Galerie de cartes mentales la gestion des coûts
Concernant la carte mentale de la gestion des coûts, elle comprend principalement le sens et les objectifs de la gestion des coûts, principes de gestion des coûts, Le contenu principal de la gestion des coûts, etc.
Modifié à 2024-03-08 20:06:14Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
la gestion des coûts
Le sens et les objectifs de la gestion des coûts
importance
Réduire les coûts et créer les conditions d’une reproduction élargie
Augmenter les profits et améliorer l’efficacité
Bénéficiez d’un avantage concurrentiel et améliorez votre capacité à rivaliser et à résister à la pression
Cible
Objectif global
Leadership en matière de coûts : la poursuite de la réduction absolue des coûts
Différenciation : Gérer le cycle de vie tout en assurant la différenciation et mettre en œuvre une réduction continue des coûts de main d'œuvre.
objectifs spécifiques
Calcul des coûts : fournit des informations aux utilisateurs internes et externes.
Maîtrise des coûts : réduire les coûts
Principes de gestion des coûts
Principe d'intégration : basé sur un modèle économique, intégré dans tous les aspects
Principe d'adaptabilité : s'adapter aux caractéristiques de l'entreprise, aux objectifs, à la stratégie de développement et à la stratégie de concurrence
Principe coût-bénéfice : peser les coûts et les avantages
Principe d'importance : se concentrer sur les projets à impact significatif et simplifier ceux qui ne le sont pas.
Principaux contenus de la gestion des coûts
prévision des coûts
Le coût est minime
planification des coûts
Contrôle des coûts
comptabilité analytique
analyse de coût
évaluation des coûts
Analyse et application des principes de base et des avantages
Aperçu de l’analyse coût-volume-bénéfice
quatre hypothèses
Coût total = coût fixe coût variable
Les revenus et les ventes sont parfaitement linéaires
Bilan de production et de ventes
Structure de production et de vente stable
Équation de profits et pertes : bénéfice d'intérêts et d'impôts = prix unitaire * volume des ventes - coût variable unitaire * volume des ventes - coût fixe
équation de marge de contribution
Marge contributive = chiffre d'affaires - coûts variables = (prix unitaire - coûts variables unitaires) * volume des ventes
Marge de contribution par unité = prix unitaire – coût variable par unité
Ajouter à 1
Analyse de rentabilité
Analyse du profit cible
analyse de sensibilité
analyse marginale
Application de l’analyse coût-volume-bénéfice à la prise de décision
Contrôle et analyse des coûts standards
Concepts liés au contrôle et à l'analyse des coûts standards
Établissement des coûts standards
Calcul et analyse des différences de coûts
Calcul des coûts par activité et calcul des coûts par responsabilité
le coût d'exploitation
coût de la responsabilité