마인드 맵 갤러리 HRBP 인적 자원 경력 개발 계획 마인드 맵
HRBP의 경력개발 경로와 미래를 상세하게 요약한 HRBP 인재 경력개발 계획 마인드맵입니다. 여러분에게 도움이 되길 바랍니다~
2023-02-21 22:09:11에 편집됨이것은 (III) 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제에 대한 마인드 맵이며, 주요 함량은 다음을 포함한다 : 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제 (HIF-PHI)는 신장 빈혈의 치료를위한 새로운 소형 분자 경구 약물이다. 1. HIF-PHI 복용량 선택 및 조정. Rosalasstat의 초기 용량, 2. HIF-PHI 사용 중 모니터링, 3. 부작용 및 예방 조치.
이것은 Kuka Industrial Robots의 개발 및 Kuka Industrial Robot의 모션 제어 지침에 대한 마인드 맵입니다. 주요 내용에는 쿠카 산업 로봇의 역사, 쿠카 산업 로봇의 특성, 쿠카 산업 로봇의 응용 분야, 2. 포장 프로세스에서 쿠카 로봇은 빠르고 일관된 포장 작업을 달성하고 포장 효율성을 높이며 인건비를 줄입니다. 2. 인건비 감소 : 자동화는 운영자에 대한 의존성을 줄입니다. 3. 조립 품질 향상 : 정확한 제어는 인간 오류를 줄입니다.
408 컴퓨터 네트워크가 너무 어렵습니까? 두려워하지 마세요! 나는 피를 구토하고 지식 맥락을 명확히하는 데 도움이되는 매우 실용적인 마인드 맵을 분류했습니다. 컨텐츠는 매우 완전합니다. 네트워크 아키텍처에서 응용 프로그램 계층, TCP/IP 프로토콜, 서브넷 디비전 및 기타 핵심 포인트에 이르기까지 원칙을 철저히 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 📈 명확한 논리 : Mindmas 보물, 당신은 드문 기회가 있습니다. 서둘러! 이 마인드 맵을 사용하여 408 컴퓨터 네트워크의 학습 경로에서 바람과 파도를 타고 성공적으로 해변을 얻으십시오! 도움이 필요한 친구들과 공유해야합니다!
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HRBP 인적 자원 경력 개발 계획 마인드 맵
경력 경로
경력 개발 경로 지도
경력 개발 분류 차트
주요 경력 개발 경로 분석
성공한 사람
내부전출-승진-내부전출
비즈니스 사고와 HR 역량의 결합
외부전출-승진-외부전출
비즈니스 역량과 HR 사고의 결합
성공적인 변화
내부전출-승진-외부전출
비즈니스를 이해하세요
외부전출-승진-내부전출
인적 자원을 이해하다
트라이어
내부 이체 - 내부 이체
외부 전송 입력 - 외부 전송 출력
변신 시도자
내부이체-외부이체
외부 전송 - 내부 전송
HRBP의 미래
HRBP는 무엇을 가져오나요?
고객 지향 및 비즈니스 지향
직원의 요구 사항을 파악하고 신속하게 대응하며 직원 경험을 향상시킵니다.
더 높은 기대치와 전략적 속성
계획과 선택
HRBP는 단지 계획일 뿐이며 구현이 필요합니다.
지원 지원을 제공해야 합니다. 그렇지 않으면 실패합니다.
해결책은 만병통치약이 아니라 선택을 위한 것이다
HRBP를 실제로 활용하는 방법을 배우기 전에 HRBP의 기능과 문제점을 이해해야 합니다.
HRBP는 결과나 목표가 아니라 단지 채널일 뿐입니다.
HRBP는 끊임없이 가치를 추구하고, 기업을 위한 가치를 창출하고, 스스로를 위한 가치를 창출해야 합니다.
HRBP 생존 조건: HRBP는 미래에 어디에 살게 될까요?
