律法主義

儒教

報酬：物質的、精神的

罰: 悪役を外側から捕まえる

鄧小平の3つのエッセイ

法律: システムは人々を拘束する

手法: 当局者を拘束する権力戦術

強み: 集中化

場所が価値を決める

一緒に寝れば兄弟のようなものです。

最初のマスターに従って、困難や危険を避けてはいけません

そしてそこにはたくさんの人が座って一日中待っています

成功する

設立

人々を教育する

テーマ

議題

準備する

規律

時間を厳守する

電車

結果

記録

会議をしただけでは、会議後に誰も実行しなければゼロに等しい

会議で仕事が割り振られたのに、会議後にチェックされなければ意味がありません。

実行されていないものを捕らえ、同時に実行しない者を追求することは実行に等しい

利点: シンプル、高速、効率的、強力な実行

短所: 憂鬱、言い訳、意図的な間違い、イノベーションの欠如

適用対象

長所: リーダーはチームの精神的なリーダーとなり、どこに指示されても戦うことができ、思考が高度に統一され、前例のない団結力と高い士気を発揮します。

短所: 個人崇拝、イデオロギーへの依存、一言スピーチ、意思決定のリスク

適用対象: チームが逆境にあるとき

アドバンテージ：

短所: コストが高く、派閥があり、マネージャーは簡単に解雇される可能性がある

適用対象:

利点: アイデアの多様性、公平性、正義、オープンさ。発言する権利が解放され、実行前に合意に達することができます。

短所: 意思決定の期間が長い。参加者に対する要求が高すぎる。真実は少数の人々の手に委ねられている。

使用：

メリット：従業員のモチベーションが高く、制約が少ないため、自分の才能を最大限に発揮し、運動することができます。

欠点:

適用対象:

メリット：従業員の能力が向上し、リーダーと部下の関係が醸成され、会社の人材が大量に開花します。

短所: マネージャーのコーチングスキルに対する要求が高い

適用対象

最も古い 3 つのトリック (律法主義)

新三工夫（儒教）