Planejamento de recursos humanos

Participar do processo estratégico de tomada de decisão da organização

Os funcionários são os criadores diretos do desempenho organizacional. O gerenciamento de recursos humanos seleciona talentos com potencial de alto desempenho para organizações por meio de recrutamento e seleção eficazes. Por exemplo, ferramentas de avaliação de talentos científicos, como testes de habilidade, entrevistas comportamentais etc. são usadas para exibir candidatos com pensamento inovador, espírito de trabalho em equipe e alta motivação do trabalho.

Realize atividades de treinamento e desenvolvimento para melhorar a capacidade de trabalho dos funcionários e o nível de conhecimento. Por exemplo, fornecendo treinamento de habilidades de vendas ao pessoal de vendas, fornecendo novos treinamento técnico aos técnicos etc., permite que os funcionários concluam melhor as tarefas de trabalho e, assim, melhorem o desempenho geral da organização.

Projete um sistema de gerenciamento de desempenho razoável para esclarecer as metas de trabalho e os padrões de avaliação dos funcionários. Através do feedback e das aulas do desempenho, ajudamos os funcionários a melhorar continuamente seu desempenho no trabalho, motivamos os funcionários a maximizar seu potencial de trabalho e, assim, melhorar a produtividade e a qualidade da organização.

O Departamento de Recursos Humanos desempenha um papel fundamental na construção e disseminação da cultura organizacional. Eles fazem os funcionários entenderem a conotação cultural da organização, formulando e promovendo os valores, missões e visão da empresa. Por exemplo, organize o treinamento de integração para novos funcionários, apresente os conceitos culturais da empresa a novos funcionários e compartilhe histórias e casos que refletem a cultura da empresa.

Formular políticas e sistemas de recursos humanos correspondentes para refletir e fortalecer a cultura organizacional. Por exemplo, os comportamentos que estão em conformidade com os valores culturais da empresa são recompensados ​​e comportamentos que violam os conceitos culturais são punidos. Se a empresa defender uma cultura de trabalho em equipe, ela poderá criar indicadores relacionados ao trabalho em equipe na avaliação de desempenho e nos sistemas de recompensa para incentivar a cooperação mútua entre os funcionários.

O planejamento razoável de recursos humanos ajuda a garantir que a organização tenha a equipe de talentos certa em diferentes estágios de desenvolvimento. Durante o período de inicialização da organização, focamos em recrutar talentos com espírito empreendedor e habilidades versáteis;

O gerenciamento de relacionamento com os funcionários é crucial para a estabilidade da organização. O Departamento de Recursos Humanos cria uma boa atmosfera de trabalho, estabelecendo um mecanismo de comunicação eficaz e lidando com queixas e disputas dos funcionários, e aprimora o senso de pertencimento e lealdade dos funcionários. Por exemplo, organize regularmente as pesquisas de satisfação dos funcionários para melhorar as medidas de gerenciamento com base nos resultados da pesquisa para impedir a rotatividade de funcionários.

As oportunidades de treinamento e desenvolvimento oferecidas pelo Departamento de Recursos Humanos podem ajudar os funcionários a melhorar seus conhecimentos, habilidades e habilidades. Por exemplo, cursos de treinamento interno, subsídios de treinamento externo, plataformas de aprendizado on -line e outros recursos são fornecidos para que os funcionários possam aprender de acordo com suas necessidades de desenvolvimento de carreira.

Formular planos de desenvolvimento de carreira para fornecer aos funcionários orientações sobre canais de promoção de carreira e instruções de desenvolvimento. Por exemplo, projetar um caminho de desenvolvimento de carreira dupla, incluindo caminhos de gerenciamento e caminhos técnicos profissionais, permite que os funcionários escolham uma direção de desenvolvimento de carreira que lhes convém de acordo com seus interesses e vantagens.

A gestão de recursos humanos garante que os direitos e interesses legítimos dos funcionários sejam protegidos. Isso inclui o cumprimento das leis e regulamentos trabalhistas, como pagar salários no prazo e na íntegra, proteger o direito dos funcionários de descansar e sair e proporcionar um ambiente de trabalho seguro e saudável.

Como uma ponte de comunicação entre funcionários e administração, o Departamento de Recursos Humanos pode expressar suas demandas em nome dos funcionários e coordenar e resolver problemas no trabalho. Por exemplo, quando um funcionário tem dúvidas sobre a tarefa irracional de tarefas de trabalho ou compensação, o Departamento de Recursos Humanos pode realizar investigações e coordenação para proteger os direitos e interesses razoáveis ​​dos funcionários.

O Departamento de Recursos Humanos realiza atividades de recrutamento dentro da organização para absorver o trabalho social e aliviar a pressão do emprego. Especialmente os departamentos de recursos humanos de grandes empresas podem fornecer à sociedade inúmeros empregos por meio de planos de recrutamento em larga escala.

O gerenciamento razoável de recursos humanos pode ajudar a reduzir o risco de desemprego para os funcionários. Por meio de medidas eficazes de gerenciamento de talentos, como transferências internas e reciclagem, quando a organização enfrenta ajustes de negócios ou crises econômicas, tente evitar demissões em larga escala e manter a estabilidade social.

O investimento da empresa em treinamento e desenvolvimento de funcionários não apenas melhora a qualidade de seus funcionários, mas também melhora a qualidade geral dos talentos sociais até certo ponto. Quando os funcionários adquirem novos conhecimentos e habilidades na empresa, esses conhecimentos e habilidades podem se espalhar dentro do escopo social através da mobilidade dos funcionários e de outros meios.

Pesquisa e resultados práticos no campo do gerenciamento de recursos humanos também podem fornecer referência ao treinamento e gerenciamento de talentos sociais. Por exemplo, métodos avançados de avaliação de talentos, modelos de treinamento etc. podem ser referenciados por outras organizações e instituições educacionais para promover a melhoria da qualidade do treinamento de talentos sociais.