Crea nuovi prodotti, servizi o risultati che soddisfino le esigenze del cliente o dell'utente finale

Dare un contributo sociale o ambientale positivo

Migliorare l’efficienza, la produttività, l’efficacia o la reattività

Promuovere i cambiamenti necessari per facilitare la transizione dell'organizzazione verso lo stato futuro desiderato

Benefici derivanti dal mantenimento di programmi, progetti o operazioni aziendali precedenti

Componenti di un sistema di distribuzione del valore

I componenti di un sistema di distribuzione del valore creano i risultati finali utilizzati per produrre risultati

Un progetto di sistema di distribuzione del valore può contenere più programmi e progetti

Le operazioni possono supportare e avere un impatto diretto su portafogli, programmi e progetti, nonché su altre funzioni aziendali

Portfolio, programmi e progetti interagiscono tra loro e influiscono sulle operazioni

Un sistema di fornitura di valore è parte dell'ambiente interno di un'organizzazione, che è governato da politiche, procedure, metodologie, quadri, strutture di governance, ecc.

L’ambiente interno esiste all’interno dell’ambiente esterno più ampio, inclusa l’economia, l’ambiente competitivo, i vincoli legali, ecc.

Esempio di flusso di informazioni

flusso di informazioni in avanti

flusso informativo inverso

Gli individui con questa funzione aiutano il team di progetto a raggiungere gli obiettivi del progetto, in genere orchestrando il lavoro del progetto

Il coordinamento prevede la consultazione con la direzione e i leader delle business unit per idee volte a raggiungere gli obiettivi, migliorare le prestazioni del progetto o soddisfare le esigenze dei clienti

Può includere anche assistenza nell'analisi aziendale, nelle trattative per gare d'appalto e contrattuali e nello sviluppo di casi aziendali

Le persone in questa funzione forniscono ai clienti e agli utenti finali prospettive, approfondimenti e indicazioni chiare

I progetti richiedono una guida chiara da parte dei clienti e degli utenti finali sulle esigenze, i risultati e le aspettative del progetto

Le funzioni di orientamento e supporto possono essere strettamente correlate alla supervisione e al coordinamento, a seconda della natura del progetto

Questo lavoro implica incoraggiare i membri del team di progetto a partecipare, collaborare e condividere un senso di responsabilità per il risultato del lavoro

La facilitazione aiuta il team di progetto a raggiungere il consenso sulle soluzioni, a risolvere i conflitti e a prendere decisioni

Gli individui con questa funzione forniscono conoscenze, visione e competenze relative ad argomenti specifici del progetto

Le persone con questa funzione guidano e chiariscono la direzione del progetto o i risultati del prodotto

Implica la definizione delle priorità dei requisiti o degli elementi in arretrato in base al valore aziendale, alle dipendenze e ai rischi tecnici o operativi

Fornire feedback al team di progetto e impostare la direzione per il successivo incremento o elemento da sviluppare o consegnare

L’obiettivo è massimizzare il valore dei risultati finali del progetto

Le persone che ricoprono questo ruolo guidano progetti e comunicano la visione, gli obiettivi e le aspettative dell'organizzazione ai team di progetto e al gruppo di stakeholder più ampio

Coloro che svolgono funzioni di governance approvano e supportano le raccomandazioni formulate dal team di progetto e monitorano i progressi del progetto verso il raggiungimento dei risultati attesi

I fattori interni a un'organizzazione possono provenire dall'organizzazione stessa, da portfolio, programmi, altri progetti o da una combinazione di queste fonti

Includere artefatti, pratiche o conoscenze interne

Esempi inclusi

condizioni di mercato

Influenze e problemi sociali e culturali

ambiente regolatorio

banca dati aziendale

Ricerca accademica

Standard industriale

considerazioni finanziarie

ambiente fisico

Gestione del programma nel ciclo di vita del prodotto

Gestione del progetto nel ciclo di vita del prodotto

Gestione del prodotto all'interno del programma