Prima dell'istituzione del progetto, la base per l'istituzione del progetto

La fase di startup segna l'inizio del progetto ed è di fascia alta.

Tre massimi

Cosa vogliono gli interessati

obiettivi aziendali

Tutto quello che devi fare per raggiungere i tuoi obiettivi

contenuto

Ripartizione di ciò che deve essere fatto (al livello consegnabile)

Ripartizione di ciò che deve essere fatto (a livello di attività)

Descrizione dell'ambito che necessita di aiuto esterno per il progetto

Introdurre descrizioni ufficiali formate da politiche legali e finanziarie

Descrizione dei risultati finali specifici dell'appalto

Sintesi delle informazioni provenienti dalle parti interessate

Come gestire le parti rilevanti (esterne al progetto), considerare la partecipazione ufficiale e formulare strategie

Come trasmettere le informazioni (5 corrette)

Come gestire le persone (all'interno del progetto)

Missione, visione, valori, regole base condivise dal team

Nuova, ampia formulazione di concetti (ritardare il giudizio, perseguire la quantità)

Un gruppo nominale (in realtà ognuno ha le proprie idee, espressioni, voto e classifica)

Prendi di mira una o due persone specifiche

Discuti e raccogli idee su un argomento, guidato da un moderatore professionista

Rivolgiti a un vasto pubblico e raccogli rapidamente

Esperti, anonimato, cicli multipli, consenso (risolvere importanti interferenze di impatto da parte delle parti interessate)

Copione, cerca prodotti maturi, impara da loro, imitali

Non esiste un prodotto maturo (rendering, demo) Creare prototipi e raccogliere feedback in base a esigenze incerte.

Sviluppo di applicazioni di progettazione congiunta JAD (industria del software, business e sviluppo)

Implementazione della funzione qualità QFD (industria manifatturiera, orientata ai risultati)

In considerazione delle risorse chiave limitate sul percorso critico, farlo per primo, il che porterà all’estensione del percorso critico e all’estensione del periodo di costruzione.

Per le risorse non critiche del percorso non critico, esegui l'operazione in un secondo momento senza influire sul percorso critico e sul periodo di costruzione.

Utilizza i costi per ottenere progressi, aggiungere risorse, fare straordinari e aumentare i rischi.

Il lavoro parallelo originariamente seriale può aumentare il rischio di rilavorazione

costo di coerenza

Costo di non coerenza (guasto).

Stimare le alternative, determinare i migliori vantaggi e utilizzare in modo efficace i costi (arco concavo)

Struttura del contenuto del lavoro

Configurazione di persone, materiali e macchine

Mostra la struttura organizzativa della business unit

Classificazione Rischio Tecnico/Gestionale/Business/Esterno

Tempo a disposizione per il progetto

Disponibilità delle risorse

Rapporto

Evitare

trasferimento

alleviare

accettare

Rapporto

aprire

condividere

migliorare

accettare

contratto a forfait

contratto a costo più compenso

Contratto di lavoro e materiali

Attività finalizzate a correggere prodotti o componenti di prodotto incoerenti (riproduzione)

Attività mirate per riportare le prestazioni del lavoro di progetto in linea con il piano di gestione del progetto (prestazioni, ispezione dei processi produttivi, controllo)

Attività mirate eseguite per garantire che le prestazioni future del lavoro del progetto siano conformi al piano di gestione del progetto (prevenzione di eventi, formazione dei membri)

Modifiche a documenti o piani di progetto formalmente controllati, ecc., per riflettere commenti o contenuti modificati o aggiunti (aggiornamento di piani o documenti di progetto)

Definizione degli standard: indicatori di misurazione della qualità

Metodo di determinazione: piano di gestione della qualità

Fare qualità: secondo il piano di gestione della qualità

Ancora qualità: sulla base di un piano di miglioramento

Guarda i risultati: se gli indicatori di qualità sono soddisfatti

Trova deviazioni: identifica i contenuti che non soddisfano gli standard

valutazione delle prestazioni

test

Suddividere le cause di una dichiarazione di problema in rami distinti aiuta a identificare la causa principale o la causa principale del problema

Uno a uno

Dare priorità ai difetti

Regola 80/20

uno a molti, molti a uno

Il project manager è ridotto a una persona-strumento e il personale di contatto deve passare attraverso il responsabile funzionale

Massimizzazione del potere, completa dissoluzione, senzatetto

tipo di matrice debole

tipo di matrice bilanciata

tipo di matrice forte

Bisogni fisiologici

Requisiti di sicurezza

Bisogni sociali

Rispettare i bisogni

bisogni di autorealizzazione

Teoria X

Teoria Y

esigenze di affiliazione

esigenze di potere

esigenze di realizzazione

Fattori motivanti (premi)

Fattori di igiene (stipendio base)

Potere motivazionale = valore atteso × valenza

Ritirare/ritirare

Non risolto

Salvalo per dopo o invialo a qualcun altro

metà e metà

neutro

Enfatizza la coerenza, mantieni l’armonia e fai un passo indietro

metà e metà

negativo

Nascondere i conflitti può portare a situazioni perdenti

avanzare/spingere

risolvere

Spingiti avanti con forza, sacrifica l'avversario e determina la vittoria o la sconfitta.

metà e metà

positivo

Cooperazione aperta, consenso e impegno, vantaggiosi per tutti

Progettato per esaminare i cambiamenti nelle prestazioni del progetto nel tempo

per determinare se le prestazioni stanno migliorando o peggiorando

L'analisi della deviazione viene utilizzata per confrontare i parametri di riferimento con i risultati effettivi

Per determinare se la deviazione rientra nell'intervallo del valore critico

Predittivo

Incrementale

Iterativo

Agile