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Galería de mapas mentales Sistema de gestión de LIFO uno de los sistemas de comportamiento de estilo conductuales más utilizados y más tempranos en los Estados Unidos

Sistema de gestión de LIFO uno de los sistemas de comportamiento de estilo conductuales más utilizados y más tempranos en los Estados Unidos

Este es un mapa mental sobre el sistema de gestión LIFO: el sistema de comportamiento más utilizado y más temprano desarrollado en los Estados Unidos.

Editado a las 2025-02-03 19:38:07,

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Sistema de gestión de LIFO: uno de los sistemas de comportamiento de estilo conductuales más utilizados y más tempranos en los Estados Unidos

1. Significado conceptual

1.1.

LIFO (Orientación de la vida): es uno de los dos sistemas de comportamiento de comportamiento más utilizados y más tempranos en los Estados Unidos. Atkins propuso.

Están comprometidos a explorar el sistema de gestión para aprovechar el entusiasmo y el potencial creativo de los empleados corporativos. Herramientas para explorarse y comprender a los demás.

El núcleo de su teoría básica es determinar el tipo propio de uno identificando las fortalezas y orientaciones individuales, comprender las fortalezas y usarlas de manera constructiva para mejorar la eficiencia, por lo que también se llama "estrategia de gestión de fuerza". El sistema divide las preferencias de estilo de las personas en cuatro tipos: excelencia, comportamiento, racional y armonioso de acuerdo con las preferencias de comportamiento básicas, las metas, las actitudes y los sentimientos del individuo en diversas situaciones. estilos para jugar sus fortalezas.

1.2.

LIFO se originó en 1967 e inicialmente surgió como una ayuda constructiva para el desarrollo organizacional, el desarrollo de equipos y la capacitación de la experiencia.

En 1968, Stewart Atkins y Allen Kecher realizaron una encuesta de orientación de la vida en el curso "Factores del hombre en la gestión" en la Universidad de California, Los Ángeles.

En 1976, Kecher comenzó a practicar LIFO a escala internacional;

En octubre de 2001, BCON LIFO (R) @International, Inc. se estableció oficialmente y se convirtió en la única institución de capacitación de métodos LIFO en el mundo.

1.3.

El sistema LIFO está inspirado en tres aspectos de las ideas:

Humanismo: Eric Fromm propuso en "Living For Yourself" que "nuestras deficiencias a menudo son solo sobreexpresión de nuestras fortalezas", lo que llevó al sistema LIFO a formar un punto de vista clave: el éxito de la carrera personal depende de si puede administrar la de uno. Las fortalezas propias es como un gerente comercial que utiliza recursos para lograr resultados. El uso excesivo de las fortalezas individuales puede convertirse en deficiencias a los ojos de los demás.

Pensamientos de gestión de Peter Durak: en "práctica de gestión", Durak cree que la gerencia no es solo una habilidad, sino también una actitud. Los gerentes deben seleccionar objetivos y seguir avanzando, y ajustar su dirección cuando no se logren los resultados predeterminados. Esta actitud de gestión se puede aplicar a todos los aspectos del trabajo y la vida, y LIFO se basa en este método realista.

La teoría psicológica de Carl Rogers: Rogers descubrió que comprender y aceptar a los demás puede inspirar el deseo de los demás de cambiar y desarrollar más que simplemente cambiar a los demás. La capacitación regular en ciencias sociales hace que las personas sean acostumbradas a evaluar a otros con teorías fijas, que pueden despertar fácilmente el asco de defensa personal de la otra parte.

2. Análisis de contenido

2.1.

2.1.1.

Objetivo personal: ser visto como una persona gratificante y valiosa. La orientación básica es que si usted es serio y responsable y muestra claramente su autoestima, también será recompensado sin pedirlo, y generalmente le gustaría participar en la toma de decisiones.

Ventajas: considerando a otros, idealizando, humilde, confiable, leal, fuerte aceptación, búsqueda de excelencia y cooperación.

Desventajas: cuando las ventajas están demasiado examinadas, tendrán características como negarse, fantasía, crédulos, estupidez, pasividad, sobre inversión y obediencia ciega por parte de los perfeccionistas.

Métodos de gestión: adopte una forma de apelación ideal, enfatice una razón por la cual vale la pena hacer algo, establece estándares para ellos, preste atención y enfatice el autodesarrollo.

2.1.2.

Objetivo personal: ser considerado como una persona activa y capaz. La orientación básica es que si desea que suceda algo, debe hacer que suceda, a menudo orientado a los resultados, como para ordenar y determinar lo que desea.

Ventajas: reacción rápida, segura, búsqueda de cambios, cuestionamiento al encontrar problemas, fuertes, competitivos y aventureros.

Desventajas: cuando las ventajas están sobreexertadas, hay características como impulso, inconsciencia, urgente, argumentativo, juego fuerte, opresivo e impaciencia.

Métodos de gestión: Brindar oportunidades, enfatizar los desafíos laborales, dar responsabilidades, proporcionar recursos para que se sientan logrados y totalmente empoderados.

2.1.3.