에프
사업 환경
G-해충
G: 지리/지리적 환경
P: 정치/정치 환경
E: 경제/경제 환경
S: 사회/사회적 환경
T: 기술/기술적 환경
이해관계자
직원, 관리자, 공급업체, 고객, 투자자, 채권자, 규제 기관, 경쟁사
현재 회사의 가장 중요한 이해관계자 3명은 누구입니까?
그들이 회사 성과에 얼마나 많은 영향을 미치나요?
인적 자원 수준에서 회사의 요구에 어떻게 대응합니까?
HRBP는 이들에게 어떤 변화를 가져올까요?
HRBP 변경으로 인해 얼마나 많은 추가 비용이 발생합니까?
그들은 HRBP 시스템을 기꺼이 받아들일까요? 그렇지 않다면 어떻게 그들의 마음을 바꿀 수 있습니까?
내부 환경
기업 문화
회사 문화의 특징은 무엇입니까?
변화를 장려하는가?
HRBP가 가져올 변화는 어떤 도전에 직면하게 될까요?
실수와 실패에 대한 관용?
장기 또는 단기를 선호합니까?
이러한 경향은 HRBP에 어떤 과제를 가져옵니까?
내부 적정 거리 크기?
HRBP와 다양한 부서 간의 의사소통에 도움이 됩니까?
경쟁을 장려합니까, 아니면 협력을 장려합니까?
HRBP를 지지합니까, 아니면 도전합니까?
강한 문화인가, 약한 문화인가?
임직원의 기업문화 인식
HRBP 제도를 시행하기에 적합한 기업문화가 있나요?
조직 구조
3기둥 시스템의 전체 그림은 무엇입니까?
공유서비스센터, 전문가센터가 있나요?
세 기둥의 지지 상태는 어떤가요?
BP, SSC, COE의 업무 분업에 모호함이나 모순이 있나요?
세 가지 핵심을 지원하기에 충분한 수의 자격을 갖춘 HR이 있습니까?
인재 기반
회사는 어느 단계에 있나요?
인사관리
인적 자원 관리
인적자본관리
전략적 인적자원 관리
외부로부터의 인적자원 관리
HRBP는 앞으로 어떻게 살아남을 것인가?
1. 변하지 않는 본선: 가치 창조
데이비드 유리치
HR 혁신 1.0
활동 중심에서 결과 중심으로
HR 혁신 2.0
결과는 직접 서비스 대상자(사업부서)에 의해 정의됩니다.
HR 혁신 3.0
고객과 기업이 출발점이며, HRBP는 사업부서가 함께 가치를 정의할 수 있도록 도와야 합니다.
HR 혁신 4.0
밖에서
회사의 비즈니스 환경과 이해관계자의 요구에 따라 업무를 조정하세요.
2. 지금부터 미래를 보라
책임은 무엇입니까?
일상적인 업무를 없애고 BP가 전략적 지침, 변화 추진 및 문화적 구현에 집중하도록 하는 방법은 무엇입니까?
해결책:
HRBP는 더욱 차별화됩니다.
일상적인 일을 해결하는 주니어 HRBP
SSC 추가 확장
타겟화된 기본 인사 서비스 제공
HR운영컨설팅팀 신설
컨설턴트 팀은 HR이 전략을 구체적인 조치로 전환할 수 있도록 돕기 위해 사업부에 파견됩니다.
세 기둥의 갈등 문제
제도적 접근
보다 명확하고 자세한 직무 설명을 통해 책임을 명확히 합니다.
성과관리를 통한 상호 연결과 협력 증진
360도 평가 및 평가 등
구조적 경로
인사본부를 설립해 세 가지 기둥의 관계를 조율하고, HR 자체에 대한 교육, 경력계획 등 HR 서비스를 제공한다.
3. 미래에서 미래를 본다
HR 업무 자체의 변화
인공지능이 육체 노동을 대체하다
HR은 전략, 변화, 기업문화, 인사 및 직무 매칭 등의 문제 해결에 중점을 두고 있습니다.
HR 작업 개체의 변경 사항
인공지능을 어떻게 활용하고, 인적자원과 인공지능의 통합을 어떻게 도울 수 있을까?
HR 업무 사고의 변화