마인드 맵 갤러리 3.0 관리 모델 VS Mintzberg 모델
3.0 경영 모델과 Mintzberg 모델은 각각 고유한 특성과 장점을 갖고 있으며 다양한 조직 환경과 요구에 적합합니다. 조직의 발전을 더 잘 촉진하십시오.
브랜드 비즈니스 모델 조직 모델 비즈니스 모델 기획 계획
3.0 관리 모델 VS Mintzberg 모델
Mintzberg의 6개 평면 패턴
정보관리를 통해
통신(외부)
감독하다
단위 신경 센터
전달자
대변인
언어적, 시각적, 본능적
제어(내부)
설계
대리자
승인하다
자원 할당
믿다
관리자는 직원이 특정 목표를 달성하도록 안내합니다.
대인관계 관리
리더십(내부)
개인적인 동기 부여
개인 개발
팀 구축 및 유지
문화 구축 및 강화
밴드 신화
연결(외부)
프로세스 플랫폼
문제 영향
행동으로 관리하라
회로망
대표하다
전달 및 설득
옮기다
완충기
인도할 수도 없고 격려할 수도 없다.
행동 관리
실행(내부)
프로젝트에 참여
방해 요소 다루기
행동(외부)
미세 관리
동적 평형
종합관리
3.0 관리 모드
사람들에게 동기를 부여하는 방법
창의적인 환경 관리
자극
안의
외부
동기를 부여하는 것: 균형 찾기
연결하다
개인/팀 가치 정의
제약 조건을 조정하는 방법
공유된 목표
민첩한 목표 목록
의사소통 목표
비전과 미션
자율적 목표 허용
목표와 팀 목표를 타협하세요
신뢰할 수 있는 경계 목록 만들기
올바른 관리 각도 선택
인력 및 공유 리소스 보호
구속 질량
사회계약을 맺다
팀을 강화하는 방법
가이드 모자를 쓰세요
예: 프로젝트 관리자 업무를 인수합니다.
팀 브리핑
현명한 안내자
진짜 일을 절대 안 해
완전한 모험에 참여하지 않음
실제 영웅의 성공을 도와주세요
정치인이 아닌 가이드를 선택하세요
건축 자재
훌륭한 솔루션 구축
사명에 헌신하다
일을 제대로 해
가장 짧은 시간에
길
팀 또는 개인 지정
승인 목록
사람들의 10가지 내면의 소원을 해결하세요
환경을 애무하다
올바른 권한 수준을 선택하세요.
신뢰하다
당신의 팀을 믿으세요
사람들의 신뢰를 얻으세요
사람들이 서로를 신뢰하도록 도와주세요
자신을 믿으세요
역량을 개발하는 방법
확장된 구조
모든 것을 개선하다
지도 정보