마인드 맵 갤러리 위험 평가
위험 평가 절차를 포함한 위험 평가 마인드 맵, 감사 대상 단위와 그 환경을 이해하고, 감사 대상 단위의 내부 통제 등을 이해합니다.
2024-04-22 11:34:55에 편집됨인적 자원 비용 통제는 기업이 경제적 이익을 극대화하는 중요한 수단입니다. 기업은 문제에 대처하기 위해 핵심 경쟁력을 지속적으로 향상시켜야 합니다.
이것은 교육 기술에 대한 지침이 아니라 교육 분위기를 찾는 여정입니다. 독자 여러분, 이 책에서는 각 교육 이야기를 통해 진정한 교육자가 어떤 사람이어야 하는지를 알 수 있습니다. 예민하고 재치 있고, 아이들에게 적절한 것과 부적절한 것이 무엇인지 알고, 무엇을 말해야 할지, 무엇을 말하지 말아야 할지, 주의를 기울이십시오. 아이의 독특함에 주목하고, 아이의 개인 생활 세계에 관심을 기울이고, 아이의 말을 "보고" "듣는" 방법을 알아야 합니다. 참된 교육자만이 아이들의 마음을 이해하고, 준교육의 분위기를 조성하며, 교육과 성장을 더욱 아름답고 보람있게 만들 수 있습니다!
이 책에서 저자는 세부 사항을 벗겨내고 대부분의 사람들이 지식과 기술을 배우는 데 적합한 일련의 학습 방법을 요약합니다. 저자에 따르면 모든 학습은 정밀 입력, 심층 소화, 다중 출력의 세 단계로 나눌 수 있습니다. 첫 번째는 지식의 입력으로, 먼저 새로운 지식을 받아들이고, 그 다음 지식을 소화하고, 입력된 지식을 이해하고, 마지막으로 학습된 지식을 사용하는 것을 의미합니다. 이 책이 학습할 때 혼란스럽거나 새로운 기술을 배우는 방법을 모르는 모든 사람에게 도움이 되기를 바랍니다!
인적 자원 비용 통제는 기업이 경제적 이익을 극대화하는 중요한 수단입니다. 기업은 문제에 대처하기 위해 핵심 경쟁력을 지속적으로 향상시켜야 합니다.
이것은 교육 기술에 대한 지침이 아니라 교육 분위기를 찾는 여정입니다. 독자 여러분, 이 책에서는 각 교육 이야기를 통해 진정한 교육자가 어떤 사람이어야 하는지를 알 수 있습니다. 예민하고 재치 있고, 아이들에게 적절한 것과 부적절한 것이 무엇인지 알고, 무엇을 말해야 할지, 무엇을 말하지 말아야 할지, 주의를 기울이십시오. 아이의 독특함에 주목하고, 아이의 개인 생활 세계에 관심을 기울이고, 아이의 말을 "보고" "듣는" 방법을 알아야 합니다. 참된 교육자만이 아이들의 마음을 이해하고, 준교육의 분위기를 조성하며, 교육과 성장을 더욱 아름답고 보람있게 만들 수 있습니다!
이 책에서 저자는 세부 사항을 벗겨내고 대부분의 사람들이 지식과 기술을 배우는 데 적합한 일련의 학습 방법을 요약합니다. 저자에 따르면 모든 학습은 정밀 입력, 심층 소화, 다중 출력의 세 단계로 나눌 수 있습니다. 첫 번째는 지식의 입력으로, 먼저 새로운 지식을 받아들이고, 그 다음 지식을 소화하고, 입력된 지식을 이해하고, 마지막으로 학습된 지식을 사용하는 것을 의미합니다. 이 책이 학습할 때 혼란스럽거나 새로운 기술을 배우는 방법을 모르는 모든 사람에게 도움이 되기를 바랍니다!
위험 평가
위험 평가 프로세스
위험 평가의 역할
위험 평가 프로세스
감사 대상 부서의 경영진 및 기타 내부 직원에게 문의하십시오.
분석 절차 구현
관찰하고 검사하다
감사 대상 단위의 사업 활동을 관찰합니다.
문서, 기록, 내부 통제 확인
경영진과 거버넌스 담당자가 작성한 보고서를 읽어보세요.
감사 대상 단위의 생산 및 사업장과 공장 장비에 대한 현장 검사
워크스루 테스트
피감사인과 그 환경을 이해합니다.
업계 현황, 법률 및 규제 환경, 기타 외부 요인을 이해합니다.
감사 대상 엔터티의 성격을 이해합니다.
소유권 구조
거버넌스 구조
조직 구조
감사 대상 단위의 회계 정책 선택 및 적용을 이해합니다.
중요하고 특이한 거래의 회계처리
권위 있는 표준 합의가 부족하거나 논쟁의 여지가 있거나 새로운 영역에서 중요한 회계 정책을 채택하십시오. 영향
회계정책의 변경
피감사인의 목표, 전략 및 관련 비즈니스 위험을 이해합니다.
감사 대상 기업의 재무 성과 측정 및 평가를 이해합니다.
감사 대상 기업의 내부 통제를 이해합니다.
내부통제의 의미와 목적
내부 통제의 의미
내부통제 목표
재무제표의 신뢰성을 합리적으로 보장
운영의 효율성과 효과성을 합리적으로 보장합니다.
모든 경제 활동에서 법률 및 규제 요건 준수에 대한 합리적인 보장
내부통제의 한계
내부 통제의 본질적인 한계
소규모 피감사인에 대한 고려 사항
내부 통제 요소
제어 환경
정직성과 윤리적 가치를 전달하고 구현합니다.
역량에 대한 관심
거버넌스 참여 수준
경영철학 및 운영방식
조직 구조 및 권한과 책임의 할당
인사 정책 및 관행
위험 평가 프로세스
정보 시스템 및 통신
통제 활동
승인하다
성과평가
정보 처리
물리적 통제
직무 분리
호환되지 않는 위치
인가, 승인 및 업무처리
사업관리 및 회계기록
회계 기록 및 재산 관리
경영관리 및 감사검사
인가, 승인, 감독 및 검사
통제 감독
전체적인 수준에서 내부 통제를 이해합니다.
비즈니스 프로세스 수준에서 내부 통제를 이해합니다.
중요한 비즈니스 프로세스 및 중요한 연락처 범주 식별
중요한 거래 프로세스를 이해하고 기록을 유지합니다.
문자 그대로의 표현
설문조사 방식
흐름도 방법
내부 통제 평가
내부 통제가 적절하게 설계되고 구현되었습니다.
내부 통제가 잘 설계되었으나 구현되지 않음
내부통제 설계가 불합리하다
중요한 왜곡표시 위험 평가
재무제표 수준 및 주장 수준에서 중요한 왜곡표시 위험을 평가합니다.
중요한 왜곡표시 위험을 평가하기 위한 감사 절차
중요한 왜곡표시 위험의 두 가지 수준을 식별합니다.
재무제표 수준에서 중요한 왜곡표시 위험을 평가하는 데 있어 통제 환경의 영향
평가 및 식별 수준에서 중요한 왜곡표시 위험에 대한 통제의 영향
입증절차만으로는 해결될 수 없는 중요한 왜곡표시의 위험
위험 평가 수정