Galeria de mapas mentais Liderança invisível você não tem uma equipe, não precisa fazer isso Resumo
Este é um mapa mental resumido em "liderança invisível: você não tem uma equipe, não precisa fazer isso sozinho".
Editado em 2025-03-02 12:14:34Rumi: 10 dimensões do despertar espiritual. Quando você para de se procurar, encontrará o universo inteiro porque o que está procurando também está procurando por você. Qualquer coisa que você persevera todos os dias pode abrir uma porta para as profundezas do seu espírito. Em silêncio, deslizei para o reino secreto e gostei de tudo para observar a magia ao meu redor e não fiz barulho. Por que você gosta de rastejar quando nasce com asas? A alma tem seus próprios ouvidos e pode ouvir coisas que a mente não pode entender. Procure para dentro para a resposta a tudo, tudo no universo está em você. Os amantes não acabam se encontrando em algum lugar, e não há despedida neste mundo. Uma ferida é onde a luz entra em seu coração.
A insuficiência cardíaca crônica não é apenas um problema da velocidade da freqüência cardíaca! É causada pela diminuição da contração miocárdica e da função diastólica, o que leva a um débito cardíaco insuficiente, o que, por sua vez, causa congestão na circulação e congestão pulmonar na circulação sistêmica. Das causas, o indução aos mecanismos de compensação, os processos fisiopatológicos de insuficiência cardíaca são complexos e diversos. Ao controlar o edema, reduzir a frente e pós -carga do coração, melhorando a função de conforto cardíaco e prevenindo e tratando as causas básicas, podemos efetivamente responder a esse desafio. Somente entendendo os mecanismos e as manifestações clínicas da insuficiência cardíaca e as estratégias de prevenção e tratamento, podemos proteger melhor a saúde do coração.
A lesão de isquemia-reperfusão é um fenômeno que a função celular e os distúrbios metabólicos e os danos estruturais piorarão depois que órgãos ou tecidos restauram o suprimento sanguíneo. Seus principais mecanismos incluem aumento da geração de radicais livres, sobrecarga de cálcio e o papel dos microvasculares e leucócitos. O coração e o cérebro são órgãos danificados comuns, manifestados como mudanças no metabolismo do miocárdio e mudanças ultraestruturais, diminuição da função cardíaca etc. As medidas de prevenção e controle incluem remover os radicais livres, reduzir a sobrecarga de cálcio, melhorar o metabolismo e controlar as condições de reperfusão, como baixo sódio, baixa temperatura, baixa pressão, etc. A compreensão desses mecanismos pode ajudar a desenvolver opções eficazes de tratamento e aliviar lesões isquêmicas.
Rumi: 10 dimensões do despertar espiritual. Quando você para de se procurar, encontrará o universo inteiro porque o que está procurando também está procurando por você. Qualquer coisa que você persevera todos os dias pode abrir uma porta para as profundezas do seu espírito. Em silêncio, deslizei para o reino secreto e gostei de tudo para observar a magia ao meu redor e não fiz barulho. Por que você gosta de rastejar quando nasce com asas? A alma tem seus próprios ouvidos e pode ouvir coisas que a mente não pode entender. Procure para dentro para a resposta a tudo, tudo no universo está em você. Os amantes não acabam se encontrando em algum lugar, e não há despedida neste mundo. Uma ferida é onde a luz entra em seu coração.
A insuficiência cardíaca crônica não é apenas um problema da velocidade da freqüência cardíaca! É causada pela diminuição da contração miocárdica e da função diastólica, o que leva a um débito cardíaco insuficiente, o que, por sua vez, causa congestão na circulação e congestão pulmonar na circulação sistêmica. Das causas, o indução aos mecanismos de compensação, os processos fisiopatológicos de insuficiência cardíaca são complexos e diversos. Ao controlar o edema, reduzir a frente e pós -carga do coração, melhorando a função de conforto cardíaco e prevenindo e tratando as causas básicas, podemos efetivamente responder a esse desafio. Somente entendendo os mecanismos e as manifestações clínicas da insuficiência cardíaca e as estratégias de prevenção e tratamento, podemos proteger melhor a saúde do coração.
