политическая стабильность

Действия правительства

Базовая политика (промышленная политика, налогообложение, импорт и экспорт)

Влияние групп политических интересов (законодательство, общественное мнение)

Защита предприятий и борьба с недобросовестной конкуренцией

защищать потребителей

Защитите сотрудников

общественный интерес

Промышленная структура

структура распределения

Темпы роста ВВП

уровни налогов, процентные ставки

инфляция, торговый баланс

Уровень безработицы, государственные субсидии, продление кредитов

Комплексная национальная стратегия развития и промышленная политика

Национальная политика распределения доходов, ценовая политика, политика обращения материалов.

Заработная плата

Изменения цен (категория продукта, индекс конкурентных цен)

географическое распределение, плотность

возраст, уровень образования

Социальный класс

урбанизация

Различные потребительские привычки и ценности разных возрастных групп формируют разные тенденции потребления.

Это относится ко всему процессу движения продукта от подготовки к выходу на рынок до его устранения с рынка.

Оно определяется производственным циклом, спросом и технологией.

Технические характеристики продукта

продажи/стоимость/прибыль

Конкуренция/операционные риски

стратегические цели/стратегические пути

Различия: структура спроса, разные характеристики, разные структуры промышленной конкуренции, размер прибыли.

Подразделение: точка перегиба кривой темпов роста продаж отрасли

Продолжительность каждого этапа меняется вместе с изменениями в отрасли, и четко разделить конкретные этапы жизненного цикла отрасли невозможно.

Рост отрасли не всегда имеет S-образную форму

Компании могут влиять на форму кривой роста посредством инноваций и репозиционирования продуктов.

Конкурентные характеристики каждого этапа жизненного цикла также меняются в зависимости от отрасли.

потенциальный участник

альтернативы

поставщик

покупатель

Переговорная сила поставщиков и покупателей

Конкуренты отрасли (существующие компании)

самопозиционирование

Стратегия концентрации: определение сегментов рынка, на которые конкурентоспособность оказывает меньшее влияние.

Пять сил перемен

Статическая модель, динамическая среда быстро меняется

Предположения о прибыльности некоммерческих организаций могут быть неточными

На основе идеальных предположений

Недооценка возможности установления долгосрочных отношений сотрудничества между покупателями и поставщиками, покупателями и продавцами.

Недостаточный учет составляющих промышленной конкурентоспособности

ключевые компетенции

Способность роста

Способность быстрого реагирования

способность адаптироваться к изменениям

Выносливость

конкурировать

Помогает понять барьеры на пути перемещения между стратегическими группами.

Используйте стратегические группы для прогнозирования изменений рынка или обнаружения стратегических возможностей.

начальный

передовой

общие факторы производства

специализированные факторы производства

Материальные ресурсы (дефицит может привести к преимуществам)

нематериальные ресурсы

человеческие ресурсы

нехватка ресурсов

неповторимость ресурсов

незаменимость ресурсов

постоянство ресурса

Способность предприятий распределять ресурсы и играть роль в производстве и конкуренции.

Результат интеграции корпоративных ресурсов

Возможности исследований и разработок

Возможности управления производством

Маркетинговые способности

финансовые возможности

Способность к организационному управлению

Ценно ли это для клиентов?

Есть ли у него преимущество перед конкурентами?

Трудно ли скопировать

Функциональный анализ

Анализ ресурсов

анализ системы процессов

Самооценка бизнеса

внутриотраслевое сравнение

Сравнительный анализ

Факторы затрат и калькуляция затрат на основе видов деятельности

Сбор информации о конкурентах

Внутренняя логистика, логистика входящих товаров

Производство и эксплуатация

Внешний постпродакшн, логистика доставки

Маркетинг

Служить

инфраструктура

Управление персоналом

развитие технологий

Управление закупками

Темпы роста рынка (следует оценивать на основе рынка в целом) = (текущий период - продажи в предыдущем периоде) / предыдущий период

Относительная доля рынка = доля компании/доля крупнейшего конкурента в бизнесе.

Один из первых методов комбинированного анализа, он широко используется при комплексном анализе производственной среды и внутренних предприятий.

Интегрируйте различные бизнес-операции компании в матрицу, простую и понятную.

Укажите позицию, роль и задачи каждого бизнес-единицы в конкурентной борьбе. Предоставление предприятиям возможности выборочно концентрироваться на использовании ограниченных ресурсов.

Каждое бизнес-подразделение может понять свою позицию в стратегии.

Может помочь сделать вывод об общей структуре связанных предприятий конкурентов (при условии, что оппонент также использует этот метод)

Определить темпы роста бизнеса и относительную долю рынка сложно.

Он слишком прост, содержит отдельные показатели и грубое разделение и не может полностью отразить

идеальная гипотеза

Существует много трудностей в практическом применении.

Показатели каждого показателя могут быть неодинаковыми в разных компаниях и отраслях, а оценка может быть предвзятой.

Это подразделение нормальное (менее необходимое в компаниях с большим количеством предприятий), сложное и трудное в эксплуатации.

Расширяться вертикально или горизонтально по всей своей бизнес-цепочке.

Укрепить конкурентную позицию существующей продукции (существующих рынков)

Сегментация потребительского рынка: характеристики продукта привлекательны для потребителей

Сегментация промышленного рынка: целевые продукты с четкими целями получения прибыли

недифференцированный маркетинг

дифференцированный маркетинг

централизованный маркетинг

другие факторы

Захватите или заполните рыночные пробелы: избегайте прямой конкуренции и увеличивайте относительные преимущества.

Сосуществовать и противостоять конкурентам

заменить конкурентов

стратегия ассортимента продукции

Стратегия бренда и торговой марки

стратегия развития продукта

Метод ценообразования

Стратегия

Цены на новый продукт

прямое распространение

косвенное распространение

составляют

Стратегия

Долгосрочный тип: множество уровней управления и узкий диапазон контроля, что способствует внутреннему контролю, но медленно реагирует на изменения рынка.

Плоский тип: мало уровней управления, большой объем, своевременная реакция на изменения рынка, но менеджмент может легко выйти из-под контроля.

Централизация и децентрализация

Передача информации

Количество менеджеров среднего звена

Координация и мотивация

Предпринимательская организационная структура: менеджеры напрямую управляют подчиненными и принимают решения, подходит для небольших организаций.

функциональная организационная структура

Система бизнес-единиц

М-образная организационная структура предприятия (многоведомственная структура, выраженная как компания

Организационная структура стратегического подразделения СБУ сокращает объем контроля со стороны штаб-квартиры и подходит для многопрофильных предприятий.

матричная организационная структура

H-образная структура (холдинговая группа предприятий, многоаспектный бизнес, глобальная конкуренция)

Организационная структура международного коммерческого предприятия

Адаптируйтесь друг к другу и приспосабливайтесь самостоятельно

прямая команда

Стандартизация рабочих процессов

Стандартизация результатов работы

Стандартизация навыков

общее убеждение