1）目標鼓舞人心

2）可達成的挑戰

3）本季可執行

4）團隊/本人可控

5）對整體業務/目標有價值

每個目標需要有2~5個KR去支撐，每個關鍵結果要求非常具體、可衡量、有挑戰，還要有相關性和時間節點，SMART原則。

1）不會寫目標，不知道目標來自哪裡；

2）目標不聚焦

3）KR不夠量化

4）OKR不具挑戰性

5）KR不能支撐O

透過會議達成對OKR的共識，確保團隊目標對齊。

1）借助他人旁觀者的視角進行okr的腦力激盪。

2）承諾，在正式的會議中親口宣布自己的目標。

3）團隊協作，重點關注和上級部門、橫向部門之間的協同和對齊。

會議全程朗讀OKR

需要做到持續的追蹤和回饋，透過定期會議進行溝通。

團隊一起監督進度，及時發現可能的風險，調整目標方向進度。

個人對自己的OKR負責，需要專注分析失敗原因，總結好的經驗分享給其他人，促進自我改善和團隊改善。

一般以部門或小組為單位展開，公司中高層也會有定期的會議

1）會議上先說OKR，OKR就是最重要的事情的進度

2）以OKR的形式來報告進度，會議聚焦不散

1）溝通效率無法保證

2）開會效率低，大家走過場

季度OKR屬於動態目標，相對穩定，盡量不調整；

KR可以調整；

複盤是OKR週期結束時的關鍵步驟，用於評估OKR的完成情況並總結經驗。

季度OKR，要在季度末召開複盤會，對整個季度OKR完成情況打分、總結、回顧，持續改善目標設定。

1）完成OKR的分數自評，給每個KR評分，O就是KR平均分

2）自我複盤，對自己的評分總結與回顧，為複盤會議發言做準備

3）參加部門或公司層級的複盤會議，對本人OKR結果公開溝通，最終達成一致意見

個人複盤OKR、經理點評OKR，同事回饋OKR

重點是分析未完成OKR的原因並提出解決方案。

1）總經理親自參與公司級複盤會，部門經理親自召開部門複盤會，不同層級都要召開，以確保責任明確。

2）複盤會議應著重責任歸屬，釐清責任，並想辦法解決

3）對於未完成的OKR，需要尋找解決方案並提出改善行動。

1）亮點：本季OKR實施最成功的地方

2）不足：需要改進的地方

3）變化：季度內發生的OKR是否有調整

4）規律：本次實施總結出來的OKR經驗是什麼

5）行動：下季去採取的行動是

上個季度的複盤會和下季的共識會可以安排一起開

可以同時回顧上季度，展望下季度，容易跟踪