A lesão de isquemia-reperfusão é um fenômeno que a função celular e os distúrbios metabólicos e os danos estruturais piorarão depois que órgãos ou tecidos restauram o suprimento sanguíneo. Seus principais mecanismos incluem aumento da geração de radicais livres, sobrecarga de cálcio e o papel dos microvasculares e leucócitos. O coração e o cérebro são órgãos danificados comuns, manifestados como mudanças no metabolismo do miocárdio e mudanças ultraestruturais, diminuição da função cardíaca etc. As medidas de prevenção e controle incluem remover os radicais livres, reduzir a sobrecarga de cálcio, melhorar o metabolismo e controlar as condições de reperfusão, como baixo sódio, baixa temperatura, baixa pressão, etc. A compreensão desses mecanismos pode ajudar a desenvolver opções eficazes de tratamento e aliviar lesões isquêmicas.
"Liderança invisível: você não tem uma equipe, não precisa fazer isso" Resumo
1. Liderança invisível
1. Liderança (mobilizar recursos): pessoas/coisas/coisas ao seu redor → Use para si mesmo
2. Faça bom uso de três recursos principais: autoridade, experiência e conexões
3. Aproveite o poder dos outros
4. Colaboradores individuais e colaboradores organizacionais
⑴.
Requisitos.
②. Trabalho no estilo: treinar habilidades e gerenciar o tempo pessoal
③.
⑵. Colaborador organizacional (líder)
Requisitos.
Método.
③.
2. Gerenciamento -alvo
1. Autoritário
Autoridade profissional: conquista
Autoridade.
2. Faça pequenas coisas em grandes coisas: estendendo -se ao upstream e a jusante do trabalho
3. Nível de competitividade no local de trabalho
⑴.
⑵.
⑶ Líderes: competindo com recursos e padrão
⑷ Líderes empresariais: Confie em ecologia e concorrência de modelos
4. Integrar recursos e um padrão mais alto
⑴.
⑵.
⑶.
5. Nível de habilidade profissional
⑴. Pessoas no local de trabalho: execução
⑵
⑶
⑷.
6. Processo/Método → Lista/Manual
7. Líder
⑴
⑵.
8. Continuidade
⑴. Quem fará isso?
⑵.Como fazer isso?
⑶.Como podemos fazer o melhor?
9. Cultive sucessores
⑴.
⑵.
3. Pensamento de circuito fechado
1. Mais confiável no trabalho
⑴
⑵. Feedback oportuno
⑶.
2. Crie valor para os outros → outros lhe dão oportunidades
3. Métodos de entrega além das expectativas
Tarefas.
⑵.
4. Método de trabalho ágil: entrega mínima (feedback), iteração contínua
5. Faça esforços aparentemente desnecessários para ganhar a confiança dos outros
6. Dois significados de repetição: somente por repetição pode melhorar, e somente por repetição pode ser confiável
7. A regra das sete vezes: Aceitando coisas novas → Formando cognição → Escolhendo confiança, sete contatos são necessários
8. Moeda no local de trabalho
⑴
⑵
9. Encontre uma pessoa confiável e deixe -o recitar o livro para si mesmo
⑴.
⑵.
⑶. Crie oportunidades para interações de longo prazo
4. Colaboração profunda
1. Peça ajuda da outra parte e resolva as dificuldades enquanto faz a outra parte se sentir necessária, valorizada e valiosa
2. Procure ajuda do fundo do seu coração
⑴.
⑵
3. A diferença entre compaixão e empatia
⑴.
⑵.
4. A melhor maneira de destruir um relacionamento: não incomodar os outros, mas nunca interagir um com o outro
5. Tenha grandes expectativas para os outros e ajude -os a perceber essa expectativa
⑴.
⑵. falte sobre suas vantagens, ele terá essas vantagens
⑶.
6. Deixe as pessoas nobres tomarem a iniciativa
⑴.Crie seu próprio evento de conquistas
⑵
⑶
7. Bom relacionamento
⑴.
⑵.
8. Rejeitar recursos negativos ao seu redor: baixa auto-estima de outras pessoas (baixa avaliação, prejudicar os outros para o interesse próprio): reclamando, dependência, raiva de ventilação etc.
