Galerie de cartes mentales 高い可能性
能力や能力など、潜在能力の高いマインドマップについての記事です。 個人章、 組織支部等これらの人材には大きな発展の可能性と成長の余地があり、将来のキャリアにおいて高いキャリア成果と価値を達成することができます。
お金の秘密
財務管理 (モジュール 1)
調達およびプロジェクトサプライヤー交渉フローチャート
財務管理
公認会計士財務管理 第10章 配当、株式分割、自己株式取得
2024 財務コスト管理 第 1-2 章 マインド マップ
ACCA-TX-個人税
「非常に有能な人々の7つの習慣」
在庫マインドマップ
コーポレートファイナンス入門
高い可能性
能力
時間利益を向上させる
才能ある人材をあえて使う
仕事の要件を完全に理解する
重要なポイントに焦点を当てる
80/20 の原則、仕事の目標と主要なタスクは同じではありません
情報を上手に活用しましょう
カスタマイズされた情報 情報分析
認可のフォローアップ
分業承認、事後確認、
成長を助ける
人に釣りを教える
仕組みを確立する
より大きなビジネス規模を確実にサポートできるように、開発の観点からメカニズムとプロセスを設計します。
英断
意思決定情報の 40-70 ルール 情報が 40 未満の場合は意思決定ができません。情報が 40-70 の場合は意思決定ができません。すべては経験に基づいています。
他の人にインスピレーションを与え、成長させる
チームのパフォーマンス = 人材の質、人材とポストのマッチング、対人コラボレーション
才能を発見する
1 つ目は、彼の決断や行動を注意深く観察することです。2 つ目は、自分の観察について他の人と話し合うことです。あなたの性格、気質、会話、態度は、簡単に判断の罠に陥る可能性があります。
継続栽培
タイムリーな調整を行う
組織的な連携
コミュニケーションとディスカッション
対人関係システム
ポテンシャルの高さの例:専門分野での能力に加え、学習能力、対人能力、実行力、内発的動機づけ、人材育成の5つのリーダーシップ能力の発現
創造性と実行力の達人になろう
創造性を最適化する
他分野の人材や専門家とのディスカッションを通じてアイデアを明確にし、最適化と改善を継続する
深く考える
問題を分割して一つずつ解決する
実践してみよう
戦略的運営の核となる 3 つの人材は、多くの場合、人材と戦略の実行に影響を与える 2 つの主要な要素です。生産能力が実現可能かどうか、資金が十分であるかどうかも考慮する必要があります。定位置ではない、意識的な思考 3つのコアの関係
実行キー
目標を設定し、重要なポイントに焦点を当てる
具体的なタスクを明確にし、各タスクの段階目標とスケジュールを策定します。
進捗状況をタイムリーかつ正確に把握する
報告メカニズム
導入促進と徹底したフォローアップ
質問することを学ぶ
優れた質問は、実行における根深い問題を鋭く発見することができます。レポートを作成するときは、組織がより明確になり、分析がより焦点を絞れるように、重要な問題から始めることをお勧めします。
顧客、競合他社、環境を調査する
何気ない周囲の様子が、厳格で自己規律ある管理習慣に変わる
顧客を観察する
対戦相手を研究する
対戦相手の主要な意思決定者とリスクの好みを理解する
企業間の戦略的協力と投資はすべて、企業の戦略的方向性をある程度示しています。
目立たない小さな会社、資本が入ったらすぐに大きくなる
生態系を分析する
現在の競争はエコシステムに基づいており、もはや企業が単独で戦う問題ではありません。
将来の変化を予測する
技術革新の追跡
思考力と判断力を向上させる
視覚パターンを改善する
常に学び続ける
多様なネットワークを広げる
多様性が鍵です
いつでも新しい知識を学べます
新しい物の見方
新しい洞察
新情報
ダイナミックな考え方を保つ
個人章
主要なリープをタイムリーに完了する
添付ファイル: 主要なリープ
キャリアと人生の二倍の収穫を目指して
組織
潜在能力の高いリーダーの選抜と育成