Wondershare EdrawMind
Галерея диаграмм связей стратегическая карта разума
- 2
стратегическая карта разума
Это статья о стратегическом интеллект-картировании, включая определение стратегии, четкие линии защиты организации, бизнес-стратегию и стратегию компании, инновационную стратегию и т. д.
Отредактировано в 2023-11-14 23:57:48
стратегическая карта разума
- Рекомендовано вам
- Структура
Глава Один
стратегия
1. Что такое стратегия?
определение
Некоторые ключевые факторы, влияющие на инновации в продуктах
Важная роль стратегии в продуктовых инновациях
стратегический уровень
миссия
корпоративная стратегия или бизнес-стратегия
инновационная стратегия
функциональная стратегия
2. Уточнить организационное направление
организационная идентичность
Основными характеристиками организационной идентичности являются:
сердцевина. Если характеристика изменится, соответственно изменятся и свойства организации.
Упорство. Характеристики, укоренившиеся в организации, часто священные или укоренившиеся в ее истории. сформированные характеристики.
уникальный. Характеристики, отличающие организацию от других подобных организаций.
Зрение
миссия
ценности
Организационная идентичность и инновации в продуктах
3. Бизнес-стратегия и корпоративная стратегия.
Бизнес-стратегия (также известная как бизнес-стратегия)
Определение: Бизнес-стратегия – это выбор. Выберите полный набор действий и предоставьте уникальную комбинацию ценностей, суть которой заключается в том, чтобы доставить эти ценности на рынок, выбранный предприятием. комбинация.
Основные этапы от реализации бизнес-стратегии до инноваций продукта включают в себя:
(1) Установите бизнес-цели
(2) Уточнить роль инновационных продуктов в достижении бизнес-целей.
(3) Уточнить стратегическую направленность продуктовых инноваций, часто называемую «планом наступления».
(4) Вышеупомянутые стратегические решения будут представлены далее в этой главе.
Корпоративная стратегия
Корпоративная стратегия подразумевает:
Общая стратегия для разнообразной организации.
Ответьте на два вопроса, а именно: «В каких сферах бизнеса нам следует конкурировать?» и «Как объединить различные виды бизнеса для повышения конкурентоспособности всей организации».
4. Подготовка перед формулированием стратегии
анализ SWOT
Определение: преимущества (engities), недостатки. (Слабые стороны), возможности (Возможности) и угрозы (Угрозы).
содержание:
Преимущества: характеристики определенного предприятия или проекта, превосходящие другие предприятия или проекты.
Недостатки: что делает компанию или проект хуже других компаний или проектов.
Возможность: элемент, который может использовать преимущества бизнеса или проекта.
Угрозы: элементы окружающей среды, которые вызывают проблемы для бизнеса или проекта.
ПЕСТИЛЬНЫЙ анализ
определение
Анализ PESTLE — это инструмент структурированного анализа макросреды, включая политические, экономические (Экономические), социальные (Социальные), технические (Технологические), правовые (Правовые) и экологические (Экологические) факторы. В качестве стратегической основы анализ PESTLE можно использовать для лучшего понимания тех факторов, которые напрямую влияют на будущие тенденции организации.
Случай
Демография, политические барьеры, прорывные технологии и конкурентное давление. При открытии нового бизнеса или выходе на новый Этот инструмент особенно полезен при работе на зарубежных рынках.
Техника Дельфи
Определение: Метод Дельфи – это метод прогнозирования, основанный на результатах анкетирования. При применении этой технологии распространяется несколько раундов анкет, и после каждого раунда анонимные ответы суммируются и передаются группе. В основном он используется для прогнозирования будущего и долгосрочного стратегического планирования. Цель метода Дельфи — выявить области согласия или разногласия, а затем достичь консенсуса путем прояснения и обсуждения вопросов.
шаг:
Шаг первый: выберите и назначьте модератора
Шаг второй: выберите экспертов в предметной области
Шаг третий: определите проблему
Шаг 4: Первый раунд вопросов и ответов
Шаг 5. Второй раунд вопросов и ответов.
Шаг шестой: Третий раунд вопросов и ответов
Шаг седьмой: действуйте
Канва бизнес-модели (BMC)
определение
Содержание канвы бизнес-модели включает в себя сегментацию клиентов, ценностное предложение, доступ к каналам, отношения с клиентами, источники дохода, Ключевые предприятия, основные ресурсы, важное сотрудничество и структура затрат и т. д.
Функции
Правая сторона фокусируется на клиенте, а левая — на бизнесе.
содержание
клиентское подразделение
ценностное предложение
доступ к каналу
отношения с клиентами
Источник дохода
основные ресурсы
ключевой бизнес
важное сотрудничество
структура затрат
5. Инновационная стратегия
Цитата: «В трудные времена инновационная стратегия является важным инструментом для инноваций в продуктах и устойчивого роста» (Кузан и Айтер, 2009).
