planejamento de mão de obra
Com base no plano estratégico de desenvolvimento faseado da empresa
planejamento de curto prazo
planejamento de médio e longo prazo
Estrutura organizacional
Princípio: funções claras e hierarquia clara
A estrutura organizacional é ajustada em tempo real à medida que a organização muda para atingir os objetivos estratégicos em diferentes estágios.
A forma organizacional do sistema organizacional da empresa {forma de estrutura piramidal}
1. Alta administração? pessoas
2. Gestão intermédia? pessoas
3. Gestão de base? pessoas
O conteúdo de construção do sistema organizacional da empresa
1 Atribuição de cargos: De acordo com os objetivos e funções da empresa, os departamentos funcionais são divididos.
2. Capacidade: A capacidade é determinada de acordo com as características de trabalho, tarefas de trabalho, carga de trabalho, etc. de cada departamento funcional.
3. Definir salário: Defina um pacote salarial razoável.
cultura corporativa
Formular e refinar o sistema de cultura corporativa
{1}Filosofia empresarial: incluindo metas organizacionais\metas estratégicas\, etc., define claramente o que a empresa defende?
{2}Estabelecer a imagem corporativa e a imagem de indivíduos excepcionais
{3} Combine organicamente a cultura corporativa com os sistemas corporativos
recrutamento
Princípios de recrutamento
Partindo do desenvolvimento global da empresa, alinhados com o princípio de “planos claros, recrutamento focado, controle total e prioridade nas necessidades urgentes”, buscaremos todos os tipos de talentos que se identifiquem com a cultura e modelo de negócios da empresa, identificar-se com a organização da equipe da empresa e identificar-se primeiro com os conceitos de negócios e desenvolvimento da empresa.
Recrutar pessoas com potencial, que possam aproveitar o seu potencial e que tenham boas qualidades profissionais para formar o primeiro e segundo escalões da empresa
Em relação aos talentos técnicos de P&D, na fase posterior, a tecnologia, equipamentos, processos, etc. da empresa podem ser combinados para esclarecer a direção do desenvolvimento de carreira. Como uma força motriz estável para talentos, transportadores como treinamento de habilidades, competições técnicas e orientação. pode ser usado para promover gradualmente o cultivo e o desenvolvimento de reservas de talentos altamente qualificados.
Canais de recrutamento
Recrutamento on-line
Aplicativos de recrutamento comumente usados
Recrutamento direto BOSS, carreira sem preocupações, recrutamento Zhaopin
Recrutamento da rede E local de Shaoxing
Vários grupos de intercâmbio de emprego da força de trabalho
Empregos temporários, como trabalhadores de embalagens em geral
Vários grupos de talentos de habilidade
Use comunidades individuais para publicar informações de recrutamento
Recrutamento off-line
Feiras de emprego realizadas na cidade de Shaoxing (geralmente organizadas durante o Ano Novo Chinês)
Feira de empregos no campus
Shaoxing faculdades e universidades locais
Escola profissional (operário)
Escola Profissional e Técnica Shaoxing
Escola Técnica e Profissional Industrial de Zhejiang
Agricultura e Comércio de Zhejiang
Tipo de universidade
Universidade de Artes e Ciências de Shaoxing
Universidade de Estudos Internacionais de Yuexiu
Universidades em Hangzhou (geralmente organizadas e organizadas pelo Departamento de Recursos Humanos e Segurança Social)
agência de trabalho
caçador de talentos
Headhunting (posições-chave ou talentos direcionados ou posições escassas no mercado de talentos)
Agência geral de trabalho
Despacho ou terceirização de mão de obra do operador de linha de frente
Cooperação escola-empresa, pesquisa indústria-universidade e aulas de treinamento direcionadas
Apoio dos departamentos de recursos humanos e segurança social e dirigentes escolares
Atividades de recrutamento para alívio da pobreza (geralmente organizadas pelo governo), por exemplo, a cidade de alívio da pobreza com a qual Shaoxing se conecta é o condado de Mabian, em Sichuan. Existem agências gerais de serviços de trabalho estacionadas em Shaoxing que também têm políticas de apoio e subsídios correspondentes para a contratação de pessoas. desta área.
Introdução interna (não adequada para estágio inicial)
Como recrutar de forma rápida e eficiente
Vantagens de recrutamento classificando
nível da empresa
Estabelecimento e criação de influência da marca empregadora
Histórico de empresa puramente estrangeira
A nova empresa traz novas oportunidades de carreira, novos desafios e novos marcos de 0-1
Vantagens de salário e benefícios
Visão da empresa, cultura corporativa
Reputação do Portal de Recrutamento do Departamento de Recursos Humanos
externo
Promoção da atração de talentos na cidade de Shaoxing
Sendo uma cidade histórica e cultural famosa na província de Zhejiang, Shaoxing sempre teve uma profunda herança cultural e uma base económica.
Shaoxing sempre atribuiu grande importância à melhoria da vida das pessoas e se esforça para criar um ambiente e condições de vida melhores para os residentes.
A renda disponível imediata per capita de Shaoxing em 2023 é de 69.707, ocupando o terceiro lugar em Zhejiang
Promoção de várias políticas de subsídio de talentos em Shaoxing
Forme um perfil de empregador competitivo e atraente para o mundo exterior
Escolha canais e ferramentas de recrutamento apropriados com base em diferentes níveis de talento
Nível gerencial e acima e talentos escassos em pesquisa e desenvolvimento técnico
Vários recrutamento APP headhunting
Talentos de escritório geral, administrativos e técnicos
Reserva de recrutamento do campus Shaoxing E-Net
colarinho azul
1. 58 cidades
2. Ganji.com
3. Atividades de recrutamento para alívio da pobreza (geralmente organizadas pelo governo). Por exemplo, a cidade de alívio da pobreza com a qual Shaoxing se conecta é o condado de Mabian, em Sichuan.
