仕事の要件を完全に理解する

80/20 の原則、仕事の目標と主要なタスクは同じではありません

カスタマイズされた情報 情報分析

分業承認、事後確認、

人に釣りを教える

より大きなビジネス規模を確実にサポートできるように、開発の観点からメカニズムとプロセスを設計します。

意思決定情報の 40-70 ルール 情報が 40 未満の場合は意思決定ができ​​ません。情報が 40-70 の場合は意思決定ができ​​ません。すべては経験に基づいています。

1 つ目は、彼の決断や行動を注意深く観察することです。2 つ目は、自分の観察について他の人と話し合うことです。あなたの性格、気質、会話、態度は、簡単に判断の罠に陥る可能性があります。

他分野の人材や専門家とのディスカッションを通じてアイデアを明確にし、最適化と改善を継続する

問題を分割して一つずつ解決する

戦略的運営の核となる 3 つの人材は、多くの場合、人材と戦略の実行に影響を与える 2 つの主要な要素です。生産能力が実現可能かどうか、資金が十分であるかどうかも考慮する必要があります。定位置ではない、意識的な思考 3つのコアの関係

目標を設定し、重要なポイントに焦点を当てる

進捗状況をタイムリーかつ正確に把握する

導入促進と徹底したフォローアップ

優れた質問は、実行における根深い問題を鋭く発見することができます。レポートを作成するときは、組織がより明確になり、分析がより焦点を絞れるように、重要な問題から始めることをお勧めします。

対戦相手の主要な意思決定者とリスクの好みを理解する

企業間の戦略的協力と投資はすべて、企業の戦略的方向性をある程度示しています。

目立たない小さな会社、資本が入ったらすぐに大きくなる

現在の競争はエコシステムに基づいており、もはや企業が単独で戦う問題ではありません。

多様性が鍵です

新しい物の見方

新しい洞察

新情報