2-Gestione d'impresa-02 Metodi e pianificazione gestionale-012

1) Determinare gli obiettivi Prima di fissare gli obiettivi, le imprese devono determinare le aree chiave di sviluppo; una volta stabilite le aree di sviluppo, verranno stabiliti gli obiettivi aziendali e quindi verranno determinati gli obiettivi di gestione corrispondenti; 2) Stato della ricerca L’attenzione si concentra sull’analisi della situazione attuale per trovare il divario, che si riferisce al divario con la media del settore, al divario con i concorrenti e al divario con gli obiettivi attesi; 3) Valutare l'ambiente È necessario effettuare analisi macroambientali, analisi dell’ambiente industriale e analisi della capacità delle risorse per valutare i rischi e scoprire opportunità; 4) Fai un piano Gli obiettivi sono il punto di partenza dei piani. Le aziende possono pianificare in base a quattro aree target quali finanza, clienti, processi interni, apprendimento e crescita. I piani in queste quattro aree sono formulati in base alla convenienza della gestione e alle esigenze di implementazione specifiche svolte dai dipartimenti. 5) Piano derivato I piani derivati ​​sono anche piani funzionali o piani di reparto, generalmente basati sulla natura funzionale, come piani di produzione, piani di vendita, piani di acquisto, ecc.; 6) Stabilisci un budget Il piano contiene progetti o compiti chiave ed è necessario garantire che il budget sia adeguato a ciascun progetto o compito chiave, in particolare a quei progetti o compiti relativi a progetti strategici di alto livello; 2-Qual è lo scopo dell'impostazione e della gestione del piano di progetto? ① Durante il processo di esecuzione del progetto, una volta che si verifica un elemento aggiuntivo, è necessario seguire il processo di modifica dell'ambito per riconfermare l'ambito del progetto; ② Sviluppare un piano di progetto, che includa l'ambito del prodotto e l'ambito del lavoro, ottenuti raccogliendo le esigenze delle parti interessate del progetto;

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