Todos los elementos de trabajo se dividen en 6 categorías:

Fuente y método de información laboral: se refiere a cómo obtener la información requerida para el trabajo.

Actividades cerebrales en el trabajo: incluyendo razonamiento, planificación, toma de decisiones, etc.

Herramientas y operaciones de trabajo: involucrar actividades físicas y equipos y herramientas utilizadas.

Relaciones con otro personal: cubriendo el intercambio de información, las relaciones interpersonales, la gestión y la coordinación mutua, etc.

Entorno de trabajo: incluyendo condiciones de trabajo, entorno, etc.

Otras características del trabajo: como horas de trabajo, métodos de remuneración, requisitos de trabajo, responsabilidades específicas, etc.

Los 6 criterios de puntuación para PAQ son: uso de información, consumo de tiempo, aplicabilidad, importancia para el trabajo, posibilidad de ocurrencia y puntuación especial. Agregue los datos de análisis de 6 aspectos en cada campo de actividad, y cada trabajo puede obtener 5 puntos, lo que facilita la comparación cuantitativa entre el trabajo.

Si tiene la responsabilidad de la toma de decisiones, la comunicación y los aspectos sociales.

Si realizar actividades calificadas.

Si está acompañado de actividades físicas correspondientes.

Si manipular equipos o equipos.

Si la información debe ser procesada.

Tabla 1: Tabla de clasificación de elementos de trabajo cuestionario de PAQ

El contenido de cada categoría de elemento de trabajo cubre de manera diferente, y el número de elementos varía de 14 a 49. Entre ellos, la categoría de salida de trabajo tiene el mayor número de elementos, y la categoría de proceso de pensamiento es relativamente pequeña.

El contenido del cuestionario de análisis de trabajo se puede dividir en 13 dimensiones generales, cubriendo la toma de decisiones, la comunicación, las actividades transaccionales, las actividades técnicas, las actividades físicas, los horarios de trabajo, la percepción ambiental, la supervisión y la coordinación, las relaciones públicas, el entorno laboral y el trabajo atípico . Las puntuaciones de la dimensión del trabajo obtenidas a través de este cuestionario pueden asociarse con los puntajes de las pruebas auxiliares de la prueba de la Serie de habilidad general (GATB), proporcionando orientación para determinar el tipo de competencia requerida para completar el trabajo, y la información del cuestionario se puede comparar entre diferentes lugares de trabajo. .

Método de puntuación: los analistas de trabajo miden y califican cada elemento de trabajo basado en 6 criterios de puntuación.

Verificación y puntuación: cuando use PAQ, use 6 factores de evaluación para verificar las posiciones requeridas para analizar una por una. Comparando los requisitos de subdivisión de los factores, las puntuaciones de las posiciones en términos de elementos de posición se determinan de acuerdo con los estándares de puntuación. Por ejemplo, en términos de inversión de datos, si los materiales escritos se califican como cuarto nivel, significa que juegan un papel importante en su trabajo. PAQ puede ordenar el trabajo en 7 áreas básicas y obtener el orden de puntaje cuantitativo o los contornos de secuencia, lo que facilita a los gerentes a comparar el trabajo y determinar los niveles de bonificación o salario.

PAQ también tiene en cuenta dos factores variables: empleados y trabajo, y estandariza las habilidades básicas y los comportamientos básicos necesarios para cada trabajo, proporcionando una base para la investigación de personal y los estándares salariales.

La mayoría del trabajo se puede representar y dividir en 5 escalas básicas, y se puede utilizar para la evaluación del trabajo y la selección de personal.

Este método se puede utilizar en diferentes organizaciones y trabajar sin modificación, lo que hace que las comparaciones laborales entre las organizaciones sean más fáciles y el análisis de trabajo más preciso y razonable.

Altos requisitos para los rellenos: el relleno del cuestionario requiere el nivel de lectura de un graduado universitario.

Características del trabajo Abstracción: la cultura común y los formatos estandarizados conducen a la abstracción de las características del trabajo, lo que dificulta describir actividades de tarea específicas y específicas del trabajo real.

Alto costo y engorroso: se necesitan mucho tiempo, alto costo y procedimientos engorrosos, y no es adecuado para escribir descripciones de trabajo y rediseño de trabajo.

[X Company ha diseñado un cuestionario de análisis de posición de recursos humanos para su propia situación, cubriendo información básica, descripción del trabajo, autoridad, relación de colaboración laboral, calificaciones laborales y otros aspectos].

Información básica: incluido el nombre del trabajo, el nombre del trabajo, el departamento, la publicación de empleo y la fuente de personal, el superior directo, el subordinado directo, la fecha del cuestionario, el nombre de la persona que se completa, etc.

Descripción del trabajo: si tiene los objetivos de trabajo de esta posición (objetivos principales y otros objetivos), debe describir las tareas de trabajo (incluidas las tareas principales, las tareas diarias, las tareas temporales), el porcentaje y la frecuencia de las horas de trabajo anuales.

Permisos: implica poder de toma de decisiones, poder de sugerencia y otros poderes.

Relación de colaboración laboral: dividido en relaciones de coordinación laboral dentro de los departamentos, relaciones de coordinación interna (relaciones de coordinación más cercanas entre departamentos, otros departamentos relevantes), relaciones de coordinación externa (relaciones de coordinación regulares y temporales) y las posiciones a las que están conectados deben estar en la lista, Departamento, Nombre de la unidad externa.

Calificaciones: incluyendo requisitos para el nivel de educación, especialización, experiencia, capacitación, conocimiento, competencia, habilidades y habilidades. Si el nivel de educación necesita determinar la educación mínima requerida para una posición de competencia básica, se debe considerar el tiempo y la experiencia requeridos para los graduados y aquellos con experiencia laboral existente.

Otros: Use herramientas/equipos (enumere los equipos y suministros de oficina utilizados y no equipados para el trabajo actual), el entorno de trabajo (describe el entorno requerido para el trabajo actual y efectivo), características de las horas de trabajo (descanso para el almuerzo, tiempo extra, desplazamiento y llegar a obtener Cambios de tiempo de trabajo, tiempo de espera, tiempo de viaje de negocios, etc.), registro de documentos requerido (nombres de archivos retenidos, departamentos de transmisión y puestos), indicadores de evaluación (indicadores de evaluación actuales de la compañía y puntos de referencia, indicadores y puntos de referencia que la compañía debe evaluar), y sugerencias de retroalimentación y mejora sobre aspectos irrazonables en la empresa y el trabajo.

6.1.1.

6.1.2.

6.1.3.

6.1.4.