A gestão deve enfrentar os problemas e resolvê-los

Gestão exige verificação de resultados e avaliação externa

O valor central da gestão é ativar as pessoas

Faça com que os subordinados tenham um bom desempenho

Resolva o problema ✨

gerente

unidade de propósito

recursos para a linha de frente

A gestão é responsável apenas pelo desempenho

A gestão é uma distribuição

A gestão sempre atende às operações

Maximizar a produtividade do trabalho

Maximize a eficiência organizacional

Maximize a eficiência pessoal

gerenciamento de tempo

pensamento sistêmico

Cultive talentos

É uma entidade (cada um é sua própria pessoa)

O foco está nas funções (todos desempenham suas funções)

O método é a divisão do trabalho (maximizando a eficiência da divisão do trabalho)

existe para um propósito (a organização existe para um propósito

A empresa é uma casa? não

Por que há tantas pessoas?

As pessoas são iguais na organização?

Que tipo de relacionamento é o relacionamento dentro da organização?

habilidades técnicas

habilidades interpessoais

habilidades conceituais

Influência: Poder e Carisma

Como enfrentar seu chefe?

Como lidar com subordinados?

Como lidar com talentos de alto nível

Como lidar com a nova geração de funcionários

Autorizar

Combine autoridade com responsabilidade

fique estável

adaptar-se às mudanças

Unificação de comando, amplitude de controle, divisão de trabalho, departamentalização

Funcional

causa

Achatar

tipo de rede

autoridade

Divida as linhas profissionais além da gestão

departamento

Descentralização

Formalização

amplitude de controle

Ênfase na especialização

Abordando a correspondência de responsabilidades e autoridade

Reconstruindo o contrato psicológico entre organizações e indivíduos

Período de empreendedorismo

período de crescimento

Período de desenvolvimento

período de desenvolvimento sustentável

Um dos modos básicos

Noções básicas de atividades de gestão

Crescimento saudável dos negócios

Responsabilidades do gerente

Necessidade de propósito e racionalidade de ação

Como definir metas?

Quais são os pontos-chave do gerenciamento do programa?

Como garantir que o plano seja eficaz?

Por que os planos não mudam mais rápido?

Decisões que não podem ser implementadas são desqualificadas

Necessidade de ter um pensamento científico auto-reconhecido e um pensamento de ciências sociais

Novos sistemas e arranjos devem ser testados localmente

condições para a tomada de decisão coletiva