9. Lidando com colegas: Dicas de dezesseis caracteres: Concentre-se nos negócios, deixe evidências, compensam pequenos erros e quebram grandes erros
10. oponente
⑴.
⑵.
⑶.
5. Gerenciamento ascendente
1. Trate o líder como treinador: objetivos consistentes e informações síncronas
⑴.
⑵.
2. Esteja perto do líder
⑴.
⑵. Enviará uma "carta de voto"
3. Use os três principais recursos de liderança
⑴.
⑵.
⑶.
4. Existem três defeitos comuns na liderança
⑴
⑵.
⑶.
5. Pense claramente antes de decidir renunciar
⑴.
⑵. Você pode encontrar um emprego melhor depois de renunciar?
6. Junção de juros
1. Os interesses sobrepostos são a base da cooperação;
2. Os interesses com os quais os líderes se preocupam
⑴
Autoridade pessoal: apoio público, crítica privada
3. Construa um bom relacionamento
⑴.
⑵. Trate os conhecidos como amigos: elogie -os especificamente
4. A primeira lição da empresa deve ser ensinada: missão, visão e valores
5. As regras do círculo de ouro são divididas de fora para dentro: o que (o que), como (como), por que (por que)
6. Condições para satisfazer o senso de significado
⑴.
⑵.
⑶.
7. Enfatize o senso de significado e crie um senso de participação: deixe que eles desempenhem um papel importante e diga a eles que suas coisas são importantes
8. Simplifique o complexo e emitir instruções claras e eficazes
9. Líder e colegas
⑴
⑵. requisitos de esclarecimento
⑶
10. Três elementos do gerenciamento da Lenovo: construindo uma equipe, definindo uma estratégia e liderando uma equipe
11. Boas funções de equipe: líder, orelhas, espinha dorsal, lubrificante
7. Gerenciamento fino
1. Método de tomada de decisão de seis etapas de Robbins
⑴. Esclareça os resultados: os resultados desejados, por que você deseja esses resultados, os motivos e respostas, os piores resultados que você pode aceitar e os planos após os piores resultados ocorrem.
⑵.
⑶.
⑷. Avalie esses planos e faça trade-offs: que impacto esse plano terá nos resultados esperados? Qual a importância das vantagens e desvantagens da solução para alcançar os resultados? Qual é a probabilidade de ocorrer efeitos favoráveis ou adversos? Que resultados emocionais ou benéficos serão produzidos quando realmente executados?
⑸
⑹.
2. Quatro ferramentas de gerenciamento
⑴
⑵.
Grow Model: Objetivo (Objetivo), St Status (Realidade), O Seleção (Opções), W Disposto (Will)
⑶.
⑷.
3. Provérbio de sete caracteres do líder: Concentre-se no Big, solte o pequeno e controla sete polegadas
⑴.CHACK O BIG
①.
②
⑵
①.
②.
③. Dê um poder de tomada de decisão total e faça mais perguntas aos seus subordinados: o que você acha? Guiá -lo para criar um plano e apoiá -lo
④.
⑶.
4. Faça mudanças incrementais em resposta a conflitos de interesse e dê benefícios
⑴.
⑵.
8. Empoderamento da equipe
1. Três fatores devem ser atendidos quando você é promovido e elevar.
⑴.
⑵.
⑶.
2. Melhore a visibilidade organizacional
⑴.
⑵.
3. Três etapas para promover e aumentar seu salário de uma maneira saudável
⑴.
⑵.CLARIFICAR Os padrões ou condições de aumento salarial da empresa: pergunte ao líder: líder, o que nossa empresa usou para promover e aumentar o salário para os colegas no passado? Se eu quiser ser promovido nesta posição, que requisitos eu preciso atender?
⑶.
4. A Fórmula da Experiência Nacional para o aumento dos preços da habitação: taxa de crescimento do preço da habitação = taxa de crescimento econômico, taxa de inflação, taxa de urbanização
5. determinar se a empresa ou projeto tem potencial
⑴.View Data Business Data
⑵.
⑶.