Galerie de cartes mentales Chapitre 8 Gestion des coûts
Il s'agit d'une carte mentale du chapitre 8 sur la gestion des coûts. Le contenu principal comprend la signification du coût, les objectifs de coût, les principes de coût, la séquence de coûts, la formule de calcul des coûts, etc.
Modifié à 2022-06-25 10:46:30Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
Chapitre 8 Gestion des coûts
Section 1
La signification du coût
Réduisez les coûts et augmentez les profits
objectif de coût
principe de coût
Principe d'intégration
principe coût-bénéfice
principe d'importance
principe d'objectivité
séquence de coûts
Prévision, prise de décision, planification, contrôle, analyse comptable, évaluation
Formule de l'article 2
formule de base
Bénéfice = (prix unitaire - changement unique) × volume des ventes - coût fixe
marge de contribution
(Prix unitaire - variable unique) × volume des ventes
marge de contribution
(prix unitaire - changement unique) ÷ prix unitaire
Seuil de rentabilité (seuil de rentabilité)
montant d'équilibre (Prix unitaire - variable unique) × volume des ventes - coût fixe = 0 ou Coût fixe ÷ (prix unitaire - variable unique) × volume des ventes Le volume des ventes est généralement un paramètre inconnu x
Taux d'opération
1-Taux de cotisation sur marge de sécurité
Volume d'équilibre ÷ volume des ventes
Contribution à la marge de sécurité : bénéfice dépassant le point mort
Indice d'évaluation de la contribution à la marge de sécurité
Moins de 10 % dangereux 10-20 Moyenne 20-30 Sûr 30-40 Sûr Plus de 40 Très sûr
formule spéciale
1-Coût variable unitaire = marge de contribution unitaire
1-Taux d'équilibre d'exploitation = taux de contribution à la marge de sécurité
Analyse du coefficient de sensibilité
Formule de base : % du profit ÷ % du facteur
Le résultat est positif et sensible aux évolutions dans le même sens, comme le prix unitaire et le volume des ventes.
Le résultat est un changement négatif et inverse, tel qu'un changement unique, un coût fixe
Idées de résolution de problèmes : trouvez d’abord le pourcentage de croissance du profit. Généralement, le taux de croissance du facteur par défaut est de 10 %.
bénéfice cible
(Prix unitaire - variable unique) × volume des ventes - coût fixe = le bénéfice cible est similaire à un objectif unique
Section 3
Tableau d'analyse coût-volume-bénéfice
Section 4
Coûts de projets multiples
Unités combinées (trouver le facteur commun le plus bas)
1. Additionnez la contribution marginale de chaque projet pour obtenir la contribution marginale unitaire totale
2. Ensuite, la marge de contribution unitaire totale × le volume d'affaires
3. Trouver le seuil de rentabilité du volume d'affaires de l'unité commune
4. Allouer le montant d'équilibre du portefeuille à chaque projet
5. Trouvez le coût que chaque projet devrait supporter
moyenne
Article 5
Coût des travaux : meilleure répartition des frais généraux de fabrication (plus précis)
facteurs déterminants
Activité-ressource (pilote de ressources)
Activité - Objet de coût (inducteur d'activité)
Principaux produits (dernière étape effectuée ou non)
Produits secondaires (procédés intermédiaires)
Classement des missions
pièces
lot
gentil
clients spéciaux
tous les profits
Opérations à valeur ajoutée (les clients sont prêts à payer pour elles)
Travail à valeur ajoutée (3 conditions)
changer d'état
Des améliorations ultérieures peuvent être apportées
coût à valeur ajoutée
coûts sans valeur ajoutée
Tels que l'emballage, l'assemblage, etc.
