A natureza da liderança: o processo de ação que pode orientar e influenciar indivíduos ou organizações a alcançar certos objetivos sob certas condições

Líder: a pessoa que fornece orientação e influência

Líder: a pessoa que aceita orientação e é responsável pela execução

Medo de liderança - induzir a psicologia escapar - Fique longe da liderança - não se entendam - formam novos obstáculos

Medo de autoridade

Tocando a escala reversa do líder

Psicologia defensiva

Não está confiante em si mesmo

Trate -o como uma pessoa igual

Excelente líder

Por que o líder contratou você

Pontos -chave de comunicação

Método de classificação

Classificação

Outras categorias

Classificação de caracteres

ENNEAGRAM

Não julgue o líder atual com experiência em enfrentar outros líderes

Não especule como o líder deve ser baseado em sua própria imaginação

Aceite a realidade e explore mais destaques nos líderes

Os líderes têm sua própria maneira de falar.

Ao ouvir o discurso do seu líder, lembre -se de não "encaixar palavras". Muitas vezes, o que o líder diz é apenas para expressar uma atitude

O subtexto geralmente aparece em perguntas tentativas.

O subtexto também é uma maneira de expressão diplomática. Palavras diretas podem causar maior pressão psicológica a si ou aos outros. O enterro de enterro pode deixar espaço para ambas as partes.

De um modo geral, o líder está expressando com tato sua rejeição sem expressar sua aprovação.

O micro-movimento é o instinto da mente subconsciente do corpo humano e a expressão do verdadeiro eu interior.

Para os movimentos físicos do líder, você deve observar os detalhes e analisar os problemas específicos em detalhes.

O princípio TPO internacionalmente comum mostra que as roupas também são um idioma. O princípio da TPO acredita que, quando as pessoas escolhem roupas, geralmente consideram a coordenação do tempo, local e propósito.

O estilo de roupa de um líder contém as características da imagem que ele mais deseja mostrar e está intimamente relacionado às características de sua personalidade.

Os líderes que preferem roupas formais geralmente fazem as coisas seriamente e defendem regras e pedidos.

O Sportswear representa mais a defesa da personalidade e da vitalidade, e o estilo de gerenciamento é mais casual e gratuito

"Ver o grande do pequeno" não tem razão, mas você deve ter cuidado para não cometer o erro de "generalizar o todo" e ficar confuso com a "visão de um olho".

Não faça julgamentos preconceitos, antes de tudo, se comunique mais e comunique -se frequentemente

Um líder que parece estar "não se importa com nada" também pode ter uma idéia clara do que aconteceu

Não disponível

Não se atreva a usá -lo

Não quero usar isso

Tome uma atitude evasiva

Para evitar ter contato direto com você, ele tentará escolher mensagens de email ou texto em vez de comunicação cara a cara.

Torne -se impaciência

Mostrará repulsão para você que é diferente das pessoas comuns

Às vezes, a "malícia" liberada pelo líder é realmente deliberada e pretende testar a resistência à pressão dos funcionários subordinados.

O melhor resultado é que você trabalha em conjunto com seu líder para refletir sobre as razões pelas quais você não pode se dar bem feliz e os problemas que tem

Se o problema for sério, você também pode se comunicar de maneira aberta e honesta e contar o assunto. O problema será exposto e o mal -entendido será resolvido.

O caminho para se comprometer nada mais é do que os dois seguintes: mude ou aceite o status quo

Quando você sente que os problemas que seu líder não apenas afetam seu relacionamento, mas também prejudicam os interesses da organização, torna-se muito necessário relatar a situação com sinceridade aos líderes de nível superior.

Esteja você está mudando, aceitando o status quo ou adotando uma abordagem mais intensa, não se perca para manter um relacionamento de trabalho, fazendo -se atender às preferências do seu líder ou se colocar em oposição ao seu líder.

A interação é uma maneira importante de entender a liderança, e entender a liderança também destaca a importância da interação.

O estabelecimento de um entendimento interativo de tácito significa que você e seus líderes podem se comunicar no idioma com o qual estão mais familiarizados e restringem rapidamente a distância entre eles através de tópicos comuns.

A interação e o entendimento farão com que você trabalhe duro em lugares que não gosta ou não seja bom, faça algumas alterações, deixe seus líderes verem sua atitude positiva e fazer de você um eu melhor.

