内部。外部の。フォーマル。非公式。階層型コミュニケーション

プロジェクト計画書。主要な利害関係者のリスト。リソース管理計画/利害関係者の関与計画。プロジェクトファイル。要件文書 利害関係者登録簿

事業環境要因

組織プロセス資産

専門家の判断。ミーティング。データパフォーマンス。利害関係者の関与評価マトリックス。エンゲージメントギャップを埋める

コミュニケーションには分析が必要です。利害関係者登録簿および利害関係者関与計画における関連情報とコミュニケーションのニーズ。組織図 。法的要件 。

通信技術。情報ニーズの緊急性。テクノロジーの可用性と信頼性。使いやすさ。プロジェクト環境。情報の機密性と機密性

コミュニケーションモデル。基本的な送信側と受信側の通信モデル。コーディング。デコード中。対話型通信モデルの例。確認を受け取りました。フィードバック/応答

通信方法

対人スキルとチームスキル。政治的および文化的認識。コミュニケーション スタイルの評価 (関係者の好むコミュニケーション方法、形式、内容を特定する) は、協力的でないプロジェクト関係者に対してよく使用されます。

コミュニケーション管理計画

プロジェクト管理計画の更新。利害関係者の関与計画。

コミュニケーションスキル。積極的に聞いてください。文化的および個人的な違いを理解する。利害関係者の期待を特定、設定、管理します。スキルを強化する

プロジェクトコミュニケーション管理の開発トレンド。プロジェクトのレビュー範囲に利害関係者を組み込む/プロジェクト会議に利害関係者を参加させる/ソーシャル ツールの使用を増やす/多面的なコミュニケーション手段を使用する。

コミュニケーションに問題が生じた場合、最初のステップはコミュニケーション管理計画を見直すことです。通信チャネル数

プロジェクト管理計画。 コミュニケーション管理計画。

プロジェクト ファイル.変更.ログ.問題.ログ。学んだ教訓 .品質レポートを登録します。

仕事のパフォーマンスレポート

事業環境要因

通信技術。集中オフィス。共有する必要がある情報を機密保持する必要があるかどうか。チームメンバーが利用できるリソース。グループ文化

コミュニケーション方法。コミュニケーションスキル。コミュニケーション能力。フィードバック。非言語的。デモ。プロジェクトレポート。ミーティング

プロジェクト管理情報システム。電子プロジェクト管理ツール。電子通信管理。ソーシャルメディア管理

対人スキルとチームスキル

会議の管理

プロジェクトのコミュニケーション記録。パフォーマンスレポート。成果物のステータス。進捗状況。発生した費用。デモ

プロジェクト管理計画の更新。コミュニケーション管理計画。利害関係者の関与計画。組織プロセス資産の更新。プロジェクトの記録。プロジェクトの報告とプレゼンテーション

プロジェクトファイルが更新されました。問題のログ。学んだ教訓が記録されます。プロジェクトのスケジュール。リスクレジスタ。利害関係者登録簿

プロジェクト管理計画。リソース管理計画。コミュニケーション管理計画。ステークホルダーエンゲージメント計画

プロジェクトの課題の記録。プロジェクトのコミュニケーション記録。ビジネス環境の要因。

専門家の判断によるプロジェクト管理情報システム

データパフォーマンス。利害関係者の関与評価マトリックス。対人スキルとチームスキル。観察する/会話する。ミーティング

作業パフォーマンスの情報。プロジェクト管理計画の更新。ステークホルダーの関与計画。

プロジェクトファイルが更新されました。

問題.ログ.学んだ教訓を登録します。利害関係者登録簿