Galerie de cartes mentales Gestion des achats PMP
Gestion de projet PMP, les entrées, les outils, les techniques et les résultats impliqués dans les trois processus de gestion des achats. Les étudiants dans le besoin peuvent le sauver.
Modifié à 2022-06-07 09:45:12Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
Gestion des achats PMP
1. Planification de la gestion des achats
entrer
1. Charte de projet
2. documents commerciaux
2.1. Business case
2.2. Plan de gestion des avantages
3. plan de gestion de projet
3.1. plan de gestion du périmètre
3.2. plan de gestion de la qualité
3.3. plan de gestion des ressources
3.4. Portée de référence
4. fichiers de projet
4.1. Liste des jalons
4.2. L'équipe de projet répartit les bons de travail
4.3. document d'exigences
4.4. Matrice de suivi des exigences
4.5. Besoins en ressources
4.6. registre des risques
4.7. Registre des parties intéressées
5. facteurs liés à l'environnement des affaires
6. actifs de processus organisationnels
Outils et techniques
1. jugement d'expert
2. Réunion
3. collecte de données
3.1. étude de marché
4. l'analyse des données
4.1. Analyse de fabrication ou d'achat
5. Analyse de la sélection des fournisseurs
sortir
1. Plan de gestion des approvisionnements
2. Stratégie d'approvisionnement
3. Documents d'appel d'offres
4. Énoncé des travaux d'approvisionnement
5. Critères de sélection des fournisseurs
6. Prendre ou acheter une décision
7. estimation indépendante des coûts
8. changer de requête
9. Mises à jour des fichiers de projet
9.1. Registre des leçons apprises
9.2. Liste des jalons
9.3. document d'exigences
9.4. Matrice de suivi des exigences
9.5. registre des risques
9.6. Registre des parties intéressées
10. Mises à jour des actifs des processus organisationnels
2. Mettre en œuvre les achats
entrer
1. plan de gestion de projet
1.1. plan de gestion du périmètre
1.2. plan de gestion de la demande
1.3. plan de gestion des communications
1.4. plan de gestion des risques
1.5. Plan de gestion des approvisionnements
1.6. plan de gestion des configurations
1.7. base de coût
2. fichiers de projet
2.1. Registre des leçons apprises
2.2. Calendrier du projet
2.3. document d'exigences
2.4. registre des risques
2.5. Registre des parties intéressées
3. Documents de passation des marchés
4. proposition du vendeur
5. facteurs liés à l'environnement des affaires
6. actifs de processus organisationnels
Outils et techniques
1. jugement d'expert
2. afficher
3. réunion des soumissionnaires
4. l'analyse des données
4.1. Évaluation des propositions
5. Compétences relationnelles et d'équipe
5.1. négociation
sortir
1. réunion des soumissionnaires
2. protocole
3. changer de requête
4. Mise à jour du plan de gestion de projet
4.1. plan de gestion de la demande
4.2. plan de gestion de la qualité
4.3. plan de gestion des communications
4.4. plan de gestion des risques
4.5. Plan de gestion des approvisionnements
4.6. Portée de référence
4.7. référence de progression
4.8. base de coût
5. Mises à jour des fichiers de projet
5.1. Registre des leçons apprises
5.2. document d'exigences
5.3. Matrice de suivi des exigences
5.4. Calendrier des ressources
5.5. registre des risques
5.6. Registre des parties intéressées
6. Mises à jour des actifs des processus organisationnels
3. Contrôler les achats
entrer
1. plan de gestion de projet
1.1. plan de gestion de la demande
1.2. plan de gestion des risques
1.3. Plan de gestion des approvisionnements
1.4. plan de gestion du changement
1.5. référence de progression
2. fichiers de projet
2.1. Journal hypothétique
2.2. Registre des leçons apprises
2.3. Liste des jalons
2.4. rapport de qualité
2.5. document d'exigences
2.6. Matrice de suivi des exigences
2.7. registre des risques
2.8. Registre des parties intéressées
3. protocole
4. Documents de passation des marchés
5. Demande de modification approuvée
6. données sur le rendement au travail
7. facteurs liés à l'environnement des affaires
8. actifs de processus organisationnels
Outils et techniques
1. jugement d'expert
2. Gestion des déclarations
3. l'analyse des données
3.1. Revue de la performance
3.2. Analyse de la valeur acquise
3.3. analyse de tendance
4. examiner
5. Audit
sortir
1. achat clôturé
2. informations sur le rendement au travail
3. Mises à jour des documents d'approvisionnement
4. changer de requête
5. Mise à jour du plan de gestion de projet
5.1. plan de gestion des risques
5.2. Plan de gestion des approvisionnements
5.3. référence de progression
5.4. base de coût
6. Mises à jour des fichiers de projet
6.1. Registre des leçons apprises
6.2. Besoins en ressources
6.3. Matrice de suivi des exigences
6.4. registre des risques
6.5. Registre des parties intéressées
7. Mises à jour des actifs des processus organisationnels