Se você tem habilidades de comunicação fortes o suficiente para obter reconhecimento, admiração e apoio da maioria das pessoas, independentemente do tipo de líder que você possa se dar bem, independentemente do tipo de líder que você tem

O objetivo final de entender a liderança é encontrar o maior divisor comum com a liderança e acelerar o período de execução.

O pensamento ganha-ganha requer mais descoberta e cultivo comuns entre você e seus líderes;

O pensamento ganha-ganha exige aprender a pensar da perspectiva do líder e pensar sobre os problemas

O pensamento ganha-ganha exige persistência na própria posição e atividades.

Pode haver os mesmos hobbies entre líderes e subordinados, mas os interesses e o relacionamento comercial entre os dois não podem ser alterados.

"Líder" e "subordinado" são papéis.

A principal responsabilidade de um líder é liderar e orientar os funcionários para alcançar o sucesso e mobilizar todos os fatores positivos para criar benefícios para a organização.

Não atravessar a linha significa "não estar em sua posição, não fazer sua política", e não executar funções de liderança em posições não líderes

Devido a posições limitadas, falta de experiência e habilidades insuficientes, os funcionários geralmente são relativamente profissionais em questões em que estão funcionando e podem agir de acordo com a situação no nível de execução, mas sua visão geralmente não é tão ampla quanto a dos líderes e não tem considerações macro.

Como funcionário subordinado, não é muito imprudente não reportar ao líder, fazer reivindicações arbitrárias ou ter uma atitude desdenhosa em relação às críticas e tomadas de decisão do líder no trabalho.

Os funcionários acham que seus julgamentos são mais profissionais, mais corretos e mais realistas, mas esquecem que seus julgamentos geralmente são baseados em considerações locais, enquanto os líderes se concentram no desenvolvimento de toda a organização.

Compreender corretamente as intenções do líder e alcançar os objetivos que ele deseja alcançar é uma maneira importante de estabelecer vínculos emocionais e um símbolo importante de um excelente subordinado.

Aprender a "lembrar" o líder na hora certa é algo que um subordinado responsável deve fazer

O estabelecimento de vínculos emocionais pode ajudar os subordinados e os funcionários a desempenharem melhor seus papéis, a exercer suas funções de trabalho e fazer o trabalho progredir mais suavemente.

Somente mantendo a distância certa que o relacionamento duradouro e harmonioso pode ser garantido

Também é imprudente estar muito longe do líder. O princípio da moderação deve ser seguido para manter uma certa quantidade de flexibilidade entre você e seu líder

A linha vermelha que não pode ser tocada

Quando o líder supremo tomar uma decisão, a disputa vai parar e todos devem apoiar sua decisão.

Sem forte obediência, os objetivos da organização se tornarão inúteis e a implementação das decisões organizacionais será difícil.

Um excelente subordinado deve primeiro ser um executor perfeito.

Não pense que "desobediência" significa que você pode seguir completamente o seu livre arbítrio

Você pode ignorar as instruções do seu líder, mas não pode ignorar a influência do seu líder em você

A obediência vem de uma compreensão clara de si mesmo e da liderança

Isso não significa que os funcionários precisam obedecer às ordens de seus líderes, não distinguir o certo do errado, concordar cegamente um com o outro, seguir todos eles e implementar todos eles

É difícil ir contra a corrente, mas é fácil ir com o fluxo;

Os funcionários do estilo "Mimosa" estão extremamente ocultos.

Escolher assumir a responsabilidade significa desafiar a própria preguiça, prazer e segurança

Ao mesmo tempo, isso também significa que você pode enfrentar o fracasso, não pode obter retornos correspondentes e pode até ser mal compreendido pelo seu líder

Mas escolher assumir a responsabilidade também significa abraçar mais oportunidades para se mostrar e melhorar a si mesmo

No caminho para o fracasso, há oportunidades perdidas em todos os lugares

Recusando -se a mostrar -se ativamente, os líderes geralmente não têm como saber como você tem capaz

Para os líderes, o maior apoio dos subordinados é ajudá -lo a fazer seu trabalho bem

O brilho proativo não significa que tudo esteja no centro das atenções, mas que você se despedindo do pensamento em retirada de "Mimosa" e dê um jogo completo aos seus pontos fortes nas áreas em que você é bom.

