Галерея диаграмм связей 1 Обзор стратегии и стратегического управления
Корпоративная стратегия CPA и управление рисками Глава 1. Основные процессы стратегического управления инновациями включают этап разведки, этап отбора, этап реализации и этап приобретения (выгоды). Давайте рассмотрим их вместе.
Отредактировано в 2023-07-31 15:08:16Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
1 Обзор стратегии и стратегического управления
концепция
Традиционный конечный путь Портера (глобальный долгосрочный план)
Современный подход Минцберга (незапланированные непредвиденные обстоятельства)
Комплексный план Томсона
миссия
Цель
Цель (сфера деятельности)
Философия бизнеса (корпоративная культура)
Цель
Воплощение миссии
Система целей
Финансовая целевая система, ставка, цена акций, денежный поток, кредитоспособность
Система стратегических целей Стоимость ниже, чем у конкурентов
два измерения
долгосрочный, краткосрочный
стратегический менеджмент
особенность
Всесторонний
Высокоуровневая природа требует высокого уровня продвижения
Динамический
стратегические критерии отбора
пригодность стандартного SWOT
критерии осуществимости
критерии приемлемости
инновации в стратегическом менеджменте
тип
Процесс, продукт, позиционирование, парадигма
Изучите различные аспекты стратегических инноваций (Четыре аспекта, которые следует учитывать при принятии инновационных решений)
Степень инновационности и новизны: постепенный прорыв.
Инновационные базовые продукты и семейства продуктов
Инновационный уровень Организационный уровень Архитектурный уровень
Возможности для инноваций Жизненный цикл инноваций
реологическая стадия
переходная фаза
зрелая стадия
Элементы инновационной организации
Общее руководство миссией и готовность к инновациям
соответствующая организационная структура
ключевой человек
Все сотрудники участвуют в инновациях
эффективная командная работа
творческая атмосфера
пересекать границы
Основной процесс
стадия разведки
этап отбора
Фаза реализации
Этап приобретения (преимущества)
права и интересы
Теории, связанные с балансом конфликтующих интересов
менеджер инвестора
Увеличение продаж Баумол
доход менеджера от продаж
прибыль акционеров
Модель роста Мариса
Теория управленческой власти Уильямсона
сотрудники бизнес
Леонтьевская модель
Бизнес и общество
социальная ответственность
Основные требования этикета для защиты корпоративных заинтересованных сторон
Защищайте окружающую среду
Спонсорство и поддержка социального обеспечения
эта сила
Источник 5
Контроль над ресурсами и правами на обмен
Положение в иерархии управления (законная власть = власть вознаграждения, сила принуждения)
Личные качества и влияние Эксперты Образец для подражания
Участвовать или влиять на процесс принятия и реализации корпоративных решений.
Концентрация и согласованность заинтересованных сторон
использовать
Избегание конфронтации Примирение (односторонняя уступка) Сотрудничество (совмещение интересов) Компромисс (уступка обеих сторон)