Функции
①В организации инновации — это не просто «сундук с сокровищами», наполненный хорошими идеями и планами, а совместные усилия всей организации. Результат упорного труда. Инновационная деятельность должна определяться бизнес-стратегией и быть тесно связана с бизнес-стратегией.
②Инновационная стратегия уточняет инновационные цели, направление и сферу деятельности всей организации. Различные бизнес-подразделения и функциональные отделы стремятся достичь Конкретные цели будут иметь свои собственные стратегии, но эти стратегии должны быть тесно связаны с инновационной стратегией организации.
Характеристики хорошей инновационной стратегии
(1) Инновации имеют первостепенное значение, поэтому мы должны принять изменения (интегрировать искусство и науку).
(2) Инновации – это экспериментальное обучение и развитие. Инновации включают в себя попытку снова и снова делать что-то новое, учиться на этом, а затем пробовать это снова. Расставьте приоритеты в работе.
(3) Постоянное получение ценной информации в инновационном процессе является ключом к успеху.
(4) Продолжать проявлять любопытство и постоянно искать необходимые проектные решения, результаты, процессы, системы или продукты.
(5) В конечном счете, инновации направлены на создание ценности, и для того, чтобы считаться инновацией, не обязательно требуются новые идеи и новые изобретения.
(6) Быть первым на рынке не гарантирует успеха.
(7) Очень разумно приглашать клиентов к участию как можно чаще и как можно раньше.
(8) Инновации требуют способности интегрировать, казалось бы, разрозненные (и неочевидные) элементы.
(9) Инновации непрерывны, поэтому организациям необходимо разрабатывать и внедрять системы и структуры поддержки инноваций, чтобы гарантировать, что инновации могут продолжение.
6. Инновационная стратегия и стратегические рамки
Конкурентная стратегия Портера
Определение: лидерство в издержках и дифференциация. Портер применил эти преимущества к более широкому или более узкому рынку и определил три основные конкурентные стратегии: стратегию лидерства по издержкам, стратегию дифференциации и стратегию сегментирования рынка.
Стратегия лидерства по затратам
Функции
Увеличение доли компании на рынке за счет привлечения чувствительных к цене клиентов.
Эту стратегию часто используют некоторые компании, производящие потребительские товары.
①Экономия за счет масштаба. ②Предоставление «недорогой» или «ценной» продукции и снижение общих производственных затрат. ③Стандартизировать цепочку поставок, стандартизировать детали, сырье и упаковку, а также внедрить систему «точно в срок».
Общая практика
Уровень инвестиций в инновации продуктов низок — обычно менее 0,3% выручки от продаж.
В основном за счет небольших изменений продукта с упором на снижение затрат, то есть за счет изменения производственных процессов и сырья. Сократите расходы.
Мало или вообще не уделяется внимания долгосрочным исследованиям и разработкам.
Акцент на технологии в основном отражается на совершенствовании производственных систем, таких как использование автоматизации и роботов.
Стратегия дифференциации
Функции
Применяется к «широкому охвату рынка».
Увеличьте долю рынка, поставляя уникальные, высококачественные продукты и повышая лояльность клиентов.
Покупатели обычно уделяют больше внимания качеству и характеристикам продукции.
Преимущество
Помогает повысить лояльность клиентов.
Наличие дифференцированных характеристик продукта может привести к более высокой прибыли.
Недостатки
Компании должны продолжать внедрять инновации и разрабатывать новые функции продуктов для привлечения клиентов.
Неспособность разработать функции продукта, соответствующие его ценностному предложению, может привести к значительным потерям доли рынка.
Общая практика
Уровень технического персонала, занимающегося инновациями продуктов, намного выше, чем у компаний, реализующих стратегии лидерства по затратам.
Станьте ближе к клиентам и полностью поймите их текущие и будущие потребности.
Имейте хорошие прогнозы краткосрочных и среднесрочных тенденций.
В зависимости от различных категорий продуктов и размеров прибыли будет уделяться соответствующее внимание исследованиям и разработкам.
Технологии играют важную роль, но основное внимание уделяется характеристикам продукта и функциональной реализации.
стратегия сегмента рынка
Функции
Стратегию сегмента рынка также называют стратегией фокуса. Стратегия сегментации рынка подходит для «узкого рынка». «широкий охват рынка», в то время как стратегии лидерства по издержкам и дифференциации ориентированы на «широкий охват рынка», стратегии сегментирования основаны на глубоком понимании ключевых рынков, которые часто имеют уникальные потребности.
Преимущество
Основное внимание уделяется маркетингу и инновациям в продуктах.
Глубоко понимать клиентов и строить с ними хорошие отношения. Таким образом, новые участники рынка сталкиваются с высокими барьерами на пути конкуренции.
