Conformità
Aggiungi nuovi requisiti di conformità
Ho visto questo contenuto nella radice della domanda
Vincoli/Inclusione nel Backlog
Cerca quanto segue nelle opzioni per vincere le opzioni
Chi è responsabile della classificazione di conformità?
PMO/Comitato di conformità
È necessario considerare le implicazioni in materia di conformità
Misurare l'impatto sulla conformità del programma
Ignorare i requisiti di conformità
La qualità del progetto non è all'altezza
Miglioramenti dopo la non conformità del progetto
Analizzare e risolvere i problemi di non conformità
Benefici e valore del progetto
Le parti interessate discutono il valore del progetto
Responsabile della pianificazione dei benefici e del valore del progetto
Considerare se i benefici del progetto vengono realizzati
Definire il processo per creare, migliorare e sostenere i benefici del progetto
Piano di gestione dei benefici
Dimostrare in modo efficace i vantaggi del progetto
Governance del progetto
Un quadro per guidare le attività di gestione del progetto
Il ruolo della governance del progetto
Comitato per la governance del progetto
Problemi che il project manager non può risolvere
Riporta al comitato di governance
Cosa comprende la struttura di governance del progetto
Determinare metodi di governance/definire percorsi e soglie di reporting
processo di gestione della qualità
Controllo qualità del processo
Garanzia di qualità/gestione della qualità
Controllo della qualità dei risultati
Ispezione e correzione degli standard di qualità
Garanzia di qualità/gestione della qualità
Controllo dei problemi del prodotto e nove articoli
Stabilimento di standard di qualità
pianificazione della qualità
I problemi di qualità si verificano in lotti di prodotti e devono essere migliorati
Garanzia di qualità/gestione della qualità
Processi relativi ai deliverable
Risultati dell'accettazione interna
Risultati dell'accettazione da parte del cliente
Risultati dell'output
Dirigere e gestire il lavoro del progetto
consegna dei risultati
Terminare il progetto o la fase
processo di gestione della comunicazione
Determinare come/quali informazioni vengono fornite
Pianificare le comunicazioni
Assicurati che le informazioni vengano consegnate correttamente
Ottimizzare la distribuzione del flusso di informazioni
Supervisionare la comunicazione
processo di gestione degli stakeholder
Identificare gli interessi, le aspettative e gli impatti delle parti interessate
Identificare le parti interessate
Implementare strategie di gestione per ridurre al minimo la resistenza
Gestire il coinvolgimento delle parti interessate
Adeguare le strategie di gestione
Supervisionare la partecipazione delle parti interessate
Strategie di gestione sviluppate per coinvolgere le parti interessate rilevanti
Pianificare la gestione degli stakeholder
processo di gestione del rischio
Il progetto individua i rischi, il passo successivo
Aggiornare il registro dei rischi
Il progetto rileva i rischi e dovrebbe farlo
Analizzare i rischi di pianificazione
Processi a rischio mancanti, come evitarli
Sviluppare un piano di gestione del rischio
Si verificano i rischi identificati e sorgono problemi
processo di implementazione del rischio
Conosciuti: rischi noti, sviluppo di un piano di risposta, passaggio successivo
Eseguire il piano di risposta
Si sono verificati rischi noti, passo successivo
Eseguire il piano di risposta/inviare la richiesta di modifica
Si sono verificati rischi noti e occorre far fronte ai costi
Si verifica un rischio sconosciuto, passaggio successivo
Analizzare e implementare misure di emergenza
Si sono verificati rischi sconosciuti e occorre far fronte ai costi
processo di gestione del problema
C'è un problema con il progetto, passo successivo
Aggiorna il registro dei problemi
Problemi di progetto, come risolverli
Se c’è un problema con il progetto, cosa si dovrebbe fare?
