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Galerie de cartes mentales la gestion des coûts

la gestion des coûts

Gestion des ingénieurs en construction de premier niveau Le chapitre 2 résume les connaissances en gestion des coûts, comprenant trois parties : les tâches de gestion des coûts, les mesures de gestion des coûts et la planification des coûts.

Modifié à 2022-11-09 15:07:38

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la gestion des coûts

tâches de gestion des coûts

1. Coût de construction

Coûts directs : personnes, matériaux, machines, etc.

Coûts indirects : salaires des cadres, frais de bureau, frais de déplacement, etc.

2. Contrôler les coûts dans la fourchette prévue tout en s'assurant que le calendrier et la qualité de la construction répondent aux exigences.

3. La mise en place d'un système de responsabilité en matière de gestion des coûts est le travail de base le plus important

4. Tâches de gestion des coûts

①Préparation de la planification des coûts

②Contrôle des coûts : contrôle des coûts de construction depuis la phase d'appel d'offres jusqu'au retour du dépôt

③Comptabilité analytique

deux liens

1. Collecter et répartir les coûts de construction

2. Calculer le coût total et le coût unitaire du projet

Généralement destiné aux projets unitaires

L'organisation de gestion de projet doit effectuer les travaux selon le cycle comptable prescrit

projet terminé

Coûts sur site : les agences de gestion de projet évaluent les performances de la gestion de projet

Coût complet : le service financier d'entreprise évalue l'efficacité opérationnelle de l'entreprise

④Analyse des coûts

Comparez les données de comptabilité analytique du projet avec les coûts cibles, les coûts budgétisés et les coûts réels de projets similaires

L'analyse est la clé et la correction est le noyau

⑤Évaluation des coûts

mesures de gestion des coûts

1. Mesures organisationnelles

1. Préparer le plan de travail de gestion des coûts et déterminer le processus de travail

2. Faire un bon plan d’achats et optimiser l’allocation des facteurs de production

3. Renforcer la gestion des quotas de construction

4. Renforcer le calendrier de construction et réduire les retards de travail, etc.

●Les mesures organisationnelles sont la condition préalable et la garantie. Si elles sont bien utilisées, elles n'augmenteront pas les coûts.

2.Mesures techniques

1. Analyse technique et économique pour déterminer le meilleur plan de construction

2. Combiner les méthodes de construction pour réduire les coûts de consommation

3. Déterminer le plan d'utilisation des équipements mécaniques

4. Combiné avec la conception de l'organisation de la construction

5. Nouveaux matériaux, nouvelles technologies, etc.

3. Mesures économiques

Fonds, ressources, visa de propriétaire, etc.

4.Mesures contractuelles

Structure du contrat, réclamations, etc.

planification des coûts

1. Répartissez selon le rôle joué

1. Planification des coûts compétitive

1. Étape d’appel d’offres pour le projet de construction et de signature du contrat

2. Estimez le coût, qui est généralement approximatif.

2. Plan des coûts pédagogiques

1. Plan des coûts budgétaires lors de la phase de sélection du chef de projet

2. Objectif de coût de responsabilité du chef de projet

3. Sur la base du prix du contrat et des normes de quota budgétaire de l'entreprise

4. Utilisez-le pour déterminer l'objectif de coût total de la responsabilité

3. Plan des coûts de mise en œuvre

1. Coût du budget de construction au stade de la préparation de la construction

2. Basé sur le plan de mise en œuvre du projet

3. Partir de la mise en œuvre des objectifs de responsabilité du chef de projet

4. La base principale est le budget de construction

2.Budget de construction

1. Contenu

1. Instructions de préparation

2. Tableaux budgétaires : tableau récapitulatif du calcul de la quantité du projet, tableau récapitulatif de la quantité du budget de construction et de l'analyse des matériaux, tableau récapitulatif de la main-d'œuvre, tableau récapitulatif de la consommation de matériaux, tableau récapitulatif de l'utilisation des changements mécaniques, tableau du budget de construction.

2. Comparaison de « deux calculs »

1. La base de préparation est différente : budget de construction : quota de construction budget de dessin de construction : quota budgétaire

2. Champ d'application : le budget de construction est utilisé pour la gestion interne du budget de dessin de construction : applicable à la fois à l'employeur et à l'entrepreneur.

3. Jouer différents rôles : Budget de construction : Projet de dessin de construction interne spécifique à l'entrepreneur ; Budget : Offre d'appel d'offres

4. Méthodes de comparaison : méthode de comparaison physique et méthode de comparaison des montants

5. Contenu contrasté

1. Comparaison de la quantité de main-d'œuvre et du coût de la main-d'œuvre : la quantité de main-d'œuvre dans le budget de construction est inférieure au budget des dessins de construction

2. Comparaison de la consommation de matériaux et des coûts des matériaux. La consommation de matériaux et les coûts des matériaux du budget de construction sont inférieurs au budget des dessins de construction.

3. Comparaison des coûts des machines et équipements de construction

4. Comparaison des matériaux de chiffre d'affaires

3. Diviser par étapes

1. Préparer un plan de coûts en fonction des éléments de coût

2. Préparer un plan de coûts en fonction de la structure du projet

3. Préparer un plan de coûts en fonction de l'étape de mise en œuvre du projet (avancement)

●Élargi sur la base du schéma de réseau pour contrôler l'avancement du projet

1. Histogramme du plan de coûts préparé par mois

2. Courbe d'accumulation temps-coût (courbe en S)

1. Déterminer le plan de progrès et préparer un graphique à barres horizontales du plan de progrès

2. Calculez le coût par unité de temps (mois ou dix jours) et préparez un plan de dépenses

3. Calculer le coût montant des dépenses cumulées prévues

4. Dessinez une courbe en S

1. La courbe en S est enveloppée dans un diagramme banane composé des courbes de départ les plus anciennes et les plus récentes de tous les travaux.

2. En ajustant l'heure de début au plus tôt ou au plus tard des projets d'offre et de demande sur les lignes non critiques

3. Commencer tous les travaux au plus tard permettra d'économiser les intérêts du prêt, mais cela nuira à la garantie du taux d'achèvement dans les délais.

●Les trois plans de coûts ne sont pas indépendants et doivent être utilisés ensemble