Não fique ociosamente para outros assuntos além do seu trabalho

Você também pode ajudar os líderes a lidar com algum trabalho periférico dentro de sua capacidade de maneira discreta

Os líderes podem sacrificar os interesses dos pequenos grupos pelos interesses da organização ou podem entender mal seus subordinados porque eles não têm tempo para levar em consideração os detalhes. Neste momento, os subordinados certamente podem expressar insatisfação e raiva da perspectiva de seus funcionários. Mas uma maneira mais inteligente é se levantar, pensar no problema da perspectiva do líder, entender as intenções do líder e explicar com ousadia.

Antes de avançar, você deve entender a situação objetiva e com cuidado

Esteja preparado antes de avançar

Quando você se levanta, você deve reconhecer seu papel

Depois de se levantar, você deve manter a mente normal

Não dizer "não" facilmente é uma manifestação de autoconfiança e uma afirmação positiva de si mesmo

Não dizer "não" facilmente é uma manifestação de responsabilidade e uma abordagem corajosa de responsabilidade

Não dizer "não" facilmente é uma manifestação de respeito e uma manutenção ativa dos líderes

Quando confrontado com erros graves, é necessário recusar as instruções do líder.

É necessário recusar quando enfrentar um trabalho incompetente

Quando seu líder geralmente pede que você assuma alguns assuntos triviais que não sejam o seu trabalho, você também deve optar por recusar adequadamente.

A liderança rejeitada deve ter uma atitude firme e uma linguagem eufemística

A liderança rejeitada deve ser sincera. palavras sinceras e razões apropriadas podem tornar sua rejeição mais convincente

Rejeitar a liderança deve escolher a hora certa

Rejeitar a liderança deve ser tomada para deixar espaço para sua atenção

Isso fará com que as pessoas no local de trabalho tenham uma emoção afirmativa e uma atitude positiva em relação ao trabalho, conscientemente e voluntariamente assumam várias responsabilidades de trabalho e a considerem "o que deve ser feito" e participarem ativamente do trabalho.

A paixão pode ser transmitida.

A verdadeira lealdade é pensar conscientemente nos problemas da perspectiva da organização, combinar demandas de valor pessoal com demandas de desenvolvimento organizacional e tratar o trabalho da organização como seu próprio trabalho

Kazuo Inamori chama esse tipo de local de trabalho que tem forte força motriz autônoma e dedicação espontânea ao trabalho de "tipo de combustão espontânea"

Os empregos de agitação da terra são raros, e a maioria das pessoas no local de trabalho tem longas experiências de trabalho com o comum.

O desenvolvimento da organização é o resultado dos esforços conjuntos de todas as posições, e todo membro precisa concluir o trabalho com due diligence e qualidade.

Uma posição comum é um teste especial, que testa se você pode suportar a solidão e aproveitar oportunidades no trabalho comum

Nada no trabalho é tão pequeno que pode ser abandonado, e nenhum detalhe é tão detalhado que deve ser ignorado.

Pessoas que desprezam fazer pequenas coisas geralmente não têm a oportunidade de fazer grandes coisas

Pessoas inteligentes no local de trabalho tratarão tudo como um treinamento para si mesmas, entenderão o status organizacional, fortalecerão a capacidade dos negócios, cultivam uma atitude séria, expandem conexões e temperam sua vontade e aprendem, ganham algo e crescem em pequenas coisas.

Todo mundo tem o desejo de dar desculpas, mas algumas pessoas podem restringir seus desejos, ou algumas pessoas têm um mais avançado e mais fácil de aceitar

Ambientes rígidos aumentarão o ônus psicológico para os funcionários e facilitarão a localização de desculpas para a autoproteção.

Como líder, você deve criar um ambiente organizacional mais seguro.

"Thorns" geralmente são mais corajosos, capazes e têm a oportunidade de expressar suas posições do que "pessoas boas" e podem defender ativamente suas posições e interesses mais ativamente

O surgimento de "bom velho" decorre do medo de emoções negativas, como rejeição, conflito, crítica, raiva etc., e assim se enquadra em um ciclo vicioso de se sacrificar para agradar os outros.

Muitas vezes, seguir as regras, criará uma impressão de falta de opinião e pouca capacidade para os líderes.

A verdadeira lealdade não é mais um sacrifício, mas uma situação em que todos saem ganhando. A sabedoria injeta lealdade, tornando as decisões mais precisas e a conclusão do trabalho mais alta, e a liderança e a organização se tornam beneficiárias naturais

O uso de habilidades de fala apropriado pode alcançar o objetivo da persuasão de forma concisa e permitir que a outra parte entenda onde ele está errado ao não perder a cara. Através da infusão de sabedoria, mostrando lealdade de uma maneira fácil para os líderes aceitarem, pode -se dizer que isso pode matar vários objetivos de uma só vez.