Objetivo personal: ser considerado como una persona objetiva y razonable. La orientación básica es mantener todo lo existente y utilizar los recursos existentes para construir el futuro cuidadosa y sistemáticamente en función del pasado. Manténgase siempre en paz, mida todo con estándares racionales y objetivos, y apropiado importancia a las reglas del juego.

Ventajas: tenaz, realista, bueno para calcular, reservar, objetivos, principios, reflexivos, metódicos, capacidad analítica y estacionario.

Desventajas: se mantenga en las reglas, la falta de imaginación, la tacaña, la dificultad en la comunicación, fácil de estar limitado por la información, la terquedad, los esfuerzos minuciosos como el cadete, la quince y la precaución excesiva.

Métodos de gestión: proponga conceptos de bajo riesgo, brinde oportunidades de análisis, use la lógica, use la familiaridad, las prácticas y las estructuras.

2.1.4.

Objetivo personal: sea visto como alguien apreciado y popular. La orientación básica es que solo al satisfacer las necesidades y emociones de otras personas podemos esperar obtener recompensas, y generalmente otorgamos una gran importancia a las necesidades de otras personas.

Ventajas: flexible, experimental, social, excelente negociador y sentido del humor.

Desventajas: inconsistentes, sin importancia, halagos, demasiado complacientes y falta de ciertas opiniones.

Gestión: brindarles oportunidades para trabajar con otros, adoptar un atractivo humorístico y proporcionarles oportunidades convincentes.

2.2.

Los procedimientos básicos para usar el sistema LIFO son los siguientes:

Use la herramienta de autoevaluación (cuestionario LIFO) para identificar sus propias fortalezas de estilo.

Aprenda y comprenda el estilo a través de cursos básicos.

Las personas pueden optar por participar en varios cursos de capacitación;

2.3.

Paso 1: compréntate a ti mismo, incluido cómo te gusta hacer las cosas y cómo interactúas con los demás para hacer las cosas.

Paso 2: Cambiar el juicio, reconocer que las personas tienen puntos ciegos en el pensamiento y el comportamiento, y tienen una comprensión correcta de cada situación.

Paso 3: Adopte los comportamientos apropiados, juegue completo a las fortalezas de comportamiento personal y evite el uso de comportamientos excesivos.

Paso 4: Obtenga y brinde comentarios apropiados, abra una red de comunicación interpersonal y mantenga el comportamiento efectivo de un individuo.

2.4.

> La curva de arco se refiere al uso excesivo de fortalezas sin la guía del sistema LIFO, lo que resulta en una disminución en el rendimiento; Los puntos 1 - 5 en la curva de flecha son varias estrategias para usar el proceso del sistema LIFO, a saber: buen uso, combinación, expansión, puente y control excesivo.

2.5.

Ayuda para las personas: todos tienen cuatro estilos, pero las preferencias de aplicación son diferentes, y no hay distinción entre un estilo bueno y malo. Las desventajas a menudo son el uso excesivo de fortalezas.

El papel de la gestión corporativa: para los gerentes corporativos, las personas de cada estilo son valiosas. . El sistema LIFO utiliza un lenguaje descriptivo y no crítico para comprender el comportamiento y los valores humanos, y no clasifica ni etiqueta a las personas. La esencia es permitir que las personas entiendan sus propias fortalezas de estilo y de los demás a través de cuestionarios, mejoraran sus efectos de aplicación de fuerza a través de cursos de capacitación, desarrollar y gestionar las fortalezas existentes, en lugar de cambiar a las personas, y abogar por el uso efectivo de los estilos apropiados de acuerdo con la situación.

3. Estudio de caso

3.1.

[Antecedentes del caso: Kobayashi, de 30 años, es una élite en una empresa privada con trabajo sólido y una rica experiencia. Sin embargo, después de que se ajustara la organización de la compañía, el departamento se fusionó y el nuevo gerente asumió el cargo. Razón.

Uso del sistema LIFO para analizar la causa: el estilo de comportamiento de Kobayashi tiende a ser excepcional. Las personas con excelentes estilos valoran ser respetados por las personas que merecen respeto, persiguen la perfección, tienen altos requisitos para ellos y para los demás, y otorgan una gran importancia al espíritu del equipo. Sin embargo, cuando las ventajas se ejercen demasiado, se criticizarán demasiado a sí mismos y a los demás, serán demasiado idealistas, confiarán en los demás, etc. Antes del ajuste organizacional, Kobayashi se desempeñó perfectamente y fue promovido con su desempeño laboral. Después del ajuste organizacional, Kobayashi no se comunicó activamente con la alta gerencia para competir por los puestos debido a su propio estilo, ni expresó sus pensamientos en la reunión de fusión del departamento. Ella se preocupa mucho por el respeto y la atención de los demás. .

Estrategia de ajuste LIFO de Kobayashi:

Sea claro y haga un buen uso de sus fortalezas.

Utilizando la estrategia de "sobrecontrol", Kobayashi debería tratar de comunicarse activamente con el nuevo gerente del departamento, expresar sus puntos de vista con confianza, evitar la humildad excesiva y la autocrítica, hacer sugerencias positivas para las cosas que no está de acuerdo y apegarse a sus propios derechos.