Это создает возможности для увеличения прибыли, позволяя увеличить инвестиции в инновационные продукты.
Недостатки
Слишком большая опора на один узкий рынок может привести к рискам (складывание яиц в одну корзину). Появление новых технологий может сделать существующие продукты устаревшими
Общая практика
По сравнению со стратегией дифференциации или стратегией лидерства по издержкам, инвестиции в инновационные продукты обычно выше, но уровень инвестиций зависит от о категориях продуктов и их потенциале для обеспечения высокой прибыли.
Уделяйте большое внимание близости к клиентам, полному пониманию текущих потребностей целевого рынка и прогнозированию будущих потребностей.
Часто работайте с ведущими группами пользователей на целевых рынках, чтобы выявлять новые возможности и сотрудничать в разработке новых продуктов.
Технологии играют важную роль в разработке новых функций и возможностей продукта.
Стратегическая основа Майерса и Сноу
определение:. В этой структуре конкуренты делятся на четыре категории, а именно: Для исследователей, аналитиков, защитников и респондентов
Организации, которые принимают исследовательскую стратегию
Организации, которые принимают стратегию защитника
Организации, которые принимают аналитическую стратегию
Организации, которые принимают стратегию реагирования
Непрерывные и прорывные инновации в продуктах
Разница между подрывными и устойчивыми инновациями
«Прорывные технологии или прорывные инновации помогают создавать новые рынки и новые сети создания стоимости и в конечном итоге разрушат существующие рынки. месторождения и существующие сети создания стоимости.
По сравнению с подрывными инновациями, непрерывные инновации не создают новых рынков или новых сетей создания стоимости, а лишь повышают ценность существующих рынков или сетей создания стоимости, позволяя компаниям конкурировать на рынке с другими непрерывными инновациями. "
Характеристики подрывных инноваций:
Примеры подрывных инноваций:
Карта инновационного ландшафта
картина
Содержание каждого квадранта:
рутинные инновации
Объединение существующих технических возможностей с существующими бизнес-моделями инновации
прорывные инновации
Инновационные бизнес-модели, но необходимы новые технологии
радикальные инновации
Сосредоточьтесь на технологических инновациях
архитектурная инновация
Интеграция технологических инноваций и инноваций бизнес-моделей
7. Стратегия поддержки инноваций
стратегия продуктовой платформы
Преимущества стратегии продуктовой платформы
Быстро и непрерывно запускайте широкий ассортимент продукции.
Разработать продуктовую стратегию на долгосрочную перспективу.
Значительно повысить эффективность работы.
И организация, и рынок имеют четкое представление об основных элементах платформы продукта.
Значительно отличается от конкурирующих продуктов.
технологическая стратегия
Определение: Технологическая стратегия — это план поддержания и развития технологий, который будет поддерживать будущий рост организации и способствовать достижению ее стратегических целей.
технологический прогноз
Технологическая стратегия связывает бизнес-стратегию и инновационную стратегию одну за другой
Технология S-образной кривой
Этап внедрения: это начальный этап внедрения технологии.
Этап роста: это этап, на котором технологии были значительно улучшены, а производительность значительно улучшена.
Стадия зрелости: это стадия, на которой технология достигла научного предела и не может быть усовершенствована или была принята новая технология. Этап модернизации техники
технологическая дорожная карта
Стратегия интеллектуальной собственности
определение:
Тип интеллектуальной собственности
патент
Авторские права
товарный знак
права на сорта растений
Коммерческая тайна
Советы по управлению интеллектуальной собственностью
Маркетинговая стратегия
определение
диаграмма иерархии
Главная проблема:
Какие продукты предлагаются? Необходимо уточнить широту и глубину продуктовой линейки.
Кто целевые клиенты? Необходимо четко определить объем и границы рынка, а также обслуживаемые сегменты рынка.
Как клиенты узнают о наличии и преимуществах продукта?
Как продукт попадает к клиентам? Необходимо уточнить конкретные каналы сбыта.
отдел продаж
Определение: Маркетинг-микс часто еще называют для 4P
Продукт
Цена
Повышение
Место
Разработать комплекс маркетинга продукта
что такое продукт
Основные преимущества: выгоды, которые целевой рынок получает от продукта.
Материальные характеристики: эстетический внешний вид и физические функциональные характеристики изделия.
Расширенные функции: предоставляются дополнительные преимущества, которые могут быть бесплатными или позволять продукту Цены на продукцию выше.
ценностное предложение
Определение: Ценностное предложение — это описание того, как продукт может принести пользу потенциальным клиентам. Описание должно быть кратким, ясным и лаконичным.