A primeira lição é aprender a se adaptar ao meio ambiente

A segunda lição é encontrar a direção certa

A terceira lição é acumular experiência

A lição 4 é aprender a aprender

Concentre -se na própria profissão, enfatizando como fazer seu trabalho em detalhes e alcançar o profissionalismo

O processo de acumulação de recursos intangíveis, como experiência do setor, conexões, canais etc. pode ser silencioso, mas o acúmulo quantitativo acabará por levar a um salto qualitativo, que será apresentado na forma de "oportunidades" no estágio posterior da carreira.

Os trabalhadores não devem ignorar a importância do gerenciamento interpessoal

Torne -se mais insubstituível

Preste atenção ao aprendizado de negócios relacionado

Desenvolver habilidades de gestão

A promoção requer capacidade e oportunidade

A chave para distinguir a gravidade e a flexibilização é aprender a pensar da perspectiva dos outros, entender o que o líder realmente quer que você faça e quais resultados você espera que seu trabalho alcance.

Para um trabalho "importante e urgente"

Para um trabalho "importante, mas não urgente"

Para um trabalho "sem importância, mas urgente"

Para um trabalho "não importante e não urgente"

Teorema da Bliss

Tudo precisa ser criado duas vezes.

Os planos são criados em torno das metas, tudo é orientado para os resultados

Antes de fazer planos, todo trabalhador deve esclarecer seus objetivos de trabalho e os objetivos de trabalho de toda a organização, a fim de encontrar a posição certa para fazer a coisa certa.

Depois de determinar a estratégia de solução principal, o plano deve ser desmontado, uma estratégia relativamente macro deve ser desmontada em pequenas tarefas quantificáveis ​​e avaliáveis, e então elas devem ser realizadas passo a passo

Ao desmontar um plano, você deve prestar atenção ao pensamento meticuloso e à lógica rigorosa para impedir que as pequenas tarefas que sejam desmontadas sobrepostos ou omissões aconteçam.

Regras de mece

Múltiplos trabalhadores ruins

Boa popularidade, sem dúvida, dará uma vantagem melhor na competição, pelo menos com menos obstáculos desnecessários

Se você deseja que os outros gostem de você, se você deseja que os outros estejam interessados ​​em você, uma coisa em que você precisa prestar atenção é falar sobre coisas em que os outros estão interessados.

Posição determina a visão, a visão determina o pensamento

As pessoas geralmente tendem a fazer amizade com pessoas com força forte. Como as pessoas com força forte têm mais recursos como riqueza, conexões, oportunidades etc., é obviamente mais gratificante fazer amizade com elas. "O país inútil não tem diplomacia", e o mesmo se aplica aos indivíduos. Quero se deixar

A complexidade da comunicação é fundamentalmente devido ao fato de que todos têm sua própria consciência independente e esperam que outros ouçam e aceitem suas próprias opiniões.

A falta de capacidade de expressão pessoal e falta de experiência e conhecimento também causarão obstáculos à comunicação.

Como facilitar a comunicação

A cooperação cria resultados ganha-ganha

A maior parte da ansiedade no local de trabalho vem de expectativas excessivamente altas de si mesmo. Não importa a fama, a fortuna ou a posição, depois de não atender às suas expectativas, você inevitavelmente cairá em raiva, depressão e dor.

Tenha uma mente normal e forme um entendimento correto de "pessoas bem -sucedidas no local de trabalho"

Tenha uma mente normal e pare de psicologia comparativa

Tenha uma mente normal e aprenda a controlar emoções

O quociente adverso refere -se à maneira como as pessoas reagem ao enfrentar as adversidades, ou seja, a capacidade de enfrentar contratempos, se livrar de dificuldades e superar as dificuldades.

O quociente reverso inclui quatro pontos -chave: senso de controle, causa e responsabilidade, escopo de influência e duração.

Empatia significa colocar -se na perspectiva da outra pessoa, colocando -se no papel da outra pessoa para entender e pensar em problemas, estabelecendo vínculos de comunicação com base na compreensão e alcançando a comunicação completa de uma maneira mais objetiva e clara.

A empatia geralmente inclui dois aspectos principais: empatia cognitiva e empatia emocional.

