Галерея диаграмм связей Стратегический менеджмент CPA – стратегический анализ
Это интеллектуальная карта стратегического управления и стратегического анализа CPA, включая: анализ внешней среды, анализ внутренней среды и SWOT-анализ.
Отредактировано в 2022-07-16 11:58:05Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Стратегический анализ
анализ внешней среды
Анализ макросреды (PEST-анализ)
политические и правовые факторы
экономические факторы
социальные и культурные факторы
технические факторы
Анализ промышленной среды
Жизненный цикл продукта
Вводный период
Расширить долю рынка и стремиться стать «лидером», низкое качество продукции, высокие операционные риски, низкие финансовые риски,
период роста
Товар имеет самую высокую цену и самую высокую чистую прибыль на единицу продукции.
зрелая стадия
Стандартизация продукции, валовая прибыль и чистая прибыль постепенно уменьшаются.
Рецессия
Пять видов конкурентоспособности промышленности
Угроза проникновения со стороны потенциальных конкурентов
как ответить
1. Структурные барьеры
Система Портера, состоящая из семи частей: экономия за счет масштаба, дифференциация продукции, потребность в капитале, издержки переключения, каналы сбыта, другие преимущества, государственная политика.
Правило трех Бэйна: эффект масштаба, корпоративный контроль над ключевыми ресурсами и рыночные преимущества существующих компаний.
2. Поведенческие расстройства
1. Ограничить входные цены
2. Войти на территорию противника
Угроза заменителей
Угроза косвенных заменителей
Рыночная власть поставщиков
Переговорная сила покупателя
в зависимости от: 1. Степень концентрации покупателей (или продавцов) и размер объема бизнеса. 2. Степень дифференциации продукта и специфичности актива. 3. Степень вертикальной интеграции. 4. Степень владения информацией.
Конкуренция среди существующих компаний в отрасли
1. В отрасли много или примерно одинаковое количество конкурентов.
2. Промышленное развитие идет медленно.
3. Покупатели считают, что вся продукция одинакового качества.
4. В отрасли имеются избыточные производственные мощности.
5. Барьеры входа в отрасль низкие, а барьеры выхода высоки.
Анализ ключевых факторов успеха (KSF)
Анализ конкурентной среды
анализ конкурентов
Будущие цели конкурентов
предположения конкурентов
Текущие стратегии конкурентов
Возможности конкурентов
1. Основные компетенции
2. Способность роста
3. Возможность быстрого реагирования
противник противнику
Свободные денежные резервы, сохранившаяся кредитная способность, оставшаяся мощность машин и оборудования, качественная, но еще не выпущенная на рынок новая продукция и т.д.
4. Способность адаптироваться к изменениям
Противник окружающей среды
5. Выносливость
Денежные резервы, согласованность руководства, долгосрочные финансовые цели
стратегические группы внутри отрасли
стратегический групповой анализ
1. С точки зрения единой стратегической группы
Помогает понять основные направления конкуренции между предприятиями в стратегических группах.
2. Просмотр со стороны нескольких стратегических групп
(1) Помогает понять конкуренцию между стратегическими группами.
(2) Помогает понять «барьеры движения» между стратегическими группами.
3. С точки зрения всего конкурентного рынка
Вы также можете использовать диаграммы стратегических групп, чтобы прогнозировать изменения рынка или обнаруживать стратегические возможности.
анализ внутренней среды
Анализ ресурсов и возможностей предприятия
Анализ ресурсов предприятия
Классификация ресурсов предприятия
материальные ресурсы
географическое положение
нематериальные ресурсы
Технические ресурсы, добрая воля
человеческие ресурсы
Относится к навыкам, знаниям, способностям к рассуждению и принятию решений, предоставляемым членами организации организации.
Критерии оценки ресурсов предприятия, которые определяют конкурентное преимущество предприятий
нехватка ресурсов
неповторимость ресурсов
Физически уникальные ресурсы
Отличное географическое положение, права на добычу полезных ископаемых или защищенная законом запатентованная технология производства.