Анализ существующего продуктового портфеля
Что: методология, разработанная Boston Consulting Group (BCG), которая учитывает аспекты роста рынка и доли рынка, обеспечивает основу для анализа существующих портфелей продуктов. Этот метод делит существующие продукты на четыре категории, а именно: «Звезды», «Вопросительные знаки», «Дойные коровы» и «Собаки».
Звездные продукты — это продукты с высокими темпами роста рынка и долей рынка.
Проблемные продукты – это продукты с высокими темпами роста рынка и низкой долей рынка.
Продукты «дойной коровы» — это продукты с низкими темпами роста рынка и высокой долей рынка.
Товары для тонких собак – это продукты с низкими темпами роста рынка и низкой долей рынка.
Продюсер: Дорожная карта
определение
стратегия возможностей
определение:
Основные этапы разработки стратегии инновационного потенциала продукта заключаются в следующем:
(1) Уточнить организационную миссию, цели, бизнес-стратегию и инновационную стратегию.
(2) Провести SWOT-анализ, сосредоточив внимание на способности организации использовать возможности и реагировать на угрозы.
(3) Проведите «инвентаризацию возможностей», чтобы иметь четкое представление о текущих ресурсах и преимуществах организации.
(4) Определить разрыв между требуемыми возможностями и существующими возможностями.
(5) Как организации следует развивать необходимые возможности и получать необходимые ресурсы?
цифровая стратегия
Используйте структурированный процесс для разработки цифровой стратегии
Определить: на этом этапе сначала определяются входные данные для цифровой стратегии.
Сортировка: на этапе идентификации будет создано большое количество новых источников данных, но у вас нет времени на доступ к ним или тратить много рабочей силы на их сбор. После сбора источников данных их интеграция не требует затрат и времени.
Разработка: на этапе проектирования результаты разрабатываются в соответствии с приоритетами ввода и соответствующими целями предыдущих стратегических обзоров. Формат.
Реализация: многие организации предоставляют доступ к данным, но не предоставляют контекст для их использования.
Улучшение: на этапе проектирования необходимо заранее сформулировать план улучшения цифровой стратегии, чтобы обеспечить достижение консенсуса с соответствующими сторонами. И все это при обеспечении результатов в соответствии с дорожной картой источника данных.
8. Открытые инновации
Основа открытых инноваций
определение:
типы открытых инноваций
Четыре типа инноваций
Четыре типа диаграммы инноваций
Четыре способа участвовать в инновациях
Организации могут участвовать в инновациях четырьмя способами: искатели, поставщики, посредники и открыватели.
Четыре способа участия в инновационной диаграмме
Открытый инновационный кейс
9. Устойчивые инновации
Что такое устойчивое управление
Определение: Устойчивый бизнес или «зеленый бизнес» относится к деловой практике, которая оказывает минимальное негативное воздействие на глобальную или местную окружающую среду, сообщество, общество или экономику.
Задействованные аспекты:
Влияние деятельности на окружающую среду.
Влияние предпринимательской деятельности на общество.
Устойчивое развитие и стратегия
содержание
Организация разрабатывает официальный план устойчивого развития.
Используйте устойчивое развитие, чтобы получить конкурентное преимущество.
Используйте устойчивое развитие в качестве движущей силы для инноваций и разработки новых продуктов, следуя «трем направлениям» (прибыль, люди и планета).
Интегрируйте устойчивое развитие в миссию и ценности организации.
Отслеживайте показатели устойчивости во время реализации.
Создайте модель зрелости устойчивого развития и регулярно отслеживайте прогресс.
Используйте устойчивые инновации для соблюдения требований, стимулирования рынка, взаимодействия и создания будущего, что также известно как соблюдение требований, оперативность и инициатива. движение и цель.
«Тройной итог»
Оценивайте эффективность в трех измерениях: финансовом, социальном и экологическом.
Эти три измерения также называются 3P, а именно: Прибыль, Люди и Планета.
Как сформулировать устойчивую бизнес-стратегию
Шаг 1. Оцените проблему и определите цели.
Шаг 2. Включите устойчивое развитие в миссию организации.
Шаг 3: Разработайте устойчивую стратегию
Устойчивые инновации в продуктах
внешние эффекты
Определение: Внешние эффекты – это воздействие продукта на людей или окружающую среду, которое не отражается на рыночных ценах на продукт.
четыре этапа
Циклическая экономика и инновации
Определение: Целью циркулярной экономики является создание замкнутого цикла в жизненном цикле продукта.
Три принципа
Принцип 1: Защищайте и приумножайте природные ресурсы, контролируя ограниченные запасы и балансируя поток возобновляемых ресурсов. природные ресурсы.
Принцип 2: Оптимизировать добычу ресурсов путем переработки продуктов, деталей и сырья, а также интегрировать технологии и биологические процессы в Поддерживайте максимальное использование ресурсов в течение периода.
Принцип 3: Повышайте эффективность системы путем обнаружения и устранения негативных внешних воздействий.