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마인드 맵 갤러리 CPA Strategic Management-Analisi Strategica
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CPA Strategic Management-Analisi Strategica
Questa è una mappa mentale sull'analisi strategica di gestione strategica del CPA, tra cui: analisi dell'ambiente esterno, analisi dell'ambiente interno e analisi SWOT.
2022-07-16 11:58:05에 편집됨
- 추천 사항
- 개요
Impresa: Modello delle 5 Forze di Porter, Ambiente Competitivo e Crescita Aziendale
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Analisi strategica
analisi dell'ambiente esterno
Analisi del macroambiente (analisi PEST)
fattori politici e giuridici
fattori economici
fattori sociali e culturali
fattori tecnici
Analisi dell'ambiente industriale
Ciclo di vita del prodotto
Periodo di introduzione
Espandere la quota di mercato e sforzarsi di diventare il "leader", scarsa qualità del prodotto, alti rischi operativi, bassi rischi finanziari,
periodo di crescita
Il prodotto ha il prezzo più alto e l’utile netto più alto per unità di prodotto
fase matura
La standardizzazione del prodotto, il margine di profitto lordo e il margine di profitto netto diminuiscono gradualmente
Recessione
Cinque tipi di competitività dell'industria
Minaccia di ingresso da parte di potenziali concorrenti
come rispondere
1. Barriere strutturali
Sistema in sette sezioni di Porter: economie di scala, differenziazione del prodotto, requisiti di capitale, costi di passaggio, canali di distribuzione, altri vantaggi, politiche governative
La regola del tre di Bain: economie di scala, controllo aziendale delle risorse chiave e vantaggi di mercato delle aziende esistenti
2. Disturbi comportamentali
1. Limitare i prezzi di ingresso
2. Entra nel territorio dell'avversario
Minaccia di sostituti
Minaccia di sostituti indiretti
Potere contrattuale dei fornitori
Il potere contrattuale dell’acquirente
a seconda di: 1. Il grado di concentrazione degli acquirenti (o venditori) e l'entità del volume d'affari. 2. Il grado di differenziazione del prodotto e la specificità degli asset. 3. Grado di integrazione verticale. 4. Il grado di padronanza delle informazioni.
Concorrenza tra le aziende esistenti nel settore
1. Nel settore ci sono molti concorrenti, se non alla pari.
2. Lo sviluppo industriale è lento.
3. I clienti credono che tutti i prodotti abbiano la stessa qualità.
4. C’è un eccesso di capacità produttiva nel settore.
5. Le barriere all’ingresso nel settore sono basse e le barriere all’uscita sono elevate.
Analisi dei fattori chiave di successo (KSF)
Analisi del contesto competitivo
analisi dei concorrenti
Obiettivi futuri dei concorrenti
ipotesi della concorrenza
Strategie attuali dei concorrenti
Capacità dei concorrenti
1. Competenze chiave
2. Capacità di crescita
3. Capacità di risposta rapida
avversario ad avversario
Riserve di liquidità libere, capacità di prestito conservata, capacità rimanente di impianti e attrezzature, nuovi prodotti qualitativi ma non ancora lanciati, ecc.
4. Capacità di adattarsi ai cambiamenti
Avversario dell'ambiente
5. Resistenza
Riserve di liquidità, allineamento gestionale, obiettivi finanziari a lungo termine
gruppi strategici all’interno di un settore
analisi strategica del gruppo
1. Dal punto di vista di un unico gruppo strategico
Aiuta a comprendere il focus principale della concorrenza tra le imprese all'interno di gruppi strategici
2. Visto da più gruppi strategici
(1) Aiuta a comprendere la concorrenza tra gruppi strategici
(2) Aiuta a comprendere le “barriere al movimento” tra gruppi strategici
3. Dal punto di vista dell'intero mercato competitivo
Puoi anche utilizzare i diagrammi di gruppo strategico per prevedere i cambiamenti del mercato o scoprire opportunità strategiche.
analisi dell'ambiente interno
Analisi delle risorse e delle capacità aziendali
Analisi delle risorse aziendali
Classificazione delle risorse aziendali
risorse tangibili
posizione geografica
risorse immateriali
Risorse tecniche, buona volontà
risorse umane
Si riferisce alle competenze, conoscenze e capacità di ragionamento e decisionali fornite dai membri dell'organizzazione all'organizzazione.