A empatia é uma atividade cognitiva de alta carga.

A empatia excessiva também pode causar alguns problemas morais. Empatia pode levar a comportamentos de proteção parciais, criando insatisfação entre outros assuntos que não o objeto de comunicação

Portanto, apesar de ter empatia, você também deve aprender a controlar a empatia e impedir a disseminação da empatia.

Os novatos no local de trabalho pedirão aos outros com a mente aberta e não terão cuidado ao fazer as coisas e podem se concentrar nas coisas mais básicas, para que possam fazer pleno uso de todos os recursos ao seu redor.

À medida que a experiência no local de trabalho gradualmente se torna mais rica, o conhecimento, a sabedoria e outras forças fazem com que a maioria das pessoas no local de trabalho perca sua "vantagem de novato", seu pensamento forma uma tendência fixa, sua capacidade de inovação gradualmente desaparece, eles estão cegamente confiantes em si mesmos, até orgulhosos e complacentes e não querem progredir progredir progressos

Na era da economia do conhecimento, a iteração do conhecimento está se acelerando.

Diante do trabalho difícil, geralmente existem dois modos de pensamento: pensamento rígido e pensamento de crescimento.

O processo de trabalho que supera problemas difíceis é o processo de obter crescimento. Quanto mais difícil é o trabalho difícil, mais você pode modelar sua vontade e melhorar sua capacidade

Quanto mais problemas difíceis você superar, mais experiência você terá para lidar com problemas e sua capacidade de suportar os problemas se tornará cada vez mais forte.

Feche a porta de reclamar e ser corajoso de tentar, isso não significa que você está "rejeitando todos" a problemas difíceis

Diante de problemas difíceis, ao estabelecer a crença de "tentar" e não rejeitar cegamente, não aceite -o apressadamente.

O primeiro passo é fazer um julgamento objetivo sobre si mesmo

O segundo passo é fazer um julgamento objetivo sobre o trabalho difícil

O terceiro passo é combinar o trabalho com o indivíduo e fazer escolhas

Depois de tomar uma decisão a escolher, se você optar por "rejeitar" ou "aceitar", deve prestar atenção às habilidades de expressão.

Todo mundo tem habilidades diferentes, mas todos têm limites, com empregos que podem e não podem ser competentes, e trabalhos em que são bons e não são bons.

Para o trabalho dentro do círculo, devemos aceitá -lo ativamente e fazer o possível para concluí -lo.

Um pouco além do seu círculo de habilidade, você deve optar por aceitar ou rejeitar de acordo com sua situação específica e a importância do seu trabalho.

Recuse os empregos muito além do seu círculo de habilidade e não os forçam.

Um trabalho complicado parece sem noção, mas se você pode entender a raiz, poderá simplificar o complexo e tomar decisões rápidas com base em princípios e regras simples.

Alguns trabalhos são complicados para você, mas pequenas coisas para outros. Todo mundo tem uma habilidade grande ou pequena, e deve reconhecer calmamente as limitações de suas habilidades e tentar procurar ajuda de pessoas ao seu redor.

Alguns empregos, embora estejam estragados, não são tão ruins porque podem ser compensados ​​a tempo.

Alguns empregos, embora estejam estragados, não são tão ruins porque não são muito importantes.

Saia da ansiedade, da culpa e do pânico, e faça julgamentos racionais sobre os problemas que surgem

Na mente do líder, o que é mais aterrorizante do que cometer erros é que você não percebe que o erro é você mesmo.

Quando você percebe que seu trabalho foi estragado, não finja que as coisas não aconteceram ou se afastam, mas informam rapidamente o líder da verdade. Esta é a maneira mais sábia de restaurar sua imagem

Quando você admite seus erros em tempo hábil e assume a responsabilidade, as críticas de seu líder são destinadas apenas à questão de estragar o trabalho em si

Se você não admitir seus erros a tempo, quando o líder descobrir que você estragou seu trabalho, ele ficará mais obcecado com sua motivação para esconder e relatar falsamente seu trabalho e depois duvidará de seu personagem.

Depois de estragar o trabalho, é importante admitir erros, mas é ainda mais importante encontrar soluções práticas.

Ao propor uma solução, você deve prestar atenção em dar várias alternativas o máximo possível e dar à sala de líderes para a escolha

Você pode expressar sua tendência a um determinado plano, mas nunca deve expressar seletivamente as informações e os dados coletados para enfraquecer seus erros ou orientar seus líderes a escolher o plano que preferir.