I problemi nel progetto sono in fase di risoluzione, il prossimo passo
Invia una richiesta di modifica
Processo di cambiamento
Se c'è un cambiamento nel progetto, fallo prima
Esaminare il piano di gestione del cambiamento/ambito
I clienti/membri propongono modifiche, cosa fare dopo
Aggiorna il registro delle modifiche
I clienti/membri propongono modifiche e dovrebbero farlo
Analizzare l'impatto dei cambiamenti
Sviluppare un piano d'azione per il cambiamento e cosa fare dopo
Inviare alla CCB per l'approvazione
Approvazione della CCB, prossimo passo
Aggiornare il piano di gestione del progetto/documenti di progetto
Processo di chiusura
Cambiamenti nell'accettazione del progetto
Eseguire il processo di modifica
Modifiche ai risultati finali dopo la consegna
Chiusura amministrativa o finanziaria, passo successivo
Rilasciare il rapporto finale
Organizza esperienze e lezioni, fai i passi successivi
Sondaggio sulla soddisfazione del cliente, passo successivo
Strumenti per la risoluzione dei problemi di processo
Ritardi nella pianificazione, aumento delle risorse e dei costi
L'avanzamento viene ritardato e l'ordine viene modificato in parallelo
Modifica l'ora di inizio dell'evento
Identificare i problemi di qualità con i risultati finali
Test/valutazione del prodotto
Ci sono problemi nel processo del progetto
metodi di miglioramento della qualità
Controversie con i fornitori
Strumento per la risoluzione dei problemi delle persone
I team virtuali hanno problemi di comunicazione
Rafforzare la comunicazione
Le prestazioni del team virtuale diminuiscono
Comprendere i bisogni/valutare la partecipazione
Capacità del personale insufficiente
Migliorare la fiducia tra le persone
Costruzione della squadra
Il personale è abusato e non vuole proroghe
livellamento delle risorse
Utilizzo eccessivo del personale e possibili ritardi nei progressi
bilanciamento delle risorse
Strumenti per la gestione della comunicazione
Comunicazione di informazioni tra un gran numero di persone
Informazioni sulla consegna della posta
spingere la comunicazione
Comunicazione bidirezionale come la videoconferenza
comunicazione interattiva
La trasmissione delle informazioni non è abbastanza fluida
Analisi dei bisogni comunicativi
strumenti di risposta al rischio
Più test/fornitori più affidabili/parti ridondanti
Acquista un'assicurazione o esternalizza
trasferimento del rischio
Rimuovere pacchetti di lavoro rischiosi/annullare progetti
Organizzare tempo e risorse come riserve di emergenza
Stabilire un approccio di cooperazione con condivisione del rischio
Migliorare la tecnologia per risparmiare sui costi e ridurre i tempi
Strumenti per le abilità interpersonali e di squadra
I membri del team rispettano le differenze culturali
Capacità di gestire le emozioni
Capacità di influenzare le parti/stakeholder rilevanti
Incoraggiare il team e migliorare le capacità del team
Formazione dei membri del team
raggiungere il consenso
Collaborare/Risolvere problemi
Entrambe le parti sono in una certa misura soddisfatte/ciascuna cede
Una parte persuade l’altra/cerca un terreno comune pur riservando le differenze
Allevia i conflitti e mettili temporaneamente in attesa
Il tempo stringe, l’impatto è grande
Strumenti di pianificazione e stima dei costi
Confronta progetti simili
Gli esperti forniscono metodi e conclusioni
stima più accurata
stima dal basso verso l’alto
Considera i rischi e le incertezze
Utilizzare i dati storici per calcoli statistici
Strumenti di raccolta dati per l'analisi dei dati
Confrontare con organizzazioni di confronto
Brainstorming faccia a faccia
Gli esperti in materia discutono
Raccogli rapidamente informazioni da più persone
Prendi una piccola quantità di campioni per testarli
Verificare che siano stati eseguiti una serie di passaggi
Raccogliere dati utili su potenziali problemi di qualità
Strumenti di analisi della qualità dell'analisi dei dati
Formazione di qualità o documentazione del processo
Rilavorazione o scarto
costo del difetto interno
Perdita di garanzia o di affari
costo del difetto esterno
Il costo dell’investimento in qualità è troppo alto
Identificare le attività senza valore aggiunto
Trova la causa principale del problema
Analisi delle cause profonde
Ottimizzare la progettazione per migliorare le caratteristiche del prodotto finale
Wondershare EdrawMind
