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心智圖資源庫企業OKR績效評估方式培訓方案心智圖

企業OKR績效評估方式培訓方案心智圖

企業OKR績效評估方式培訓方案心智圖，OKR是一套幫助企業、團隊與個人明確發展目標、追蹤工作進度、提升團隊工作績效，並改善人力資源利用效能的管理工具。

編輯於2023-02-20 20:35:06

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企業OKR績效評估方式培訓方案心智圖

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企業OKR績效評估方式培訓方案心智圖

OKR是什麼？

OKR的定義：

是一套幫助企業、團隊與個人明確發展目標、追蹤工作進度、提升團隊工作績效，並改善人力資源利用效能的管理工具。

OKR發展歷程

彼得·德魯克提出MBO（目標管理）、samrt原則

安迪·格魯夫在英特爾公司提出OKR（目標關鍵指標）、高產出理論（2/8原則）

促進“聚焦” ——是應用OKR的宗旨

限制目標的個數

更頻繁的節奏去設定OKR

快速回應外部變化

將快速回饋的文化帶到組織內部

目的

兼顧“自上而下”和“自下而上”

員工主動參與的天性可以培養出良好的自我管理能力並提升動機水平

強調目標挑戰性的重要性

當挑戰並非自發性產生時，管理者應該創造一個這樣的環境去孵化它

約翰杜爾在Google公司建立OKR模型

對標目標，分別設定公司、部門、團隊、個人的OKR

形成OKR管理成熟模型

目標（objective）

對驅動組織朝期望方向前進的定性追求的一種簡潔描述

答：“我們想做什麼？”

定性的描述，能讓大家都能認同、共鳴

例如：“讓大家的年薪達到20萬以上”

關鍵結果（key Result）

是一種定量描述，用於衡量指定目標的達成情況

答：“我們如何知道自己是否達成了目標的要求？”

KR應該用數字說話

2015年以後國內的百度、騰訊、京東、華為應用OKR

OKR與KPI的異同

區別：

1.工具的側重不同

OKR

目標管理工具

O是描述性的

KR進行量化

OKR期內可調整

KPI

績效考核工具

指標需要量化

經營指標分解

指標期間固定

2、設計的目標不同

OKR

明確方向並取得突破

70%的達成即可取得突破

引導挑戰目標

KPI

量化目標>超越目標

100%的達成率

有能力確保達成

3.設計的關鍵不同

OKR

多維度互動

朝著更高目標出發

PKI

自上而下分解

關注成功要素

4.溝通的模式不同

OKR

一致性

主動性

協同性

PKI

分解性

層層分解

強迫性

完成不了就處罰

本位性

為了完成指標而不擇手段

5.激勵機制的不同

OKR

員工自我激勵實現高目標

注重員工參與與自我價值實現

激發員工自我價值提升的內在驅動力

PKI

外在物質引導員工

以評估結果給予物質激勵

激勵與績效之間的持續平衡

6.運作的環境不同

OKR

目標隨著外在環境改變而改變

適用於高潛水人才聚集的高科技創新企業

適用於科技創新、管理創新快速迭代的創新專案管理的企業

PKI

要求企業策略目標清晰、穩定

職位職責明確，人員配置精準的企業實施更佳

適用於產業成熟、環境相對穩定的傳統企業

共同：

實施前提：

1、企業文化和目標必須非常明確，員工工作職責明確；

2、企業願意支付一定的成本以鼓勵員工的前進，員工會採取積極的行動來達到事先設定的目標。

指標/目標產生：

在組織中由上而下進行對標，公司與個人同時參與，共同訂定目標/指標。