Fazer um bom plano significa pensar em possíveis riscos com antecedência no início do trabalho e formulando planos de emergência correspondentes.

"Olhando da horizontal, é um pico e a distância é diferente, e a altura é diferente."

O chamado efeito de consenso errado significa que as pessoas geralmente tendem a projetar suas próprias opiniões sobre os outros, acreditando que todos deveriam pensar da mesma maneira que eles e tirar a mesma conclusão.

O efeito de consenso errado faz com que a maioria das pessoas reluta em admitir que pode cometer erros

Mude os ângulos para pensar profundamente em diferentes visões e formar um novo entendimento das diferenças existentes

A expressão cruel pode intensificar conflitos e aumentar conflitos causados ​​por desacordo. A expressão inteligente das próprias opiniões não é apenas benéfica para a conquista do consenso, mas também ganha o entendimento e até a convincente dos outros.

Se você quiser convencer os outros, deve começar com sinceridade e apreço, não com críticas e acusações

Na maioria das vezes, o desacordo no local de trabalho não está nas diferenças no objetivo final, mas em diferentes visões sobre o caminho da implementação.

Primeiro, esclareça o objetivo comum de "fazer seu trabalho bem" e até elogie o plano proposto pela outra parte por ser eficaz, mas também tenho uma solução para esse problema.

A expressão de visões deve ser simples e clara, com prioridades proeminentes

Outro ponto -chave para lidar com desacordos é nunca esquecer que o objetivo final é alcançar um consenso e resolver problemas.

Enquanto um bom consenso não for implementado, é suficiente redefinir todos os esforços anteriores para zero. A conclusão de um consenso é o resultado de um jogo entre os dois lados que discordam.

Quando um consenso é alcançado, você só precisa promovê -lo ativamente de acordo com o plano negociado.

Mal -entendidos podem ocorrer devido a viés cognitivo

Mal -entendidos podem surgir de erros de atribuição

Mal -entendidos podem ser causados ​​por uma comunicação ruim

Algumas pessoas são introvertidas e frágeis.

Algumas pessoas são muito fortes por dentro e acreditam que a ação é a melhor prova. Os mal -entendidos não o machucam, e eles não se incomodam em perder tempo ao explicar mal -entendidos, mas tendem a se concentrar em melhorar a si mesmos.

Diante dos mal -entendidos, aprender a se acalmar é uma lição muito importante

Depois que o mal -entendido surgir, se você optar por explicar, deve prestar atenção às habilidades de expressão.

Quando surgirem conflitos, não faça julgamentos com base em sentimentos pessoais e não gosta, apoie um lado e se opõe ao outro lado, mas mantenha uma atitude neutra e não intervenha nos conflitos entre líderes.

Diante dos conflitos entre líderes, a escolha mais sábia é seguir o princípio de "distância igual", nem depender da esquerda nem à direita e manter um estado de equilíbrio.

Ao mesmo tempo, mantenha o "silêncio" na linguagem

Na maioria dos casos, os conflitos entre líderes não exigem que os subordinados resolvam. Como subordinado, basta ouvir pacientemente as emoções do líder e expressar opiniões com base no trabalho e se comportar adequadamente.

Mas, às vezes, os subordinados têm a capacidade de conciliar conflitos entre líderes.

Às vezes, a contradição entre líderes é de princípio e nem envolve questões específicas. Só que ambas as partes têm vistas tendenciosas umas sobre as outras e não gostam uma da outra. Neste momento, os subordinados também podem agir como "pessoas confusas", lidar vagamente com diferenças entre líderes e enfatizar mais consenso entre os líderes

Às vezes, os conflitos entre líderes só vêm de desacordos no trabalho e não há outras disputas. Nesse caso, os subordinados podem fornecer aos líderes suporte mais abrangente de informações, para que os próprios líderes possam encontrar algo que não seja considerado bem. Você também pode criar ativamente uma plataforma de comunicação.

Se você está muito familiarizado com os líderes de ambas as partes e é confiável por ambas as partes, também pode tomar a iniciativa de aceitar a tarefa de enfiar agulhas e agir como uma cola entre líderes

No processo de conciliar contradições, duas leis de ferro devem receber atenção

Quando surgem conflitos entre líderes, você pode julgar a partir do relacionamento de afiliação e qual parte deve obedecer

Também é necessário julgar a natureza da própria contradição

Em psicologia, o efeito pigmalion nos diz que as pessoas inconscientemente aceitarão a influência e as dicas de pessoas de quem gostam, admiram, confiam e admiram, e acabarão se tornando o que elas anseiam.