Criteri di giudizio sulle risorse aziendali che determinano il vantaggio competitivo delle imprese
scarsità di risorse
inimitabilità delle risorse
Risorse fisicamente uniche
Ottima posizione geografica, diritti di estrazione mineraria o tecnologia di produzione brevettata protetta legalmente
Risorse con dipendenze dal percorso
Risorse che possono essere ottenute solo dopo un accumulo a lungo termine
Risorse con ambiguità causale
cultura aziendale
Risorse economicamente limitate
Si riferisce a una situazione in cui i concorrenti di un'impresa hanno già la capacità di copiare le sue risorse, ma non possono competere con essa a causa dello spazio di mercato limitato.
insostituibilità delle risorse
I vantaggi unici di alcune attrazioni turistiche difficilmente possono essere sostituiti dalle risorse di altre attrazioni.
durabilità delle risorse
Analisi delle capacità aziendali
Capacità di ricerca e sviluppo
Capacità di gestione della produzione
Capacità di marketing
Competitività del prodotto
capacità di attività di vendita
Capacità decisionale del mercato
capacità finanziaria
Capacità di gestione organizzativa
Analisi delle competenze chiave dell'impresa
concetto
La capacità di un’impresa di ottenere risultati migliori rispetto ai suoi concorrenti in un’attività commerciale importante dal punto di vista competitivo.
Identificazione delle capacità chiave dell'impresa (tre test chiave)
Tre test chiave
1. È prezioso per i clienti?
2. Presenta qualche vantaggio rispetto ai concorrenti aziendali?
3. È difficile imitare o copiare?
Come identificare le competenze chiave delle imprese
1. Analisi funzionale
2. Analisi delle risorse
3. Analisi del sistema di processo
Valutazione delle competenze chiave
1. Base e metodo di valutazione
2. Panoramica dell'analisi di benchmark
oggetto dato
Tipo di base
1. Punto di riferimento interno
Ogni reparto all'interno dell'azienda si confronta l'uno con l'altro per l'apprendimento e il confronto.
2. Benchmark competitivi
Confronta direttamente con i concorrenti
3. Benchmark di processi o attività
I diversi settori non competono
4. Parametri generali
Nessuna concorrenza nello stesso settore
5. Punto di riferimento del cliente
Cioè, i confronti vengono effettuati in base alle aspettative dei clienti.
Quadro di analisi dell'allocazione delle risorse industriali - modello in muratura
Domanda, offerta, concorrenza, cooperazione
fattori di produzione
Requisiti
Strategia aziendale, struttura aziendale e concorrenza di settore
Condizioni correlate e di supporto
analisi della catena del valore
Classificazione in base alle attività produttive e operative dell'impresa
attività di base
logistica interna
Logistica di acquisto: acquisto, immagazzinamento, distribuzione
Produzione e funzionamento
Attività che convertono gli input in prodotti finali: lavorazione, assemblaggio, imballaggio, manutenzione delle apparecchiature, test, ecc.
logistica esterna
Logistica in uscita: immagazzinamento dei prodotti finali, accettazione degli ordini, consegna, ecc.
Marketing
Pubblicità, prezzi, canali di vendita, ecc.
Servire
Attività legate al mantenimento e al miglioramento del valore del prodotto: formazione, riparazioni, fornitura di componenti e debug del prodotto, ecc.
attività di supporto
Gestione degli appalti
Società di consulenza per le assunzioni aziendali
sviluppo tecnologico
Tecniche decisionali di leadership
gestione delle risorse umane
Infrastruttura aziendale
Anche il top management è considerato parte dell’infrastruttura
Analisi della catena del valore delle capacità delle risorse aziendali (tre fasi)
1. Identificare le attività chiave che supportano il vantaggio competitivo dell'azienda.
2. Chiarire le connessioni tra le varie attività all'interno della catena del valore.
3. Chiarire le connessioni tra le varie attività legate al valore all'interno del sistema di valore.
analisi del portafoglio aziendale
matrice di Boston
Secondo il posizionamento (classificazione) di tutte le operazioni commerciali dell'impresa
Affari "stellari".
Adatto alla gestione di business unit
Affari "problematici".
Il business della “mucca da mungere”.
Adatto alla gestione di business unit
Affari del "cane magro".
Utilizzo della matrice di Boston
sviluppare
Mantenere
raccolto
abbandonare
matrice universale
limitazioni
deviazione
più complicato
Analisi SWOT