心智圖資源庫 關鍵聯結OKR績效考核管理模式方案心智圖
關鍵聯結OKR績效考核管理模式方案心智圖,整理了關鍵連結、對齊一致、確認已連結的OKR的一致性的內容,有興趣的可以看看。
編輯於2023-02-20 20:49:25Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
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Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
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關鍵聯結OKR績效考核管理模式方案心智圖
1、關鍵聯結
聯結OKR
在組織內自上而下地聯結OKR
闡述員工對公司整體策略的影響
聯結:
在公司內創建一組OKR集合,並將其同最高層級的OKR對齊一致,從而突顯企業內從團隊到個人的獨特貢獻
聯結的好處:
促進雙向學習的能力
團隊創建自己的OKR,首先得理解公司的策略
學習和加深他們對公司目標和策略的理解
公司範圍內分析OKR的得分狀況,了解公司的執行結果
如何聯結OKR
要連結到多深入
OKR連結到個人時的潛在優勢:
增強OKR意識
這種程度的連結對傳遞OKR框架原則和技術提供了強大的推動力
增加接受度和支持度
理解這個過程並有機會直接參與其中,可以增強大家對它的承諾
驅動全公司所有人對OKR的深入理解
為了製定有效的OKR,員工需要徹底掌握他們的團隊以及相關團隊的OKR
提升敬業度
由於員工可以清楚地看到他們努力與公司宏偉目標的關聯。他們會更加敬業,願意付出一切必要的努力,以促進該領域的進步
培養技能
在個人層面,OKR反映了員工個人成長和為公司做出貢獻兩者的融合
OKR連結到個人時的潛在弊端:
削弱敬業度
或許某些人會把OKR理解為公司強加進來的合規工具,增加了複雜度,導致完成工作的時間更少
對各種激勵機制的迷茫
如果你的組織所使用的激勵機制和OKR無關,員工會困惑為什麼要存在OKR和激勵機制兩套系統
缺乏團隊合作
員工可能過度關注他們個人的OKR,而非團隊的OKR
把OKR做成了代辦清單
有效的OKR聚焦結果,而非任務
沒有增值
或許有些團隊本身已經存在了OKR,再讓他們寫OKR就顯得多餘
決定OKR的數量
與其費盡心力思考多少個OKR才算合適,不如花時間思考如何做才能更聚焦(設定OKR數量的初衷)
讓你的團隊準備好進行聯結
每個OKR聯結組必須回答一個基本問題:
我們如何支撐組織的使命和策略?
準備創建並聯結OKR的團隊,都應該先創建一個表明其存在價值的使命
確保每個人都理解最高層級 的OKR
確保組織內,每個人都理解他們:
他們具體意味著什麼?為什麼選擇它們?為何它們對公司的成功如此重要?
聯結的關鍵 是影響力
業務單位在學習研究公司OKR並回答一個問題:
我們能影響公司的哪些OKR?如何影響?
眾籌會議的標準議程:
領導者簡述你們的OKR旅程
為什麼要實施OKR,目前你們做了什麼,對這次會議的期望
OKR知識複習
已經為整個公司準備好了豐富的OKR培訓材料(文章、書籍、演示文稿等),本著過度溝通的精神,利用這個機會確保所有與會人OKR的認知被拉起到同一水準
對文件進行全面複習,對關鍵問題做一個簡要的回顧即可
演示公司的OKR
起草OKR
給團隊預留90分鐘時間,讓他們創建其事業單位的第一份OKR
發表OKR:
給每個團隊大約10分鐘的時間讓他們分享本團隊的OKR,並回答問題
橫向交流想法:
與其他相關業務團隊(需要配合對方或依賴對方配合的團隊)討論
OKR返工:
每個團隊基於其他同事的回饋,仔細審視、刷新、精煉自己的OKR
再次發表
每個團隊再次發布更新後的OKR,並回答大家提出的問題
2、對齊一致
垂直對齊:
垂直聯結是指由上而下創建0KR,直到員工層面
知識和經驗又從底層回流到頂部,形成一個永不止盡的循環
水平對齊:
需要各部門通力協作時,形成一個跨部門的協作
3.確認已聯結的OKR的一致性
檢視已聯結的OKR時需要考慮的因素:
1、目標覆蓋情況:
確保整個企業都已充分涵蓋了你最重要的objective
2、垂直對齊與水平對齊:
已聯結的OKR中看到相當比例的垂直和水平對齊情況
3.合理的指標評分等級:
指標水平能反映適度的挑戰性,同時又在團隊的掌控範圍內
4、戰略影響:
連結的根本目的:這個OKR的達成能否促進公司一個或多個OKR的達成
5.遵從任何你已經建立的規則:
聯結允許個體在製定OKR時充分發揮其創造性
創造性有邊際,確保大家遵從一致的規則