça as responsabilidades e valores dos parceiros

A gestão de metas começa com compromissos escritos

Durante a implementação das metas, os tempos de inspeção precisam ser claramente definidos

posição

Escolha diretrizes holísticas

Elabore um plano de ação coerente

Como entender o documento anual de estratégia de negócios da empresa (cinco questões-chave)

Como encontrar metas de trabalho específicas no documento anual de estratégia de negócios da empresa

Estabeleça metas de trabalho que cumpram os princípios SMART (específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e com prazo determinado)

Analisar fatores internos e externos que afetam o alcance das metas e soluções de trabalho (principais partes interessadas, equipe de execução)

Caminho crítico para atingir as metas de trabalho de design

prazo de projeto

tempo real

importância

clareza

Economia

Coletar informações (método)

Informações de avaliação

opinião

Educar os funcionários sobre a necessidade de um acompanhamento de trabalho eficaz

Deixe os funcionários entenderem que o acompanhamento do trabalho é mais do que uma simples necessidade

Envolva os funcionários na definição de metas, detalhando o trabalho planejado, acompanhando o desempenho do processo e implementando ações corretivas

Durante o processo de acompanhamento do trabalho, siga o princípio de não focar no indivíduo e mantenha uma atitude objetiva e calma.

Não conduza o monitoramento do trabalho de maneira autoritária ou orientada por comando

Os gerentes intermediários devem compreender as dificuldades especiais encontradas pelos funcionários e ajudá-los a resolvê-las.

fatores que contribuem para o problema

Use diagramas de correlação para encontrar as causas raízes

Os padrões comportamentais são definidos com base nas responsabilidades do trabalho

Ao decompor as tarefas, esclareça os requisitos para diferentes tempos e ações e esclareça a ordem.

Definir padrões de comportamento sob a perspectiva dos destinatários dos serviços e da segurança no trabalho

Estabelecer padrões de conduta através de descrições focadas de eventos inaceitáveis ​​e como responder quando surgirem eventos desafiadores

Recursos de dados

Ferramentas de gerenciamento para padrões de metas digitais

Crystal Cathedral, Califórnia, EUA – Depois de decompor o alvo, ele pode se tornar mais claro, operável e mais eficaz para rastreamento.

A decomposição das metas deve seguir tanto a lógica de gestão quanto a experiência bem-sucedida na gestão corporativa.

As metas devem ser divididas em níveis de tarefa

As tarefas podem ser paralelas ou seriais

O processo de decomposição de metas é um processo de decomposição de tarefas e correspondência de recursos.

Divisão de tarefas das tarefas-alvo planejadas anualmente

Decomposição de tarefas de metas de trabalho para melhoria de problemas

Decomposição de metas e tarefas de trabalho em equipe

Divisão de tarefas dos objetivos do trabalho de construção do sistema

Decomposição de tarefas

Responsável

estimativa de custo

Caminho crítico