Ресурсы с зависимостями путей
Ресурсы, которые можно получить только после длительного накопления
Ресурсы с причинно-следственной неоднозначностью
корпоративная культура
Экономически ограниченные ресурсы
Речь идет о ситуации, когда конкуренты предприятия уже имеют возможность копировать его ресурсы, но не могут с ним конкурировать из-за ограниченности рыночного пространства.
незаменимость ресурсов
Уникальные преимущества некоторых туристических достопримечательностей трудно заменить ресурсами других достопримечательностей.
постоянство ресурса
Анализ возможностей предприятия
Возможности исследований и разработок
Возможности управления производством
Маркетинговые способности
Конкурентоспособность продукции
возможность продаж
Способность принимать рыночные решения
финансовые возможности
Способность к организационному управлению
Анализ основных компетенций предприятия
концепция
Способность предприятия работать лучше, чем его конкуренты, в конкурентно важной деловой деятельности.
Определение основных возможностей предприятия (три ключевых теста)
Три ключевых теста
1. Ценно ли это для клиентов?
2. Есть ли у нее преимущества перед корпоративными конкурентами?
3. Трудно ли подражать или копировать?
Как определить ключевые компетенции предприятия
1. Функциональный анализ
2. Анализ ресурсов
3. Анализ технологической системы
Оценка основных компетенций
1. Основа и метод оценки
2. Обзор сравнительного анализа
базовый объект
Базовый тип
1. Внутренний ориентир
Каждый отдел компании сравнивает результаты друг с другом для обучения и сравнения.
2. Конкурентные тесты
Сравнивайте напрямую с конкурентами
3. Контрольные показатели процесса или деятельности
Различные отрасли не конкурируют
4. Общие критерии
Отсутствие конкуренции в одной отрасли
5. Оценка клиентов
То есть сравнения проводятся на основе ожиданий клиентов.
Структура анализа распределения промышленных ресурсов — модель каменной кладки
Предложение, спрос, спрос, сотрудничество
факторы производства
Требования
Корпоративная стратегия, корпоративная структура и отраслевая конкуренция
Сопутствующие и поддерживающие условия
анализ цепочки создания стоимости
Классификация по производственно-эксплуатационной деятельности предприятий
основные виды деятельности
внутренняя логистика
Закупочная логистика: закупка, складирование, дистрибуция.
Производство и эксплуатация
Деятельность, которая преобразует ресурсы в конечную продукцию: обработка, сборка, упаковка, обслуживание оборудования, испытания и т. д.
внешняя логистика
Исходящая логистика: складирование готовой продукции, прием заказов, доставка и т.д.
Маркетинг
Реклама, ценообразование, каналы продаж и т. д.
Служить
Деятельность, связанная с поддержанием и повышением ценности продукции: обучение, ремонт, поставка деталей и отладка продукции и т. д.
вспомогательная деятельность
Управление закупками
Консалтинговая фирма по найму предприятий
развитие технологий
Техники принятия лидерских решений
Управление персоналом
Инфраструктура предприятия
Высшее руководство также считается частью инфраструктуры.
Анализ цепочки создания стоимости возможностей ресурсов предприятия (три шага)
1. Определите ключевые виды деятельности, которые поддерживают конкурентное преимущество компании.
2. Выяснить связи между различными видами деятельности в цепочке создания стоимости.
3. Выяснить связи между различными ценностными видами деятельности внутри системы ценностей.
анализ бизнес-портфеля
Бостонская матрица
По позиционированию (классификации) всех хозяйственных операций предприятия
«Звездный» бизнес
Подходит для управления бизнес-подразделением
«Проблемный» бизнес
Бизнес «Дойная корова»
Подходит для управления бизнес-подразделением
Бизнес «Тонкая собака»
Использование Бостонской матрицы
развивать
Держать
урожай
сдаться
универсальная матрица
ограничения
отклонение
более сложный
анализ SWOT