4. Despacho de mão de obra
5. Redes sociais (grupos trabalhistas WeChat, etc.)
6. Barracas móveis, mercados noturnos, etc. em áreas densamente povoadas (se necessário)
Reservar talentos estudantis
Cooperação escola-empresa
Mecanismo de triagem de talentos científico e razoável
Triagem de entrevista
Ferramentas de avaliação de talentos
No meu trabalho anterior, ao recrutar cargos gerenciais, financeiros, administrativos e cargos-chave no setor produtivo, o teste de personalidade DISC e o PDP eram relativamente utilizados.
modelo de qualidade de competência
conhecimento profissional
Conhecimento de recursos humanos
Habilidades/habilidades
Capacidades de recrutamento e desenvolvimento
Capacidade de reconhecer e empregar pessoas
Habilidades de liderança de equipe
Habilidades de comunicação expressivas
Julgamento, adaptabilidade e capacidade de tomada de decisão
habilidade orientada para o desempenho
Profissionalismo
Integridade, consciência de serviço, consciência de equipe
Método de entrevista
entrevista semiestruturada
Com base nas perguntas pré-elaboradas, faça algumas perguntas aleatórias para entender melhor
Interaja com os candidatos de forma eficiente e rápida, sem demora
Formação de equipe de recrutamento
Adicione especialistas em recrutamento no momento certo e treine o segundo escalão do departamento de recursos humanos.
Treinar um a dois recrutadores em cada departamento e participar no trabalho experimental diário de recursos humanos para fortalecer a cooperação no recrutamento e melhorar a eficiência do recrutamento
Construção de pool de talentos
Crie um pool de talentos para que você possa encontrar rapidamente os candidatos certos quando surgirem necessidades de contratação no futuro
Construção do sistema
sistema institucional normativo
sistema
É necessário anotar as regras e regulamentos básicos de pessoal, administrativos e financeiros necessários ao funcionamento da empresa antes que o pessoal entre na empresa.
processo
O desenvolvimento do trabalho dos diversos departamentos é indissociável do “processo”, principalmente quando a empresa acaba de ser constituída, deve estabelecer a “consciência do processo”
Treinamento de indução de novos funcionários
Com base na formação de novos colaboradores e nas diferentes etapas de desenvolvimento da empresa, melhorar gradativamente
Sistema institucional responsável
Sistema de avaliação: incluindo padrões claros de responsabilidade, desenho de indicadores, qualidade e controle de qualidade e avaliação de desempenho.
Sistema de acompanhamento: Supervisionar a implementação de vários sistemas, aplicá-los e fornecer feedback oportuno. Não podemos prosseguir a dissociação ou desistir a meio caminho. Devemos persistir por muito tempo e estar profundamente enraizados na cultura.
Sistema institucional de incentivos
Sistema direcionado: incluindo planejamento de produção\preparação de produção\compras e controle de materiais\controle de qualidade e requisitos do produto.
Sistema de recompensa e punição: siga os princípios de abertura, justiça e imparcialidade
Compreensão de várias políticas locais em Shaoxing
Política de introdução de talentos
Política de formação de competências do Gabinete de Recursos Humanos e Segurança Social
Políticas de seguridade social e fundos de previdência
Planejamento salarial
pesquisa salarial
Investigar os níveis salariais locais na cidade de Shaoxing e comparar as estruturas salariais da empresa com pares e produtos para fornecer uma referência para a formulação do sistema salarial da empresa.
A tabela salarial anual para cada banco e cargo publicada pelo Departamento de Recursos Humanos e Segurança Social de Shaoxing é apenas para referência.
Definição de salário
Projeto salarial da sede e controle de direção de custos
A Shaoxing Company estabeleceu um plano salarial para os cargos de primeiro nível na fase inicial com base em sua própria situação real.
À medida que a empresa se desenvolve, iremos melhorar gradualmente as soluções de flexibilidade variável em diferentes fases.
O cronograma para outros módulos será atualizado após a chegada com base no andamento dos preparativos da empresa e no andamento dos trabalhos relacionados.
Os trabalhos administrativos ou outros auxiliares serão realizados gradualmente sob a orientação do gerente geral.
6 dimensões principais: habilidades técnicas, habilidades de comunicação, liderança, habilidades de resolução de problemas, habilidades de trabalho em equipe, habilidades de autogestão
Exemplo de modelo de competências para cargo de gerente de recursos humanos
Actualmente, a empresa está na fase inicial da primeira fase de preparação e continuará a passar pelas fases de construção da fábrica, instalação e comissionamento de equipamentos, produção experimental, produção formal (centrada na meta de capacidade de produção da primeira fase ) e construção da segunda fase. Uma empresa recém-criada começa do zero. Para um gerente de pessoal qualificado, sob a direção geral do gerente geral, ele precisa primeiro fazer um bom trabalho no planejamento de mão de obra da empresa, definição de cargos, redação básica do sistema de gestão, recrutamento e introdução de urgentemente. talentos necessários e Assuntos como reservas de pessoal para cargos-chave
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