Galerie de cartes mentales Gestion des coûts PMP
Gestion de projet PMP, les entrées, les outils, les techniques et les résultats impliqués dans les quatre processus de gestion des coûts. Les étudiants dans le besoin peuvent le sauver.
Modifié à 2022-05-27 09:27:58Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
Gestion des coûts PMP
1. gestion des coûts de planification
entrer
1. Charte de projet
2. plan de gestion de projet
2.1. plan de gestion des progrès
2.2. plan de gestion des risques
3. facteurs liés à l'environnement des affaires
4. actifs de processus organisationnels
Outils et techniques
1. jugement d'expert
2. Réunion
3. l'analyse des données
sortir
1. plan de gestion des coûts
1.1. unité de mesure
1.2. Précision
1.3. Précision
1.4. Liens vers le programme de l'organisation
1.5. seuil de contrôle
1.6. règles de mesure des performances
1.7. format de rapport
1.8. Autres détails
2. Coût estimé
entrer
1. plan de gestion de projet
1.1. plan de gestion des coûts
1.2. plan de gestion de la qualité
1.3. Portée de référence
2. fichiers de projet
2.1. Registre des leçons apprises
2.2. Calendrier du projet
2.3. Besoins en ressources
2.4. registre des risques
3. facteurs liés à l'environnement des affaires
4. actifs de processus organisationnels
Outils et techniques
1. jugement d'expert
2. estimation par analogie
3. estimation des paramètres
4. Estimation ascendante
5. estimation en trois points
6. l'analyse des données
6.1. Analyse des alternatives
6.2. Analyse des réserves
6.3. qualité coût
7. Décomposer le système d'information de gestion de projet
8. prise de décision
8.1. vote
sortir
1. Prix estimé
2. Base d'estimation
3. Mise à jour du plan de gestion de projet
1. Journal hypothétique
2. Registre des leçons apprises
3. registre des risques
3. Budgétisation
entrer
1. plan de gestion de projet
1.1. plan de gestion des coûts
1.2. plan de gestion des ressources
1.3. Portée de référence
2. fichiers de projet
2.1. Base d'estimation
2.2. Prix estimé
2.3. Calendrier du projet
2.4. registre des risques
3. documents commerciaux
3.1. Business case
3.2. Plan de gestion des avantages
4. protocole
5. facteurs liés à l'environnement des affaires
6. actifs de processus organisationnels
Outils et techniques
1. jugement d'expert
2. résumé des coûts
3. l'analyse des données
3.1. Analyse des réserves
4. Examen des informations historiques
5. Solde de la limite de financement
6. Financement
sortir
1. base de coût
2. Exigences de financement du projet
3. Mises à jour des fichiers de projet
3.1. Prix estimé
3.2. Calendrier du projet
3.3. registre des risques
4. Contrôler les coûts
entrer
1. plan de gestion de projet
1.1. plan de gestion des coûts
1.2. base de coût
1.3. critères de mesure du rendement
2. fichiers de projet
2.1. Registre des leçons apprises
3. Exigences de financement du projet
4. facteurs liés à l'environnement des affaires
5. actifs de processus organisationnels
Outils et techniques
1. jugement d'expert
2. l'analyse des données
2.1. Analyse de la valeur acquise
2.2. Analyse des écarts
2.3. analyse de tendance
2.4. Analyse des réserves
3. Indice de performance à l'achèvement
4. système d'information de gestion de projet
sortir
1. informations sur le rendement au travail
2. prévision des coûts
3. changer de requête
4. Mise à jour du plan de gestion de projet
4.1. plan de gestion des coûts
4.2. base de coût
4.3. critères de mesure du rendement
5. Mises à jour des fichiers de projet
5.1. Journal hypothétique
5.2. Base d'estimation
5.3. Prix estimé
5.4. Registre des leçons apprises
5.5. registre des risques