Вход
Войти

Галерея диаграмм связей Процесс запуска продукта

Процесс запуска продукта

Процесс запуска нового продукта, продвижение нового проекта, включая исследование рынка, Анализ осуществимости, Создание проекта и т.д.

Отредактировано в 2023-11-28 11:23:26

ArteVeloce

Недавние работы Смотреть другие работы>>

Процесс запуска продукта

ArteVeloce

Недавние работы Смотреть другие работы>>

Рекомендовано вам
Структура

Создайте новую интеллектуальную карту объема проекта
- 2
WSrx009v
Корма или пищевые сухие вещества
- 3
ArteVeloce
Краткое изложение национального стандарта безопасности пищевых продуктов GB7718
- 2
ArteVeloce
Глава 7. Китайская кулинарная культура
- 2
WSrx009v
Диета, помогающая заснуть
- 2
WSrx009v
диета СКА
- 3
WSrx009v
Различные механизмы геля растительных белков
- 2
ArteVeloce
Как хранить продукты в течение длительного времени
- 1
ArteVeloce
Общий обзор пищевой биохимии интеллект-карта
- 3
ArteVeloce
Какие продукты в жизни нельзя сочетать друг с другом
- 1
ArteVeloce

Процесс запуска продукта

исследования рынка

1. Исследование и анализ внутренней и внешней среды.

SWOT

2. Методы исследования и анализа (модель пяти сил Портера).

1. Конкурентоспособность существующих конкурентов в той же отрасли.

2. Возможность входа потенциальных конкурентов

3. Взаимозаменяемость заменителей

4. Рыночная сила поставщиков

5. Переговорная сила покупателя

3. Этапы исследования

S1 Уточнить цели исследования (найти возможности, определить направление типа продукта)

S2 Проанализируйте детерминанты, связанные с целью, и уточните направление исследования.

S3 Проанализировать направление исследования, сформировать план исследования и выполнить его (сторона предложения, сторона спроса)

S4 Интеграция исследовательской информации и формирование выводов на основе целей исследования

S5 Рождение новой концепции продукта (определение продукта, целевые пользователи, внедрение технологий и т. д.)

Анализ осуществимости

1. Предыстория проекта и концепция продукта

1. Предыстория проекта и анализ рыночных тенденций.

2. Результаты исследования рынка

3. Концепция продукта

1) Что представляет собой продукт? Как разрабатывать и производить продукцию? Как стандартизировать?

2) Какова основная конкурентоспособность продукта? (Преимущества и недостатки)

3) Какова цель продаж?

2. Рыночная стратегия

1. Целевой рынок

1) Кто является целевыми клиентами?

2) Где клиенты? (Как добраться?)

3) Насколько велик размер рынка?

2. Цены

1) Ситуация с конкурентами

2) Внутренняя структура продукта

3. Продвижение и план продвижения.

1) Онлайн

2) Оффлайн

3. Финансовый бюджет

1. Инвестируйте в бюджет

1) Инвестиции в НИОКР (люди, деньги, оборудование, материалы и т. д.)

2) Операционные инвестиции (люди, деньги, оборудование, материалы и т.д.)

3) Рыночные инвестиции (рекламная деятельность и т.д.)

4) Ввод сырья

5) Другие

2. Ожидаемый операционный доход

3. Анализ безубыточности

4. Другие необходимые финансовые данные

4. Анализ рисков поставок сырья

5. Прочий анализ рисков

1. Влияние национальной политики

2. Влияние природных факторов

3. Влияние других неконтролируемых факторов

Создание проекта

1. Уточните руководителя проекта

2. Определите членов проектной команды.

3. Уточнить правила управления работой проекта.

Разработка продукта

1. План исследований и разработок продукта

2. Исследования и разработки продукции

3. Отчет о исследованиях и разработках продукта

1. Предыстория/цель/идея/процесс НИОКР

2. Описание продукта

1) Полное название продукта, концепция продукта, размер/вкус продукта, точки инновационности продукта.

2) Предложения по упаковке и реализации готовой продукции.

3) Фотографии готовой продукции

3. Анализ затрат и прибыли

4. Ценовые предложения

5. Бюджет инвестиций в НИОКР и итоговые отчеты.

6. Анализ внутренних и внешних сопутствующих товаров (отношения взаимодополняемости и заменителей)

7. Технология и процесс производства.

8. Предложения по стандартизации

9. Условия хранения сырья и готовой продукции

10. Требования к производственному сырью

11. Требования к техническим параметрам производственного оборудования, требования к эксплуатации и техническому обслуживанию сотрудников.

12. Другая необходимая информация

Период тестирования продукта

1. План испытаний

Каковы критерии прохождения тестирования продукта?

Какова продолжительность цикла тестирования продукта?

Выбор тестового магазина в период тестирования

2. Выполнение теста

3. Отчет о результатах испытаний

1. Данные о продажах

1) Суточный пассажиропоток? Количество человек, получивших повышение в день? Объем продаж?

2) Достигнута ли цель испытания?

2. Целевая группа клиентов

кто это? Каковы характеристики? Размер рынка?

3. Исследование клиентов

1) Зачем покупать?

2) Почему бы не купить?

4. Продукты

Обзор качества/вкуса и предложения по улучшению

5. Управление персоналом

1) Насколько легко стандартизировать работу продукта

2) Ключевые моменты в реализации навыков продвижения

6. Нужно ли продлить время теста?

4. Отдел обучения завершил обучение по проверке магазинов.

5. Анализ затрат и прибыли (количество отходов)

1. Управление работой между отделом исследований и разработок и отделом обучения; 2. По каким критериям оценивают эффективность результатов работы отдела НИОКР?

Период проверки продукта

1. Планируйте период проверки

Каковы критерии проверки и квалификации продукции?

Какова продолжительность цикла проверки продукции?

Проверка выбора магазина в период проверки

2. Проверка и исполнение

3. Отчет о результатах проверки

1. Данные о продажах

1) Суточный пассажиропоток? Количество человек, получивших повышение в день? Объем продаж?

2) Достигнуты ли цели проверки?

2. Целевая группа клиентов

кто это? Каковы характеристики? Размер рынка?

3. Исследование клиентов

1) Зачем покупать?

2) Почему бы не купить?

4. Продукты

Обзор качества/вкуса и предложения по улучшению

5. Управление персоналом

1) Насколько легко стандартизировать работу продукта

2) Ключевые моменты в реализации навыков продвижения

6. Необходимо ли продлить срок проверки?

7. Официальный план листинга

4. (Планирование) Планирование мероприятий по продвижению листинга и прохождение соответствующего обучения по их реализации.

5. Учебный отдел завершает обучение.

6. Анализ затрат и прибыли (количество отходов)

1. Управление работой между отделом обучения и отделом эксплуатации; 2. По каким критериям можно судить об эффективности результатов работы отдела обучения?

Продукт официально запущен

Фиксированный период продукта

1. Отслеживание достижения целей продаж

2. Продолжайте уделять внимание и улучшать качество/вкус продукта.

3. Регулярный учет затрат и прибыли.

4. Сосредоточьтесь на мышлении и исполнении сотрудников и улучшите их.

5. Другие

Регулярно оценивайте продукцию

1. Внедряйте стандартную оценку исключения из списков каждый месяц.

2. Улучшите или удалите с полок некачественную продукцию.

3. Другие