A razão fundamental para o efeito pigmalion é que as pessoas não estão claras sobre o que querem em grande parte, mas dependem das expectativas da sociedade ou das pessoas que respeitam e confiam por si mesmas e retratam suas necessidades internas.

O nível de uma posição é certamente um componente de sorte, mas depende mais da capacidade e da experiência de uma pessoa.

A razão pela qual um líder é um líder não é que ele seja inútil, mas que ele tem algumas habilidades notáveis.

Aprender com líderes e fortalecer a conscientização global

As conexões de todos começam com a exploração e acumulação de pessoas ao seu redor e depois se expandem gradualmente para um alcance maior e de ponta.

Como membro, o líder está diretamente conectado ao setor em que está envolvido, intimamente ligado ao seu trabalho atual e desenvolvimento futuro.

Encontraremos muitas pessoas, mas cerca de 20% delas valem a pena investir tempo e energia para desenvolvê -las em conexões. Somente entendendo constantemente aqueles que podem ajudar e mudar, você pode criar uma rede de contatos de alta qualidade, e a liderança é sem dúvida um dos 20% importantes

Através da "correspondência" do seu líder, você pode ter a sorte de enfrentar as conexões por trás dele, mas geralmente não há confiança ou intimidade entre essas pessoas e você, mas em um relacionamento fraco incorporado em conexões em diferentes círculos.

Como utilizar efetivamente esses relacionamentos fracos e até desenvolvê -los em um relacionamento forte é uma ciência

A liderança é a chave para abrir o círculo de contatos no local de trabalho, mas o núcleo de manter as conexões está em seu próprio valor. Se você não for forte o suficiente, mesmo que trabalhe duro, será inútil.

Se você deseja tornar seu líder suas conexões por um longo tempo ou até mesmo cavar as conexões por trás deles, deve se esforçar para melhorar seu valor trocável e se transformar nas conexões do seu líder.

Se você deseja melhorar seu valor trocável, pode fazer esforços com os dois aspectos para melhorar seu próprio valor e amplificar o coeficiente trocável.

Ajude os líderes a fazer seus trabalhos melhor e a fazer ativamente seus trabalhos em que não são bons.

Ajudar os líderes é ajudar os líderes a tomar decisões

Ajudar os líderes é apoiar os líderes na solução de problemas

Ajudar os líderes é ajudar os líderes a exercitar funções de gestão

Ajudar os líderes é ajudar os líderes a encontrar deficiências

Uma relação de trabalho harmoniosa é a relação entre líderes e subordinados como uma "comunidade"

Relações de trabalho harmoniosas significam entender o posicionamento de um do outro

Uma relação de trabalho harmoniosa significa dar um ao outro uma sensação de segurança

Relações de trabalho harmoniosas significam atender às expectativas um do outro

Fazer seu próprio trabalho significa ser claro sobre o que você deve fazer, o que fará e o que é bom.

Fazer seu próprio trabalho significa executar seu trabalho no lugar. O chamado "no lugar" significa que a satisfação do líder com seu trabalho alcançou ou mesmo excedeu as expectativas.

Fazer bem seu próprio trabalho significa levar a iniciativa para realizar mais trabalho. Quanto a chamada "maior a habilidade, maior a responsabilidade"

Fazer seu próprio trabalho significa manter os princípios

Ajudar os líderes a fazer seu trabalho significa entender os líderes

Ajudar os líderes a fazer seu trabalho significa ser leal aos líderes

Ajudar os líderes a fazer seu trabalho significa respeitar os líderes

Ajudar os líderes a fazer seu trabalho bem significa orientar os líderes

A gerência ascendente não é uma batalha ofensiva e defensiva entre você e seu líder, mas um novo caminho para obter melhorias conjuntas entre você e seu líder.

O respeito e a comunicação são a base para estabelecer um bom relacionamento, e o mesmo se aplica ao estabelecimento de relacionamentos em que todos ganham no local de trabalho.

A comunicação perfeita geralmente inclui três links principais: "Enviando informações - recebendo informações - informações de feedback".

A comunicação perfeita promove o estabelecimento de relações de confiança mútua e promove em conjunto a conclusão melhor e mais rápida do trabalho organizacional