Opérations sans valeur ajoutée Toutes les activités qui ne sont pas considérées comme des opérations à valeur ajoutée sont des opérations sans valeur ajoutée.
transport
Détection
Les opérations sans valeur ajoutée ne peuvent générer que des coûts sans valeur ajoutée
Reprise de produits défectueux
Centre de responsabilité
Centre de coûts
Uniquement responsable des frais
3 indicateurs d'évaluation
Contribution marginale - le coût fixe contrôlable du responsable du centre = contribution marginale contrôlable (également appelée évaluateur de la contribution marginale du chef de service)
Contribution marginale contrôlable - frais fixes incontrôlables du responsable du centre = marge contributive départementale (également appelée service d'évaluation de la marge brute départementale)
Le centre de profit est responsable des coûts, des revenus et des bénéfices
Classification
centre de profit naturel
Revenus provenant de la vente directe de produits et de prestations de services
Centre de profit artificiel obtenu à partir de transactions internes
Prix de transfert interne basés sur les prix : applicables aux centres de profit internes
Type de coût : centre de coûts interne
Type négociable : entreprises avec un degré élevé de décentralisation, un prix de marché limite supérieure et un coût variable unitaire limite inférieure.
centre d'investissement
Responsable de tous les coûts, revenus, bénéfices et fonds d'investissement Indicateurs d'évaluation
Retour sur investissement (en tenant compte des indicateurs relatifs de taille)
Bénéfice avant intérêts et impôts ÷ actifs d'exploitation moyens
(Revenu ÷ Investissement)
Applicable à divers départements, éliminant l'impact d'échelle, maximisant les profits et optimisant l'allocation des ressources, mais sujet à un comportement à court terme
Revenu résiduel (peut compenser les lacunes du taux de rendement des investissements). Indicateurs absolus. Pas assez flexible pour s'adapter à différentes tailles. Enclin à un comportement à court terme.
Bénéfice avant intérêts et impôts - actif d'exploitation moyen × taux de rendement minimum de l'investissement (coût en capital)
Actifs d'exploitation moyens = (actifs d'exploitation en début de période actifs d'exploitation en fin de période) ÷ 2
Article 6
Trois facteurs (comme son nom l'indique) × prix, l'unité réelle scalaire est le yuan
matériel direct
Différence de prix (prix unitaire réel – prix unitaire standard) × utilisation réelle
Le service des achats est principalement responsable de
Différence de volume (dosage réel - dosage standard dans des circonstances réelles) × prix unitaire standard
Le département atelier est principalement responsable de
Main-d'œuvre directe
Différence de quantité (mauvaise efficacité)
écart (différence de taux de salaire)
taux de salaire comme prix unitaire
Le service des ressources humaines est principalement responsable de
frais généraux de fabrication variables
Différence de quantité (mauvaise efficacité)
Différence de prix (différence de taux de consommation)
Taux de distribution en prix unitaire (yuans/heure) heures de travail en quantité
(Taux d'allocation réel - taux d'allocation standard dans les conditions réelles) × utilisation réelle (nombre d'heures)
Prix unitaire × quantité = montant total, donc frais généraux de fabrication variables totaux ÷ nombre total d'heures de travail = taux d'allocation
Le département atelier est principalement responsable de
Utilisation de trois facteurs (méthode 321) × consommation unitaire (quantité consommée pour un produit) × prix unitaire
① Utilisation réelle × consommation unitaire réelle × prix unitaire réel (3 réel) = coût total réel
②Utilisation réelle × consommation unitaire réelle × prix unitaire standard (2 réels)
③Utilisation réelle × consommation unitaire standard × prix unitaire standard (1 unité) = coût total standard
①-②=différence de prix ②-③=différence de volume ①-③=différence globale
Frais généraux de fabrication fixes à deux facteurs (méthode 3021) 0 n'a aucune signification réelle consommation d'énergie
① Utilisation réelle × consommation unitaire réelle × prix unitaire réel (3 réel) = coût total réel
② Utilisation estimée × consommation unitaire standard × prix unitaire standard (0 réel) = coût total estimé
③Utilisation réelle × consommation unitaire réelle × prix unitaire standard (2 réels)
④Utilisation réelle × consommation unitaire standard × prix unitaire standard (1 unité) = coût total standard
①-②=Différence de consommation ②-③=Différence de puissance ③-④=Différence d'efficacité ②-④=Différence d'énergie ①-④=Différence globale
Réduire la consommation, augmenter la production, améliorer l'efficacité et satisfaire le patron